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SAP助中國(guó)動(dòng)向“洞”察數(shù)據(jù)奧秘,“向”管理精細(xì)化進(jìn)發(fā)

--訪中國(guó)動(dòng)向(集團(tuán))有限公司信息部經(jīng)理劉學(xué)鋒

2014-09-11 10:32:41   作者:   來(lái)源:暢享網(wǎng)   評(píng)論:0  點(diǎn)擊:


  題記:SAP進(jìn)入中國(guó)以來(lái)幫助無(wú)數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)完成了信息化建設(shè)的飛躍,但早些年,由于國(guó)內(nèi)企業(yè)的資金、規(guī)模等問(wèn)題,信息化建設(shè)一直在大型企業(yè)中普及,未能觸及到更多的中小企業(yè)當(dāng)中,而現(xiàn)在,包括SAP在內(nèi)的眾多國(guó)內(nèi)外管理軟件廠商都開(kāi)始認(rèn)識(shí)到中小企業(yè)的力量,開(kāi)始在中小企業(yè)信息化建設(shè)上發(fā)力.sAP也為此建立了SAP SME Club已專(zhuān)為中小企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。

  作為中國(guó)領(lǐng)先的國(guó)際運(yùn)動(dòng)服裝品牌企業(yè),中國(guó)動(dòng)向在二十一世紀(jì)初的高速成長(zhǎng)期間,為了解決原有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間相對(duì)獨(dú)立的問(wèn)題,打破信息孤島,成功實(shí)施了SAP ERP和SAP AFS鞋服行業(yè)解決方案,為中國(guó)動(dòng)向引入了先進(jìn)的管理方法和管理思想,有效實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化,大幅度提升了工作的效率,促進(jìn)了管理精細(xì)化。而隨著后奧運(yùn)時(shí)代的到來(lái),中國(guó)動(dòng)向迎來(lái)了新的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn),在向自營(yíng)零售業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,中國(guó)動(dòng)向又引入了SAP HANA,為日后新的業(yè)務(wù)模式進(jìn)行全數(shù)據(jù)分析打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。


中國(guó)動(dòng)向(集團(tuán))有限公司信息部經(jīng)理 劉學(xué)鋒

  中國(guó)動(dòng)向——中國(guó)領(lǐng)先的國(guó)際運(yùn)動(dòng)服裝品牌企業(yè)

  中國(guó)動(dòng)向(集團(tuán))有限公司為一家中國(guó)領(lǐng)先的國(guó)際運(yùn)動(dòng)服裝品牌企業(yè),創(chuàng)立于2002年,主要從事設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)推廣及分銷(xiāo)品牌運(yùn)動(dòng)服裝。

  自2006年5月30日起,中國(guó)動(dòng)向成為國(guó)際知名Kappa品牌在中國(guó)及澳門(mén)的全部權(quán)益持有人, 2008年4月收購(gòu)了在日本擁有KAPPA品牌及PHENIX品牌的PHENIX公司,掀開(kāi)了中國(guó)動(dòng)向多品牌戰(zhàn)略的新篇章。中國(guó)動(dòng)向?qū)⒇S富區(qū)域性的品牌組合,擴(kuò)展集團(tuán)的產(chǎn)品種類(lèi),開(kāi)拓發(fā)展中國(guó)的滑雪及戶(hù)外運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)的機(jī)遇,通過(guò)整合日本PHENIX強(qiáng)大的設(shè)計(jì)研發(fā)能力及經(jīng)驗(yàn)豐富的研發(fā)專(zhuān)才,進(jìn)一步加強(qiáng)中國(guó)動(dòng)向現(xiàn)有的研發(fā)技術(shù)和能力,為KAPPA及其它品牌在中國(guó)市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。

  現(xiàn)在,中國(guó)動(dòng)向的產(chǎn)品以活力、時(shí)尚及青春的形象,受到中國(guó)急速增長(zhǎng)的高潛力客戶(hù)群的熱烈歡迎。

