隨著玉柴集團的信息化建設(shè)進入集團化運營管控階段，以及原有信息系統(tǒng)的深入應用，系統(tǒng)中積累了海量的經(jīng)營數(shù)據(jù)。同時，隨著行業(yè)利潤率逐漸降低，公司需要加強成本管控。所以，如何進行數(shù)據(jù)分析，提升數(shù)據(jù)價值成為了玉柴集團的迫切需求。為此，玉柴集團在上海數(shù)聚和SAP顧問團隊的配合下，從2012年開始應用SAP Business Objects BI和SAP HANA解決方案，建立起了具體豐富儀表盤的管理駕駛艙和報表體系，實現(xiàn)了各項管理指標的主題分析，能夠支持企業(yè)高層隨時掌握企業(yè)最新情況，快速了解企業(yè)各項指標，進而深化業(yè)務分析，提高管理敏捷性，促進企業(yè)健康快速發(fā)展，并向?qū)崿F(xiàn)“數(shù)字化玉柴”的目標更加邁進一步。

　　玉柴集團作為“中國綠色動力之都”，致力于打造國際知名品牌、成就大型跨國企業(yè)集團

　　廣西玉柴機器集團（以下簡稱“玉柴集團”）成立于1951年，現(xiàn)擁有30多家全資、控股、參股子公司，員工23，000多人，總資產(chǎn)365億元。是國內(nèi)產(chǎn)品型譜最全的內(nèi)燃機制造基地、國內(nèi)挖掘機產(chǎn)品型譜最完備的制造商，被譽為“中國綠色動力之都”。

　　玉柴集團位列中國企業(yè)500強排行榜第226位，中國制造業(yè)企業(yè)500強第115位，中國500最具價值品牌第106位，中國機械500強企業(yè)第18位。2012年，玉柴集團累計實現(xiàn)銷售收入415.73億元。

　　經(jīng)過多年的發(fā)展，玉柴集團打造了發(fā)動機產(chǎn)品鏈和工程機械產(chǎn)品鏈“兩條產(chǎn)品鏈”的優(yōu)勢，構(gòu)筑了發(fā)動機、工程機械、物流汽貿(mào)、零部件、能源化工、專用汽車等六大優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)板塊，實現(xiàn)了由廣西拓展至廣東、福建、江蘇、安徽、山東、湖北、四川、重慶、遼寧、天津等地的產(chǎn)業(yè)布局。

　　玉柴集團是國家級高新技術(shù)企業(yè)，具備雄厚的技術(shù)研發(fā)實力，在南寧、玉林建立了兩個研發(fā)基地。擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家認可實驗室、博士后工作站、院士專家企業(yè)工作站，是內(nèi)燃機國家工程實驗室、廣西柴油機工程院唯一依托建設(shè)單位。其中企業(yè)技術(shù)中心在全國726家國家認定企業(yè)技術(shù)中心評價中名列第36位，位列發(fā)動機行業(yè)第一。通過與英國布魯奈爾大學、上海交通大學、天津大學、德國亞琛工業(yè)大學等國內(nèi)外名校、研發(fā)機構(gòu)合作，共同建立了10余個國內(nèi)外產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)中心。

　　“十二五”期間，玉柴加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，繼續(xù)開展國際間技術(shù)合作及產(chǎn)業(yè)合作，不斷推進產(chǎn)業(yè)布局國際化、資本運作國際化、產(chǎn)品市場國際化、管理國際化、人才國際化建設(shè)，努力完成“千億玉柴”目標，以卓越引領(lǐng)民族產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)“打造國際知名品牌，成就大型跨國企業(yè)集團”的偉大夢想！

　　良好的展現(xiàn)效果和實時的數(shù)據(jù)查詢功能，有助于提高用戶接受程度

　　基于從2004年開始的、成功應用SAP ERP系統(tǒng)的經(jīng)歷，玉柴集團在進行BI選型時，最終選擇了SAP BusinessObjectsBI解決方案。

　　在SAP BusinessObjects BI中有兩大核心，一方面是BO，是數(shù)據(jù)分析前端的展現(xiàn)頁面；另一方面是BW和HANA，是數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)和高性能分析設(shè)備，可以轉(zhuǎn)換、整合、查詢和分析其中的數(shù)據(jù)。其中SAPBO的展現(xiàn)效果要明顯優(yōu)于其他供應商的同類型產(chǎn)品，而這一點是玉柴集團在選型時的重要考量點。因為該系統(tǒng)是提供給企業(yè)高層領(lǐng)導使用的，良好的展現(xiàn)效果有利于提高使用者的接受程度和使用體驗。同時，基于SAPHANA這個高性能的數(shù)據(jù)計算平臺，用戶可以直接對大量實時的業(yè)務數(shù)據(jù)進行查詢和分析，而不需要對業(yè)務數(shù)據(jù)進行建模、聚合等。由此而帶來的實時提供數(shù)據(jù)查詢的功能，也是玉柴集團選擇SAP BI系統(tǒng)的主要原因，它有助于系統(tǒng)用戶實時了解數(shù)據(jù)反映的各類指標和企業(yè)經(jīng)營狀況，滿足企業(yè)高層領(lǐng)導的動態(tài)管理需求。

