海洋石油工程股份有限公司
2014年，文思海輝為海油工程股份有限公司研發(fā)的海油工程 BI 項(xiàng)目新系統(tǒng)正式上線，在完全自主研發(fā)的產(chǎn)品平臺(tái)上，呈現(xiàn)了技術(shù)咨詢、產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、后期維護(hù)等全服務(wù)鏈條的綜合型價(jià)值，得到了客戶的尊重和好評(píng)。
據(jù)客戶方介紹，隨著海油工程企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)充和業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，客戶公司每年的承攬金額已超過(guò)百億規(guī)模。在龐大的承攬收入情況下，通過(guò)先進(jìn)的 IT 系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)控成本顯得尤為急迫和重要。在概、預(yù)算體系逐漸完善的發(fā)展趨勢(shì)下，項(xiàng)目完工后結(jié)算、核算的重要性極為突出，這關(guān)系到企業(yè)將來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。而文思海輝研發(fā)并實(shí)施的《海油工程預(yù)核算科目映射信息系統(tǒng)》，正是切中痛點(diǎn)，解決了客戶對(duì)增加預(yù)算精確度，降低成本的核心訴求，實(shí)現(xiàn)了海油工程海油工程項(xiàng)目預(yù)核算閉環(huán)管理。
系統(tǒng)上線后，“項(xiàng)目成本”與“財(cái)務(wù)成本”不一致這一長(zhǎng)久困擾公司的頑疾被攻克，兩大成本科目趨同并最終達(dá)成一致，工程項(xiàng)目預(yù)算及最終核算將形成閉環(huán)，為項(xiàng)目講標(biāo)增效提供可靠依據(jù)。
來(lái)自客戶的反饋說(shuō)：該系統(tǒng)解決了困擾海油工程海油工程多年的成本管控難題，意義非常重大，目前這個(gè)系統(tǒng)在海油工程賦予了“高大上”的美譽(yù)。新系統(tǒng)上線后，客戶使用頻率很高，并已經(jīng)逐步向集團(tuán)各個(gè)層面推廣，先由總公司市場(chǎng)部和經(jīng)營(yíng)部門逐漸推廣至各個(gè)二級(jí)子公司的經(jīng)營(yíng)部門，系統(tǒng)使用人群不斷擴(kuò)大。從目前的使用效果來(lái)看，好評(píng)不斷，大大節(jié)約了客戶報(bào)表分析的時(shí)間，提升了客戶的工作效率和報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。對(duì)項(xiàng)目成本還原之后的報(bào)表提高了客戶項(xiàng)目報(bào)價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確率。相對(duì)于項(xiàng)目動(dòng)輒幾個(gè)億以上的海油工程來(lái)說(shuō)，每提高1%的準(zhǔn)確率，將為海油工程節(jié)約幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)的成本，其價(jià)值不可限量。
據(jù)文思海輝 EAS 事業(yè)部該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人關(guān)黎明先生介紹，《ERP 已完實(shí)際費(fèi)用科目映射系統(tǒng)》采用了 EAS 事業(yè)部研發(fā)的 Smart BI Portal 產(chǎn)品。該產(chǎn)品是 EAS BU 技術(shù)咨詢部在長(zhǎng)達(dá)10多年的企業(yè)信息系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和對(duì)行業(yè)解決方案的深刻理解基礎(chǔ)上，不斷深挖客戶的前端需求，集中技術(shù)力量研發(fā)的產(chǎn)品。它是 EAS BU 在業(yè)務(wù)咨詢、技術(shù)咨詢、項(xiàng)目實(shí)施、產(chǎn)品研發(fā)的企業(yè)應(yīng)用服務(wù)綜合解決方案能力的又一有力體現(xiàn)。
該系統(tǒng)采用了文思海輝 EAS 事業(yè)部基于行業(yè)解決方案的實(shí)施方法，并采用 EAS 事業(yè)部統(tǒng)一的項(xiàng)目實(shí)施方法論進(jìn)行實(shí)施。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)首先按照多年在石油石化企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，將結(jié)合石油工程方面的知識(shí)運(yùn)用到項(xiàng)目實(shí)施中。其次，由于項(xiàng)目實(shí)施中涉及多個(gè)產(chǎn)品和技術(shù)的應(yīng)用，技術(shù)咨詢部就日常對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一培訓(xùn)的項(xiàng)目管理方法進(jìn)行了有效的優(yōu)化，很好地運(yùn)用到項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，從而確保了項(xiàng)目保質(zhì)保量地完成。
海油工程從項(xiàng)目交付質(zhì)量和顧問(wèn)敬業(yè)精神兩方面都對(duì)文思海輝給予了極大的認(rèn)可。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，海油工程的需求復(fù)雜，中間需求也有變化，整個(gè)團(tuán)隊(duì)以極大的責(zé)任感和敬業(yè)精神，為公司贏得了非常好的聲譽(yù)，真正實(shí)現(xiàn)了文思海輝與客戶的共贏。由于本期項(xiàng)目奠定的良好基礎(chǔ)，項(xiàng)目二期的實(shí)施意向已與順利客戶達(dá)成，并簽訂了后續(xù)的運(yùn)維合同。客戶在其他項(xiàng)目上也表現(xiàn)出與文思海輝繼續(xù)合作的濃厚興趣。