  中國(guó)動(dòng)向于2007年在香港上市,2013年年收入達(dá)到14.15億元。

  作為SAP在服裝行業(yè)中的戰(zhàn)略合作伙伴,中國(guó)動(dòng)向從2006年開(kāi)始陸續(xù)應(yīng)用SAP ERP、AFS鞋服行業(yè)解決方案、SAP BW、SAP BO、SAP HANA,有效實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化,管理水平和工作效率提升。

  引入先進(jìn)管理方法,致力管理精細(xì)化

  在2003年到2009年間,中國(guó)動(dòng)向和國(guó)內(nèi)的運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)都處于高速成長(zhǎng)期。

  在這期間,為了解決公司原有的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)不同系統(tǒng)之間相對(duì)獨(dú)立的問(wèn)題,打破信息孤島,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化,同時(shí)引入先進(jìn)的管理方法,2006年,中國(guó)動(dòng)向開(kāi)始著手引入了SAP ERP和SAP AFS鞋服行業(yè)解決方案。

  2009年,隨著國(guó)內(nèi)的“奧運(yùn)”熱度逐漸褪去,國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)也進(jìn)入了“后奧運(yùn)時(shí)代”;與此同時(shí),一些國(guó)際快消服飾品牌,如優(yōu)衣庫(kù)、ZARA、H&M等陸續(xù)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng),消費(fèi)者的購(gòu)物觀念也更趨向于休閑、隨性,對(duì)于運(yùn)動(dòng)品牌的需求明顯下降,運(yùn)動(dòng)品類(lèi)整體的市場(chǎng)份額也在萎縮。此外,隨著國(guó)內(nèi)劃分同一塊市場(chǎng)蛋糕的運(yùn)動(dòng)服飾企業(yè)越來(lái)越多,給本來(lái)下降的市場(chǎng)份額也帶來(lái)了一定的影響。

  而在運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)內(nèi),由于過(guò)去大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)都是采用批發(fā)模式,只抓品牌的渠道端和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)端,就直接導(dǎo)致了一個(gè)問(wèn)題:貨品被大量“填塞”到渠道中,對(duì)是否賣(mài)給消費(fèi)者卻并不關(guān)心。當(dāng)渠道已經(jīng)趨于飽和,造成大量庫(kù)存積壓不再進(jìn)行訂貨時(shí),整個(gè)運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)就爆出了大量的渠道庫(kù)存積壓、退貨問(wèn)題,這些問(wèn)題在2011年左右表現(xiàn)得尤其明顯。

  2012年,為了解決渠道庫(kù)存積壓的問(wèn)題,中國(guó)動(dòng)向進(jìn)行了大的運(yùn)營(yíng)方向調(diào)整:一方面是從過(guò)去的抓渠道,改為自營(yíng)的零售的運(yùn)營(yíng)模式,通過(guò)這樣的轉(zhuǎn)型,讓品牌商能夠真正了解消費(fèi)者;二是從產(chǎn)品的角度進(jìn)行轉(zhuǎn)型,在設(shè)計(jì)、版型和技術(shù)方面依托集團(tuán)日本公司的優(yōu)勢(shì),加快產(chǎn)品調(diào)整,形成產(chǎn)品的差異化。

  這樣的轉(zhuǎn)型,就要求中國(guó)動(dòng)向在零售運(yùn)營(yíng)方面更加精細(xì)化,實(shí)現(xiàn)零售端商品的快速配貨、補(bǔ)貨、調(diào)貨管理,并實(shí)時(shí)獲取消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)信息,進(jìn)行快速分析,以對(duì)中國(guó)動(dòng)向的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo),這些都需要IT系統(tǒng)來(lái)做支撐。

  提高管理效率,滿(mǎn)足實(shí)時(shí)高效的數(shù)據(jù)分析需求

  在2006年之前,中國(guó)動(dòng)向的前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)采用的是國(guó)內(nèi)一家專(zhuān)門(mén)做鞋服領(lǐng)域的零售系統(tǒng),后端財(cái)務(wù)系統(tǒng)采用的是國(guó)內(nèi)另外一家軟件供應(yīng)商的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

