2015中國(guó)（深圳）IT領(lǐng)袖峰會(huì)以“IT重塑經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”為主題進(jìn)行深入討論，并以“未來，下一個(gè)風(fēng)口在哪兒”和“IT全球化的機(jī)遇與挑戰(zhàn)”兩個(gè)主題展開高端對(duì)話，以及“網(wǎng)絡(luò)安全與法治”等4個(gè)主題論壇深入探討。接下來一起來回顧下這次大會(huì)的精彩火花。
未來，下一個(gè)風(fēng)口在哪兒
雖然BAT缺了個(gè)A，不過幸而有馬云通過視頻帶來了發(fā)言，視頻如是說：
過去7年我們從互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，很快進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，而且正在從IT走向BT時(shí)代，也許昨天稱為IT領(lǐng)袖峰會(huì)，未來要稱DT領(lǐng)袖峰會(huì)，DT不僅僅是技術(shù)提升，而是思想觀念的提升。DT和IT時(shí)代區(qū)別，IT以我為中心，DT以別人為中心，DT越來越講究開放、透明。DT時(shí)代我們所有企業(yè)都要思考什么樣的文化、組織、人才才能適應(yīng)未來DT時(shí)代，相信整個(gè)DT時(shí)代到來，在海外稱為D經(jīng)濟(jì)。無論今天講的互聯(lián)網(wǎng)+還是工業(yè)4.0，我們正在努力把互聯(lián)網(wǎng)從一個(gè)產(chǎn)業(yè)變成一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。所以對(duì)我們來講，未來DT時(shí)代最大的機(jī)遇也是最大的挑戰(zhàn)就是我們所謂把互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)做起來，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)就是把傳統(tǒng)行業(yè)和IT行業(yè)進(jìn)行完美結(jié)合，完美融合。
對(duì)于下一個(gè)風(fēng)口，楊元慶提出了三個(gè)詞：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。前兩者相信都很好理解，而最后一個(gè)就是互聯(lián)網(wǎng)跟各行各業(yè)結(jié)合，比如滴滴打車即為互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)的出租車行業(yè)相結(jié)合誕生的新型出租車行業(yè)。
對(duì)于馬化騰的觀點(diǎn)，我這邊直接引用他的原話，他是這么說的：
今年總理的報(bào)告提互聯(lián)網(wǎng)+，像元慶講的一樣也給我們很大的啟示，下一個(gè)風(fēng)口我感覺是互聯(lián)網(wǎng)走出我們所謂的新經(jīng)濟(jì)這個(gè)圈子，而且是到更廣闊的天地，跟所有的行業(yè)結(jié)合，這是一個(gè)非常大的風(fēng)口。
在任何一個(gè)細(xì)分的行業(yè)里面，誰能夠率先把握，像電氣化革命一樣的第三次工業(yè)革命互聯(lián)網(wǎng)化的能力，將可以在他本身這個(gè)產(chǎn)業(yè)里面的生產(chǎn)關(guān)系重新理順，可以把很多不合理的環(huán)節(jié)去掉，而且是讓用戶的需求和提供服務(wù)的生產(chǎn)商和服務(wù)商之間形成一個(gè)很快捷的互動(dòng)方式。這里面可以誕生出很多全新的商業(yè)模式。
李彥宏則表示不認(rèn)可去探討風(fēng)口論，他覺得其中充滿了投機(jī)思維的方向：
