海洋石油工程股份有限公司
2014年，文思海輝為海油工程股份有限公司研發(fā)的海油工程 BI 項目新系統(tǒng)正式上線，在完全自主研發(fā)的產(chǎn)品平臺上，呈現(xiàn)了技術(shù)咨詢、產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)場實施、后期維護等全服務(wù)鏈條的綜合型價值，得到了客戶的尊重和好評。
據(jù)客戶方介紹，隨著海油工程企業(yè)規(guī)模的擴充和業(yè)務(wù)范圍的擴大，客戶公司每年的承攬金額已超過百億規(guī)模。在龐大的承攬收入情況下，通過先進的 IT 系統(tǒng)進行內(nèi)控成本顯得尤為急迫和重要。在概、預(yù)算體系逐漸完善的發(fā)展趨勢下，項目完工后結(jié)算、核算的重要性極為突出，這關(guān)系到企業(yè)將來的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。而文思海輝研發(fā)并實施的《海油工程預(yù)核算科目映射信息系統(tǒng)》，正是切中痛點，解決了客戶對增加預(yù)算精確度，降低成本的核心訴求，實現(xiàn)了海油工程海油工程項目預(yù)核算閉環(huán)管理。
系統(tǒng)上線后，“項目成本”與“財務(wù)成本”不一致這一長久困擾公司的頑疾被攻克，兩大成本科目趨同并最終達成一致，工程項目預(yù)算及最終核算將形成閉環(huán)，為項目講標增效提供可靠依據(jù)。
來自客戶的反饋說：該系統(tǒng)解決了困擾海油工程海油工程多年的成本管控難題，意義非常重大，目前這個系統(tǒng)在海油工程賦予了“高大上”的美譽。新系統(tǒng)上線后，客戶使用頻率很高，并已經(jīng)逐步向集團各個層面推廣，先由總公司市場部和經(jīng)營部門逐漸推廣至各個二級子公司的經(jīng)營部門，系統(tǒng)使用人群不斷擴大。從目前的使用效果來看，好評不斷，大大節(jié)約了客戶報表分析的時間，提升了客戶的工作效率和報表數(shù)據(jù)的準確性。對項目成本還原之后的報表提高了客戶項目報價預(yù)算的準確率。相對于項目動輒幾個億以上的海油工程來說，每提高1%的準確率，將為海油工程節(jié)約幾百萬甚至上千萬的成本，其價值不可限量。
據(jù)文思海輝 EAS 事業(yè)部該項目現(xiàn)場負責(zé)人關(guān)黎明先生介紹，《ERP 已完實際費用科目映射系統(tǒng)》采用了 EAS 事業(yè)部研發(fā)的 Smart BI Portal 產(chǎn)品。該產(chǎn)品是 EAS BU 技術(shù)咨詢部在長達10多年的企業(yè)信息系統(tǒng)實施經(jīng)驗和對行業(yè)解決方案的深刻理解基礎(chǔ)上，不斷深挖客戶的前端需求，集中技術(shù)力量研發(fā)的產(chǎn)品。它是 EAS BU 在業(yè)務(wù)咨詢、技術(shù)咨詢、項目實施、產(chǎn)品研發(fā)的企業(yè)應(yīng)用服務(wù)綜合解決方案能力的又一有力體現(xiàn)。
該系統(tǒng)采用了文思海輝 EAS 事業(yè)部基于行業(yè)解決方案的實施方法，并采用 EAS 事業(yè)部統(tǒng)一的項目實施方法論進行實施。項目團隊首先按照多年在石油石化企業(yè)的經(jīng)驗和財務(wù)的業(yè)務(wù)特點，將結(jié)合石油工程方面的知識運用到項目實施中。其次，由于項目實施中涉及多個產(chǎn)品和技術(shù)的應(yīng)用，技術(shù)咨詢部就日常對項目經(jīng)理統(tǒng)一培訓(xùn)的項目管理方法進行了有效的優(yōu)化，很好地運用到項目的實施過程中，從而確保了項目保質(zhì)保量地完成。
海油工程從項目交付質(zhì)量和顧問敬業(yè)精神兩方面都對文思海輝給予了極大的認可。在項目實施過程中，海油工程的需求復(fù)雜，中間需求也有變化，整個團隊以極大的責(zé)任感和敬業(yè)精神，為公司贏得了非常好的聲譽，真正實現(xiàn)了文思海輝與客戶的共贏。由于本期項目奠定的良好基礎(chǔ)，項目二期的實施意向已與順利客戶達成，并簽訂了后續(xù)的運維合同�？蛻粼谄渌椖可弦脖憩F(xiàn)出與文思海輝繼續(xù)合作的濃厚興趣。