  由于兩個(gè)系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立,財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)并不是一體化的,而中國(guó)動(dòng)向引入SAP ERP系統(tǒng)的第一個(gè)目標(biāo)就是其能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化;其次,管理層認(rèn)為,SAP自身所帶有的先進(jìn)的管理方法是可以被中國(guó)動(dòng)向借鑒和應(yīng)用的,希望SAP這樣先進(jìn)的管理系統(tǒng)能夠給中國(guó)動(dòng)向帶來(lái)一些新的變化。

  此外,傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)分析采用的是從系統(tǒng)中導(dǎo)出大量數(shù)據(jù),對(duì)數(shù)據(jù)做體外加工的方式,在數(shù)據(jù)的及時(shí)性、有效性、完整性方面,都不能夠滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)分析的要求,為了實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析,中國(guó)動(dòng)向又先后引入了SAP 的BW解決方案和SAP BO解決方案,分別用于建立動(dòng)向集團(tuán)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和管理駕駛艙。

  2012年,恰逢中國(guó)動(dòng)向向自營(yíng)零售方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型,一方面對(duì)于自營(yíng)零售模式產(chǎn)生的數(shù)據(jù)的時(shí)效性要求更高,另一方面,對(duì)于數(shù)據(jù)分析的顆粒度也比過(guò)去的要求更加細(xì)致。經(jīng)過(guò)多方的調(diào)研與學(xué)習(xí),選擇SAP HANA平臺(tái)作為集團(tuán)數(shù)據(jù)分析的平臺(tái),當(dāng)然,其中也考慮到SAP HANA與ERP等系統(tǒng)同屬于SAP公司旗下的產(chǎn)品,整合相對(duì)容易。

  SAP HANA平臺(tái)采用新一代內(nèi)存計(jì)算技術(shù),具有簡(jiǎn)潔靈活的架構(gòu)、強(qiáng)大的計(jì)算能力、實(shí)時(shí)處理的引擎和前瞻性的功能,基于SAP HANA這個(gè)高性能的數(shù)據(jù)計(jì)算平臺(tái),可以實(shí)時(shí)高效地處理不同來(lái)源的海量結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),可以直接對(duì)大量實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢(xún)和分析,而不需要對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行建模、聚合。

  中國(guó)動(dòng)向(集團(tuán))有限公司信息部經(jīng)理劉學(xué)鋒表示,希望通過(guò)SAP HANA的實(shí)施實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo):一是希望將數(shù)據(jù)分析平臺(tái)從BW、BO遷移到SAP HANA中,讓SAP HANA作為數(shù)據(jù)分析的一個(gè)載體,更多解決效率、時(shí)效和未來(lái)可能會(huì)遇到的更多的數(shù)據(jù)分析要求。 二是希望通過(guò)SAP HANA的推廣,對(duì)公司現(xiàn)有的管理駕駛艙進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化,在公司的經(jīng)營(yíng)分析層面,真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的決策支持。

  “我們認(rèn)為SAP HANA對(duì)于我們這種類(lèi)型的企業(yè)是一個(gè)比較好的選擇,我們也去看了同行業(yè)企業(yè)的應(yīng)用效果,SAP HANA的確能夠在數(shù)據(jù)分析方面給企業(yè)帶來(lái)一些變化。這種變化不僅僅體現(xiàn)在數(shù)據(jù)處理的效率,還體現(xiàn)在數(shù)據(jù)應(yīng)用的靈活度方面;谶@個(gè)前提,我們實(shí)施了SAP HANA。”劉學(xué)鋒談到。

  AFS解決方案有效規(guī)劃行業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用

  2006年,中國(guó)動(dòng)向最初采用了ECC5.0版本和AFS鞋服行業(yè)解決方案3.0版本,應(yīng)用的主要模塊包括財(cái)務(wù)管理FICO、銷(xiāo)售管理SD、物料管理MM、生產(chǎn)管理PP和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)BW。