如果我們每個(gè)人都是這種思維方式的話其實(shí)挺危險(xiǎn)的，整個(gè)社會(huì)不應(yīng)該鼓勵(lì)大家去找這種捷徑。今天從你自己產(chǎn)業(yè)的角度來看，你怎么能做得更好，你一定還會(huì)想到互聯(lián)網(wǎng)，一定還會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)的手段，用這些手段一定能做出很有價(jià)值的東西。如果你踏踏實(shí)實(shí)做，很可能做得越來越成功。如果想天天跟風(fēng)，互聯(lián)網(wǎng)金融熱就做互聯(lián)網(wǎng)金融，O2O熱就做O2O這樣是不行的。其實(shí)每一個(gè)領(lǐng)域，因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)大，每一個(gè)領(lǐng)域都有很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，很多人，你看到的機(jī)會(huì)大家也都看到了。
其實(shí)從個(gè)人來看，我是挺喜歡李彥宏的觀點(diǎn)的，一個(gè)風(fēng)口就那么大，擠的人太多，能被吹起來的機(jī)會(huì)又有多少呢？而懷進(jìn)鵬懷部長(zhǎng)也從正面的角度指出：“我們關(guān)注風(fēng)口，正像剛才Robin講的并不是關(guān)注下次投資的機(jī)會(huì)，而是看到產(chǎn)業(yè)和技術(shù)，特別是圍繞這個(gè)主題，對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)可能帶來的機(jī)會(huì)，有機(jī)會(huì)為什么不做？但是沒有機(jī)會(huì)亂作為可能也會(huì)有影響。”
半條命一條命之說
當(dāng)這一話題出來的時(shí)候，全場(chǎng)可以說是沸騰的。話題是這么說的：
百度的命是掌握在自己的手里，騰訊的命一半是掌握在自己的手里。
李彥宏對(duì)這一說法回應(yīng)道：
從我的角度來講我是不認(rèn)可百度對(duì)我的依賴程度是這么高的，因?yàn)閺奈业墓芾盹L(fēng)格來說，我并不是一個(gè)極其強(qiáng)勢(shì)的管理者，總體來講我還是很放權(quán)的，很多東西，下面的人如果愿意做的話，我一般不太會(huì)干涉他們。
從臺(tái)下的竊竊私語中可以聽出，很多聽眾還是挺喜歡李彥宏的這種管理風(fēng)格的。而馬化騰則表示喜歡半條命這個(gè)說法。他稱現(xiàn)在的騰訊真是半條命，另外半條命給了合作伙伴。
對(duì)于馬化騰的觀點(diǎn)，這里借用一下主持人吳鷹的評(píng)價(jià)：
把半條命交給合作伙伴，我第一次聽說，非常精彩，其實(shí)這里頭含了很多意義，是對(duì)你的信任，大家共贏，還有寬廣的心胸和心態(tài)，真的不容易。一個(gè)人如果半條命丟了的話很難活下去。如果別人用他的全條命來保你的半條命，你也很難死。這是非常辯證的關(guān)系。
BAT的未來是大戰(zhàn)還合作？從現(xiàn)在來看競(jìng)合的關(guān)系比較多，有競(jìng)爭(zhēng)也有合作，比如騰訊跟百度、萬達(dá)的合作，跟阿里眾安保險(xiǎn)，同時(shí)也是華誼兄弟的股東。馬化騰表示：“隨著競(jìng)爭(zhēng)的深入，我們發(fā)現(xiàn)很多競(jìng)爭(zhēng)也沒有用，最后我打不死你，你也打不死我，最終會(huì)達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡”。
李彥宏稱：“真正推動(dòng)你的業(yè)務(wù)往前走的是整個(gè)生態(tài)，這個(gè)生態(tài)越繁榮，越有意思，包括競(jìng)爭(zhēng)越激烈，其實(shí)對(duì)整體的發(fā)展是越有好處的。所以不管是BAT之間的相互競(jìng)爭(zhēng)也好，相互合作也好，以及我們跟其他的創(chuàng)業(yè)型公司，或者一些垂直行業(yè)的公司合作，我認(rèn)為對(duì)整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)來說都是健康的。”
而楊元慶則表示：“我覺得這沒有什么愿意看到的，我覺得這個(gè)市場(chǎng)永遠(yuǎn)是競(jìng)爭(zhēng)與合作，有競(jìng)爭(zhēng)、有合作是很正常的事。”
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