這些榮譽(yù)的背后，除了有在藥品研發(fā)上一以貫之的不懈追求、在質(zhì)量安全上的嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)等因素外，不斷探尋適合企業(yè)最佳實(shí)踐模式的數(shù)字化建設(shè)，同樣也是海思科獲得不菲成績背后不可或缺的力量。

　　當(dāng)下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)無疑是促進(jìn)企業(yè)商業(yè)及管理模式由量變向質(zhì)變轉(zhuǎn)化的決定因素。海思科也不例外，海思科以信息中心和數(shù)據(jù)中心為雙中心，信息中心負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)中心則負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。兩者緊密協(xié)同，推進(jìn)了數(shù)據(jù)融合、技術(shù)融合與數(shù)據(jù)融合，打通了信息壁壘，兩者相互閉環(huán)交替，相輔相成。

　　數(shù)據(jù)采集優(yōu)化和整合成為了海思科轉(zhuǎn)型過程的重中之重，除了對企業(yè)自身數(shù)據(jù)高度管理外，同時(shí)對藥品流向數(shù)據(jù)的管理也給予高度重視。

　　海思科早期應(yīng)用浪潮系統(tǒng)進(jìn)行流向數(shù)字化管理，但隨著海思科業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，市場客戶覆蓋度越來越高，形成了企業(yè)龐大的終端客戶數(shù)據(jù)庫。

　　原有系統(tǒng)已無法滿足海思科業(yè)務(wù)需求，企業(yè)沒有建立完善的客戶備案管理流程，導(dǎo)致客戶數(shù)據(jù)越滾越差。同時(shí)流向采集、清洗、校驗(yàn)、分析流程漏洞百出，耗時(shí)長且數(shù)據(jù)完整性差，嚴(yán)重影響后續(xù)的數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確度與實(shí)效性。

　　最終，海思科選擇瑞云信息（決策易），重新部署流向數(shù)字化管理系統(tǒng)，建立海思科企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，規(guī)范化并完整客戶信息，為其后的數(shù)據(jù)挖掘奠定完整統(tǒng)一的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

　　如同很多CIO認(rèn)同的觀點(diǎn)，信息化時(shí)代上系統(tǒng)提得比較多的是降本增效，但在數(shù)字化時(shí)代，提效增質(zhì)成為核心。海思科在提效增質(zhì)方面訴求最強(qiáng)烈，最有代表性場景之一便是流向的管理：7月項(xiàng)目啟動(dòng)，9月就正式上線，兩月完成項(xiàng)目兩大總目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)流向管理流程再造，以及實(shí)現(xiàn)流向歸口管理，解放業(yè)務(wù)對系統(tǒng)的操作工作量，讓業(yè)務(wù)工作回歸業(yè)務(wù)本質(zhì)。

　　其中流向條數(shù)從4w條增加至7w條，流向處理周期從原來16個(gè)工作日縮短至9個(gè)工作日，比目標(biāo)預(yù)定的10工作日提前1天，并且4個(gè)工作日出來月純銷快報(bào)。數(shù)據(jù)質(zhì)量把控增加進(jìn)銷存管理、流向溯源管理，總控通過率達(dá)到99.5%，流向追溯正確率達(dá)99.93%。

　　同時(shí)直連商業(yè)家數(shù)超目標(biāo)完成，數(shù)據(jù)直連安裝超過1300家，直連廣切換達(dá)到1042家，從金額上看覆蓋中段全額80%，這些數(shù)據(jù)均已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了預(yù)期。

　　除此之外，不能直連的商業(yè)，海思科采用RPA幫助采集流向也正在推廣中。

　　雙方項(xiàng)目組首次提出“人區(qū)客品”、“日流向”、“流向三級(jí)質(zhì)檢”等新概念

　　為了能夠完成以上目標(biāo)，在方案設(shè)計(jì)過程中，瑞云海思科項(xiàng)目組首次提出了“人區(qū)客品”、“日流向”、“流向三級(jí)質(zhì)檢”等多個(gè)概念，并完美結(jié)合在一起。從空間、時(shí)間等多維度，每日每地率先、實(shí)時(shí)地對流向數(shù)據(jù)進(jìn)行首輪處理，后續(xù)通過“三合一”校驗(yàn)機(jī)制，大幅縮短流向處理周期，提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性：

　　項(xiàng)目建設(shè)過程中，瑞云與海思科雙方在面對時(shí)間緊、任務(wù)重、難度高等諸多情況下，發(fā)揚(yáng)了頑強(qiáng)拼搏、迎難而上、不懼困難的精神，不斷解決項(xiàng)目過程中的問題。研發(fā)了很多創(chuàng)新功能，滿足業(yè)務(wù)需求，積極推進(jìn)項(xiàng)目上線，使得海思科流向處理速度有了質(zhì)的飛躍，將海思科數(shù)字化轉(zhuǎn)型推向一個(gè)新高度。

　　正如海思科CIO郭強(qiáng)總所說：其實(shí)對于傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不一定非要去追求那些時(shí)髦的概念，花幾百萬、用幾年時(shí)間去建設(shè)一個(gè)所謂的數(shù)據(jù)中臺(tái)，卻還見不到效果。不如在我們最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)中，去充分地發(fā)揮數(shù)據(jù)應(yīng)用的能力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是靠漂亮的PPT規(guī)劃出來的，而是務(wù)實(shí)的干出來，要速贏落地，這也是海思科一直追求的。

　　未來瑞云信息（決策易）將繼續(xù)提供最好的技術(shù)、最好的服務(wù)，助力海思科，奠定數(shù)字化從量變到質(zhì)變基石。