  2009年,考慮到只用BW系統(tǒng)不能實(shí)現(xiàn)良好的數(shù)據(jù)分析,所以中國(guó)動(dòng)向又實(shí)施了BO,在BO平臺(tái)上做了管理駕駛艙的報(bào)表。

  2011年,隨著應(yīng)用數(shù)據(jù)量的增多,中國(guó)動(dòng)向又對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí),升級(jí)到ECC6.0版本,同時(shí)也對(duì)AFS解決方案進(jìn)行了優(yōu)化和完善。

  劉學(xué)鋒表示,不同于普通的裝備制造企業(yè)解決方案,AFS解決了服飾行業(yè)物料屬性的多維問(wèn)題,可以在物料屬性里加上尺碼、顏色等信息。同時(shí),中國(guó)動(dòng)向也希望通過(guò)SAP本身提供的一些非常先進(jìn)的管理方法,去做一些流程固化。比如SAP AFS解決方案提供的“分貨”功能。

  據(jù)了解,由于中國(guó)動(dòng)向采用的是期貨訂貨制,經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)在每年都舉辦的幾次訂貨會(huì)中下訂單。經(jīng)銷(xiāo)商下完訂單后,中國(guó)動(dòng)向再組織商品生產(chǎn)。等生產(chǎn)出來(lái)的商品到達(dá)中國(guó)動(dòng)向后,中國(guó)動(dòng)向再依據(jù)經(jīng)銷(xiāo)商們的訂貨量進(jìn)行商品配發(fā)。由于到貨情況可能會(huì)分成不同的批次,所以分配貨品的原則非常關(guān)鍵。

  劉學(xué)鋒談到,在沒(méi)有SAP系統(tǒng)之前,中國(guó)動(dòng)向是自己制定分貨原則的。過(guò)去每個(gè)月會(huì)進(jìn)行四次分貨,當(dāng)時(shí)的訂單組一共有十多名員工,他們需要在每個(gè)周三晚上加班處理分貨,差不多要加班一整夜的時(shí)間。

  而上了SAP系統(tǒng)之后,SAP幫助中國(guó)動(dòng)向做了兩種規(guī)則:一種規(guī)則是按照客戶(hù)的權(quán)重,系統(tǒng)可以定義客戶(hù)的級(jí)別,哪一個(gè)客戶(hù)的優(yōu)先級(jí)更高一些,分貨就先滿(mǎn)足這個(gè)優(yōu)先級(jí)高的客戶(hù);還有一種規(guī)則是按照客戶(hù)訂貨的比例,根據(jù)比例去匹配貨品到倉(cāng)的數(shù)量,然后去發(fā)貨。

  現(xiàn)在訂單組已經(jīng)不需要加班了,分貨完全可以通過(guò)SAP系統(tǒng)來(lái)完成。而且組員人數(shù)也從過(guò)去的十多名減少為一半。劉學(xué)鋒表示,這些都是SAP系統(tǒng)里可以幫助企業(yè)規(guī)劃的一些實(shí)際業(yè)務(wù)上的應(yīng)用。

  ASAP方法論+一把手工程確保項(xiàng)目順利

  中國(guó)動(dòng)向的SAP項(xiàng)目均由達(dá)美信息技術(shù)有限公司負(fù)責(zé)并在中國(guó)動(dòng)向配合下開(kāi)展部署。

  2006年10月,中國(guó)動(dòng)向開(kāi)始做ERP前期的需求分析,同年11月,ERP項(xiàng)目正式啟動(dòng)。經(jīng)過(guò)六個(gè)月的實(shí)施和一個(gè)月的上線(xiàn)準(zhǔn)備,2007年6月, 中國(guó)動(dòng)向在新舊系統(tǒng)之間完成了一步切換,ERP系統(tǒng)正式上線(xiàn)。