　　成立項目質(zhì)量管委會，上海數(shù)聚及SAP顧問團隊確保解決方案高效部署

　　玉柴集團選擇了上海數(shù)聚作為實施團隊開展BI項目。上海數(shù)聚是專門從事信息管理和商業(yè)智能的計算機軟件公司，涉足零售、貿(mào)易、制造、金融、政府、交通、汽車、醫(yī)藥等行業(yè)，實施項目包括商務智能、數(shù)據(jù)倉庫、績效管理、管理駕駛艙、集團管控、輿情監(jiān)測、報表中心、風險管理等領(lǐng)域，并于2013年榮獲了SAP合作伙伴登峰獎。玉柴集團選擇上海數(shù)聚是基于其在BI領(lǐng)域的領(lǐng)先地位與豐富的實施經(jīng)驗。

　　2012年11月5日，玉柴集團BI項目正式啟動。在實施過程中，雖然也遇到了業(yè)務需求不明確等阻礙，上海數(shù)聚都采用快速原型法，引進了先進的分析工具，成功引導了業(yè)務分析需求。

　　作為首個SAPHANA實施項目，在過程中也面臨了一些如SLT黑箱架構(gòu)的部署以及源系統(tǒng)版本等問題，上海數(shù)聚項目組顧問通過優(yōu)秀的技術(shù)能力、學習能力和高效的執(zhí)行力，在SAP顧問的專業(yè)協(xié)助與指導下，成功完成了R3-SLT-HANA的整體部署，保證了后期開發(fā)工作的順利展開。

　　此外，在項目過程中，上海數(shù)聚還成立了項目質(zhì)量管理委員會，對項目進行定期指導，對項目交付物的質(zhì)量進行定期檢查，保證了項目的開發(fā)與驗收質(zhì)量。

　　經(jīng)過2個月調(diào)研，2個月開發(fā)和1個月的試運行，2013年3月初，玉柴集團BI一期項目完成了試運行與上線工作。

　　BI一期項目得到了玉柴集團高層領(lǐng)導的高度重視，并獲得了董事長的高度認可和大力支持。2013年4月，玉柴集團召開了集團層面的宣傳貫徹會議，續(xù)簽了二期項目合作。

　　實時數(shù)據(jù)深化業(yè)務分析，提升企業(yè)整體管理水平

　　玉柴集團的BI一期項目涵蓋了人力、銷售、財務、預算等業(yè)務分析模塊。

　　通過實施SAPBusinessObjectsBI和SAP HANA產(chǎn)品及解決方案，實現(xiàn)了各項管理指標的主題分析，建立起了具體豐富儀表盤的管理駕駛艙和報表體系，實現(xiàn)了實時顯示數(shù)據(jù)情況，從而支持企業(yè)高層隨時掌握企業(yè)最新情況，快速了解企業(yè)各項指標，進而深化業(yè)務分析，并提高了管理的敏捷性。真正發(fā)揮出了將海量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為提升經(jīng)營管理效率的作用，提升了玉柴集團的整體管理水平，促進了企業(yè)健康快速發(fā)展。

　　經(jīng)過上海數(shù)聚幾個月的努力，目前已有105張報表與多張駕駛艙運行在SAPHANA平臺上。為玉柴集團的業(yè)務帶來了如下具體價值：

　　o將業(yè)務分析的工作交還給業(yè)務人員

　　o實現(xiàn)商品價值鏈信息的快速流轉(zhuǎn)。

　　o降低企業(yè)管理閉環(huán)節(jié)點的損耗

　　o實現(xiàn)銷售訂單全流程實時監(jiān)控，通過過程實時監(jiān)控提升了企業(yè)管理敏捷

　　o實現(xiàn)了銷售/生產(chǎn)/財務績效指標實時預警

　　o改善了人力結(jié)構(gòu)分析從15分到7秒的急速體驗！

　　上海數(shù)聚攜手SAP讓信息化更好地幫助玉柴集團實現(xiàn)精細化運營管理，提高管理效率，打造“數(shù)字化玉柴”，為玉柴集團成為大型跨國企業(yè)集團提供有力支撐！