不僅僅是鐵路，疫情也加速推動了海關(guān)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。2021年華為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大會期間，華為聯(lián)合德勤中國發(fā)布了《從質(zhì)的提升到智的飛躍——海關(guān)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》白皮書。據(jù)悉，在即將到來的華為中國生態(tài)大會2021期間，德勤中國還將宣布成立華為“聯(lián)合事業(yè)部”，建立合作聯(lián)盟，在中國政企業(yè)務領(lǐng)域進一步深化戰(zhàn)略合作，助力更多企業(yè)加速實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　當各行各業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐漸從企業(yè)管理發(fā)展的“高配”演變?yōu)?ldquo;標配”的時候，新的生態(tài)合作模式會是什么樣的？或許我們能從德勤中國成立事業(yè)部的背后，拓寬思路，找到答案。

　　我們知道，德勤管理咨詢是全球連續(xù)三年被列為市場份額第一的管理咨詢機構(gòu)，在中國擁有超過4000名的專業(yè)管理咨詢顧問，是中國市場上領(lǐng)先的專業(yè)咨詢服務公司，具有深厚的行業(yè)服務經(jīng)驗和專業(yè)服務能力。

　　“企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型通常會面臨比較大的內(nèi)部阻力，因為它是一個改革，一個轉(zhuǎn)型，它會對你的業(yè)務、組織架構(gòu)以及流程，甚至于崗位設定、人事都會有影響。”德勤管理咨詢中國首席執(zhí)行官戴耀華開門見山，“變革往往會引起各層級人員的劇烈陣痛，所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是簡單的技術(shù)問題，不是采購了硬件、實施系統(tǒng)就大功告成的事情，它需要做很多前期的準備以及對人員的教育。”

　　毫無疑問，每一個行業(yè)都有數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，但每一個行業(yè)的業(yè)務場景、應用場景又都有所不同。如何讓CXO甚至CEO理解通過新技術(shù)手段對業(yè)務場景、應用場景進行再造，重塑企業(yè)的核心競爭力，并不是一件容易的事情。

　　然而，今天數(shù)字化轉(zhuǎn)型特別成功的企業(yè)，哪怕是傳統(tǒng)的養(yǎng)豬企業(yè)，也一定是通過新技術(shù)手段對業(yè)務場景、應用場景、組織架構(gòu)及流程進行了再造，不僅達成了降本增效的效果，而且真正讓數(shù)字化成為企業(yè)的核心競爭力之一，成為一家科技公司。

　　從這個意義上說，今天越來越多的企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)有了初步的認識和理解，它們認識到IT不再僅僅是一個輔助工具，而開始成為企業(yè)的核心生產(chǎn)工具之一；它們追求的不再只是為了數(shù)字化而數(shù)字化，而是對企業(yè)在效果達成方面有了更高的要求。

　　“CEO也包括其他CXO需要與時俱進地步入數(shù)字化競爭的時代，但對于CXO來講，由于技術(shù)變化非�？�，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的行業(yè)案例又不是特別多，所以如何把企業(yè)的經(jīng)營理念和現(xiàn)代最新的技術(shù)融合在一起，是大多數(shù)CXO的核心痛點之一。”戴耀華解釋說，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是一個一把手工程，同時還是一個系統(tǒng)工程：一方面，企業(yè)不僅需要把數(shù)字化DNA注入給各級管理人員，進行大量的培訓；另一方面，還要做好大量的流程和數(shù)據(jù)的準備工作；此外，在產(chǎn)品選擇和實施路徑上也要做好詳細的規(guī)劃。綜上所述，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設計非常重要。”

　　我們知道，無論是地方政府進行舊城區(qū)改造還是建設高新園區(qū)，也無論是工廠、學校進行老區(qū)改造還是擴建新區(qū)，歸納在一起都是智慧園區(qū)的應用場景。

　　對于政府來說，更多是希望園區(qū)成為一個產(chǎn)業(yè)的孵化器，能夠招商引資，能夠把一些小微企業(yè)孵化成未來更大型的企業(yè)，成為地方經(jīng)濟發(fā)展的引擎。

　　如何在有限的園區(qū)里讓更適合的企業(yè)進駐，如何通過對企業(yè)進駐進行精準定位，從而幫助政府實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聚集和產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略，一直是老大難的問題。

　　“以前招商都是靠人工，很難說精準招商。”戴耀華介紹說，“上海某智慧園區(qū)的建設，就是德勤中國與華為合作，通過德勤中國對行業(yè)的理解和華為對智慧園區(qū)ICT基礎架構(gòu)和云平臺的能力結(jié)合，經(jīng)過科學系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)分析，包括對上下游配套企業(yè)的分析洞察，向園區(qū)管理方提出建議，選擇哪些企業(yè)可能構(gòu)建健康的園區(qū)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，形成精準招商，體現(xiàn)了地方政府的管理理念和戰(zhàn)略，是比較成功的一個案例。”

　　另一個德勤中國與華為成功合作的典型案例，是以全場景聯(lián)接的數(shù)字化轉(zhuǎn)型幫助海關(guān)實現(xiàn)從信息化到智慧化賦能的突破——通過架構(gòu)思維做好頂層設計，通過數(shù)字孿生技術(shù)將海關(guān)綜合管理水平提升至一個新的高度，推動海關(guān)生態(tài)的建立——海關(guān)管理從“監(jiān)管”及“服務”的“線型”管理理念，向生態(tài)管理的“立體”理念發(fā)展。