  劉學(xué)鋒介紹,該項(xiàng)目是典型的“一把手工程”,在當(dāng)時(shí)是中國(guó)動(dòng)向集團(tuán)第一位的項(xiàng)目,所有業(yè)務(wù)部門(mén)必須無(wú)條件服從項(xiàng)目組的人員調(diào)配,。在實(shí)施的幾個(gè)月中,項(xiàng)目組的二十位多成員共梳理出了160多個(gè)流程。

  據(jù)了解,從用戶(hù)培訓(xùn)到現(xiàn)狀流程梳理,到未來(lái)流程規(guī)劃、測(cè)試、上線(xiàn),均由達(dá)美帶領(lǐng)中國(guó)動(dòng)向團(tuán)隊(duì)完成。

  首先,根據(jù)SAP的ASAP實(shí)施方法論,達(dá)美對(duì)用戶(hù)進(jìn)行集中培訓(xùn),讓用戶(hù)了解完整的SAP管理系統(tǒng)應(yīng)該是什么樣。第二階段,引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén),結(jié)合SAP系統(tǒng)相關(guān)流程的業(yè)務(wù)梳理,讓業(yè)務(wù)部門(mén)畫(huà)出流程文檔。

  第三階段,與業(yè)務(wù)人員一起討論如何規(guī)劃藍(lán)圖。這時(shí)需要顧問(wèn)具有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn),能夠從行業(yè)或管理的角度,幫助企業(yè)規(guī)劃更符合要求的流程。

  目前,SAP HANA的實(shí)施項(xiàng)目已經(jīng)完成了兩期,第一期是從2013年初開(kāi)始立項(xiàng),在2013年底上線(xiàn),第二期進(jìn)行了一些技術(shù)上的調(diào)整,是在2014年初開(kāi)始,5月底完成。

  劉學(xué)鋒表示,SAP系統(tǒng)的實(shí)施,技術(shù)僅占了一小部分,但更重要的是在于業(yè)務(wù)和對(duì)業(yè)務(wù)的理解程度。目前SAP HANA在公司中的定位是一個(gè)數(shù)據(jù)分析平臺(tái),而數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目在中國(guó)動(dòng)向這樣的企業(yè)中沒(méi)有結(jié)束,只有開(kāi)始。

  實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化,打好數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)

  劉學(xué)鋒介紹,通過(guò)實(shí)施SAP的系列產(chǎn)品和解決方案,幫助中國(guó)動(dòng)向?qū)崿F(xiàn)了五方面的效果:

  第一、實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化,幫助公司高層管理更加精細(xì)化,幫助業(yè)務(wù)部門(mén)提高了工作效率。在過(guò)去分離的系統(tǒng)中,銷(xiāo)售、交貨、財(cái)務(wù)開(kāi)票、財(cái)務(wù)結(jié)算這幾個(gè)階段是可以分開(kāi)操作的。如果銷(xiāo)售訂單做錯(cuò)了,可以修改銷(xiāo)售訂單,之后再單獨(dú)改其他數(shù)據(jù)。但在SAP系統(tǒng)里,當(dāng)銷(xiāo)售訂單做錯(cuò)了,已經(jīng)完成所有財(cái)務(wù)結(jié)算后,是無(wú)法修改銷(xiāo)售訂單的。只能從最后的財(cái)務(wù)憑證往回沖銷(xiāo),一直到?jīng)_銷(xiāo)到最原始的銷(xiāo)售訂單,改完后再重新進(jìn)行銷(xiāo)售、交貨、財(cái)務(wù)結(jié)算流程,所以員工業(yè)務(wù)操作必須非常嚴(yán)謹(jǐn)。而且,過(guò)去的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)是按照月度結(jié)算的,業(yè)務(wù)系統(tǒng)做了一個(gè)月的進(jìn)銷(xiāo)存管理后,到月底會(huì)核對(duì)數(shù)據(jù),進(jìn)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)。但 SAP系統(tǒng)是實(shí)時(shí)結(jié)算的,只要交貨,就立刻產(chǎn)生客戶(hù)應(yīng)收。劉學(xué)鋒表示,這是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化帶給公司的變化,所以管理會(huì)更加精細(xì)化。