　　我們知道，疫情防控在全球范圍內(nèi)雖然隨著疫苗接種范圍的擴大取得了一定的進展，但疫情仍然在一部分地區(qū)和國家肆虐。因此依靠海關(guān)的單打獨斗難以完成疫情防控的艱巨任務，只有邊境上各部門和供應鏈上的各利益相關(guān)方共同發(fā)揮各自優(yōu)勢，并積極開展合作，才能起到?jīng)Q定性作用，推動經(jīng)濟復蘇進程。

　　換句話說，海關(guān)生態(tài)是一個集合了政府部門、進出口企業(yè)、物流倉儲服務企業(yè)、社會組織等角色的利益共同體，而海關(guān)處在這一生態(tài)鏈中最重要、最核心的一環(huán)。隨著海關(guān)理念的革新，借助全場景聯(lián)接中的兩個重要支撐——通過數(shù)據(jù)標準化以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的重生，聯(lián)接和存儲數(shù)據(jù)的計算，為海關(guān)監(jiān)管和服務的生態(tài)圈提供可信賴的基礎設施和應用支持。

　　顯然，數(shù)字化科技是海關(guān)生態(tài)得以運作和發(fā)揮作用的根基和橋梁，而華為和德勤中國是海關(guān)生態(tài)的賦能者之一。

　　從這一角度拓展開來，作為華為的能力型生態(tài)伙伴，德勤中國與華為的深入合作，正在為越來越多的行業(yè)生態(tài)進行賦能；而德勤中國和華為作為各自生態(tài)的核心，同樣互為賦能者，幫助整個生態(tài)的數(shù)字化能力得到提升，為千行百業(yè)的客戶創(chuàng)造價值。

　　據(jù)悉，德勤中國與華為此前在智能城市、智能交通、智能制造、數(shù)字能源、金融、核心數(shù)字化重塑、數(shù)字化供應鏈等領(lǐng)域已有多項合作成果落地。

　　“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和政府數(shù)字中國的進程正在提速，但數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個系統(tǒng)工程，不是一蹴而就的。”戴耀華認為，“只有通過建立事業(yè)部，才能幫助政府和企業(yè)客戶更快速、更完整地從設計到交付、運營支撐客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地，形成完整的系統(tǒng)工程，而不是咨詢和交付兩張皮。”

　　在戴耀華看來，事業(yè)部首先是要建立能力——前期雙方先聚焦智能制造、智慧園區(qū)、未來醫(yī)療、數(shù)字政府、智慧交通、智慧能源等幾個重點的行業(yè)和領(lǐng)域，投入資源和團隊，去幫助德勤中國的顧問建立華為數(shù)字產(chǎn)品和云平臺的能力，也會對華為團隊在咨詢業(yè)務上進行培訓；其次在跟客戶溝通、go to market的時候，通過事業(yè)部的團隊，共同為客戶打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設計，解決前文提到的CXO的數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點；第三，無論是德勤中國還是華為都有各自的生態(tài)圈，雙方戰(zhàn)略合作，相互融入，可以為客戶帶來更多的價值。

　　“從我們給廣大的企業(yè)及政府客戶做咨詢的過程中，發(fā)現(xiàn)客戶在頂層戰(zhàn)略設計方面是比較迷茫的——企業(yè)的戰(zhàn)略運營往往和先進的數(shù)字化技術(shù)脫節(jié)，因為現(xiàn)在技術(shù)層出不窮，公有云、私有云以及各種各樣跨界的應用到底應該怎么選，戰(zhàn)略路徑怎么走，是很多企業(yè)及政府客戶的痛點。”戴耀華解釋說。

　　換句話說，成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要具備頂層設計的理念，以及架構(gòu)思維引領(lǐng)的管理模式和技術(shù)的合理化運用。

　　據(jù)悉，該事業(yè)部將設立聯(lián)合創(chuàng)新中心，針對行業(yè)特性，聚焦云轉(zhuǎn)型、AI 與大數(shù)據(jù)、應用上云、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、信息安全、環(huán)境服務、發(fā)專項債業(yè)務、國稅信息化規(guī)劃、資產(chǎn)組合及融資咨詢等業(yè)務領(lǐng)域，孵化聯(lián)合解決方案。重點推進數(shù)字政府、智慧園區(qū)、智能交通、智慧能源、智能制造、未來醫(yī)療等行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等解決方案。

　　為了分享市場洞察和行業(yè)實踐，雙方還將聯(lián)合發(fā)布白皮書、創(chuàng)新技術(shù)應用和聯(lián)合解決方案，并且構(gòu)建具有行業(yè)領(lǐng)導力和創(chuàng)新解決方案的實踐經(jīng)驗。

　　“我們當然希望事業(yè)部能夠在不遠的將來突破2000人以上的規(guī)模，因為中國政企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的市場很大，我們兩家都會持續(xù)投入。”戴耀華表示，“德勤中國具有深厚的專業(yè)服務經(jīng)驗和服務能力，建立事業(yè)部，建立合作聯(lián)盟將是強強聯(lián)合，通過深挖行業(yè)需求，為客戶提供更加豐富的升級版創(chuàng)新轉(zhuǎn)型服務，在釋放數(shù)字化發(fā)展?jié)摿Φ耐瑫r，為中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造更大動能。”