  第二,SAP是一個(gè)契機(jī),通過(guò)SAP的實(shí)施,讓中國(guó)動(dòng)向開(kāi)始有意識(shí)的建立分析體系,開(kāi)始規(guī)劃統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型。

  第三,在IT架構(gòu)方面,讓中國(guó)動(dòng)向?qū)τ贗T架構(gòu)的設(shè)計(jì)更加清晰。過(guò)去的各個(gè)系統(tǒng)是分散的,現(xiàn)在基本上所有業(yè)務(wù)、IT都會(huì)圍繞SAP核心來(lái)做。通過(guò)ERP上線(xiàn),劉學(xué)鋒對(duì)中國(guó)動(dòng)向的IT架構(gòu)重新進(jìn)行定義,確定了基本的IT框架,如框架里包括什么樣的業(yè)務(wù)邏輯,什么樣的業(yè)務(wù)需求應(yīng)該放在什么樣的系統(tǒng)里,主數(shù)據(jù)是以什么為準(zhǔn)的,都是由IT架構(gòu)決定的。

  第四,項(xiàng)目的實(shí)施培養(yǎng)了很多關(guān)鍵用戶(hù),這些關(guān)鍵用戶(hù)回到各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)后,在IT系統(tǒng)推廣方面幫信息部門(mén)做了很多的工作。

  第五,從SAP HANA目前的應(yīng)用效果來(lái)看,數(shù)據(jù)輸出的效率有了顯著提升,過(guò)去二十幾秒輸出的報(bào)表,現(xiàn)在只需幾秒就可以完成了。

  劉學(xué)鋒表示:“SAP是一個(gè)很好的產(chǎn)品,但是它的應(yīng)用不能只靠IT部門(mén)的理解,更多的是需要公司的管理層、高管對(duì)于這個(gè)產(chǎn)品的認(rèn)同和比較強(qiáng)的執(zhí)行力,才能夠把這個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。”

  完善業(yè)務(wù)支撐,深化數(shù)據(jù)應(yīng)用

  談到中國(guó)動(dòng)向未來(lái)的信息化計(jì)劃,劉學(xué)鋒提出了三點(diǎn):

  首先,要支持零售業(yè)務(wù)模式。因?yàn)橹袊?guó)動(dòng)向的信息化目標(biāo)是結(jié)合業(yè)務(wù)來(lái)做的,目前中國(guó)動(dòng)向的業(yè)務(wù)在向零售轉(zhuǎn)型,所以未來(lái)的IT要能夠支持零售業(yè)務(wù)的模式。

  第二,做全數(shù)據(jù)分析。中國(guó)動(dòng)向一直非常關(guān)注數(shù)據(jù)分析,過(guò)去經(jīng)營(yíng)時(shí)會(huì)用一些抽樣的樣本數(shù)據(jù)去做行業(yè)的趨勢(shì)分析,但是現(xiàn)在基本上不需要抽樣,未來(lái)可以達(dá)到全樣本的數(shù)據(jù)分析,這種數(shù)據(jù)分析對(duì)于未來(lái)公司經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)是很有價(jià)值的。

  第三,互聯(lián)網(wǎng)化。劉學(xué)鋒認(rèn)為,中國(guó)動(dòng)向是具有一些互聯(lián)網(wǎng)基因的,可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)或者其他方式再做一個(gè)轉(zhuǎn)化,從IT角度,希望能夠借助一些新的互聯(lián)網(wǎng)工具,幫公司做一些業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。例如通過(guò)移動(dòng)終端來(lái)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售。

  總之,將讓信息化更好地幫助中國(guó)動(dòng)向?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展,為其提供強(qiáng)有力的支撐!

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