回顧馬云說的三個堅持，第一永遠(yuǎn)堅持理想主義，第二要堅持擔(dān)當(dāng)精神，第三要堅持樂觀的正能量。很多人都說馬云是在宣傳成功學(xué)，這在當(dāng)今如此浮躁的社會平均情況下當(dāng)然是可以理解的。雖然馬云一定有很多缺點或境界還不夠的地方，但馬云應(yīng)該不是在宣傳成功學(xué)，他為什么要宣傳成功學(xué)呢？為了把企業(yè)做得更好，在各方面讓自己未來更安全一點兒，他沒必要宣傳成功學(xué)。他用故事不斷講一個道理，可能是有強烈的公民意識。作為目前的幾十億分之一，那就是公民。
居然想接管基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的職責(zé)
十年前，一個十八人的團(tuán)隊在馬云家里開始創(chuàng)業(yè)了，他們中跟馬云一樣大部分是教師出身，年輕、有理想、有活力，是一群非常理想主義的人，他們都堅信互聯(lián)網(wǎng)不僅一定能夠幫助他們?nèi)〉贸晒�，更關(guān)鍵是可以幫助到這個地球上的很多人。理想主義有時候（尤其當(dāng)今）被認(rèn)為是幼稚的、不切實際的，但是阿里巴巴的這群理想主義者卻活得很好，也因為他們并沒有只是空想，而是用實際的行動和手段，一路堅持，這就叫做務(wù)實的理想主義者。
十年前，大家都認(rèn)為電子商務(wù)在中國很難做起來，簡直就是天方夜譚�？墒邱R云看準(zhǔn)了中小企業(yè)，幫助他們省錢、賺錢，阿里巴巴發(fā)展到現(xiàn)在，阿里巴巴立志持續(xù)發(fā)展102年（雖然這只是一個不怎么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼f法），它的發(fā)展史可以說已經(jīng)成了中國電子商務(wù)的一部發(fā)展史，至少是迄今。
2013年5月，菜鳥網(wǎng)絡(luò)和“中國智能物流骨干網(wǎng)”項目正式啟動，馬云在發(fā)布會上說“這是一個理想主義項目”。它不是一張在一年兩年間可以搭建起來的“骨干智能網(wǎng)絡(luò)”，它是一個龐大的倉儲物流體系，向所有的電子商務(wù)平臺、制造商和物流廠商開放，它是干線物流和快遞公司互相連接的節(jié)點，它是中國整個電子商務(wù)的IT基礎(chǔ)設(shè)施，目的是為了實現(xiàn)在2000多個城市讓人們享受到24小時送貨上門的電子商務(wù)和物流服務(wù)，這相當(dāng)于接管了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的職責(zé)。
馬云這個務(wù)實的理想主義者一直在顛覆，無論是電商還是物流網(wǎng)路，這些建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的“理想”都會讓人們開始拋棄陳舊的不合時宜的服務(wù)，丟掉包袱擁抱更好的東西。
在這個缺乏理想主義的時代、理想主義普遍遭到恥笑的時代，一個人仍然堅持做理想主義者，那他必定不是因為幼稚，而是因為精神上的成熟和自覺。
什么情況阿里就將不再是阿里，堅持102年的話就成了一句空話和笑話
成非常之事，必有非常之擔(dān)當(dāng)。馬云曾撰文呼吁所有員工堅守價值觀和最初的夢想，不放棄客戶第一的使命和誠信的準(zhǔn)則，勇于擔(dān)當(dāng)。“這個世界需要的是一家更加開放、更加分享、更加責(zé)任，更為全球化的公司，這個世界需要的是一家來自于社會，服務(wù)于社會，對未來社會敢于承擔(dān)責(zé)任的公司。”
2011年，因為銷售人員幫助建立欺詐性網(wǎng)店，阿里巴巴B2B公司首席執(zhí)行官衛(wèi)哲與首席運營官李旭輝雙雙辭職。雖然管理層從2010年第三季度開始關(guān)閉涉案中國供應(yīng)商的賬戶，并采取行動以圖解決問題，而新的詐騙賬戶也明顯下降，但董事會認(rèn)為，這種組織性的問題需要本公司繼續(xù)強化價值觀才能得以解決。管理團(tuán)隊的引咎辭職，被視為對上述事件的一種責(zé)任和承擔(dān)。
馬云在公開信中也說“如果今天阿里巴巴沒有面對現(xiàn)實，勇于承擔(dān)和刮骨療傷的勇氣，阿里將不再是阿里，堅持102年的夢想和使命就成了一句空話和笑話。”
馬云總是帶著阿里巴巴“背黑鍋”，現(xiàn)如今支付寶也一樣，它是一個很大的夢想，它對金融，對中國信用體系，對各個消費者都是一個很大的夢想。對支付寶擔(dān)當(dāng)?shù)挠職�，就是對中國金融信用體系擔(dān)當(dāng)?shù)挠職�。勇氣程度的基礎(chǔ)在無私的程度，無私則無畏。
這里不是在吹捧馬云，也不需要。
其實誰都知道，悲觀、負(fù)能量的人很難成功
“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分人死在明天晚上。”這是馬云自己的座右銘之一。人們也常說，樂觀的人往往都會有好運氣，因為樂觀會給人帶來更多的機會、更大的勇氣還有一顆充滿希望的心。
阿里巴巴創(chuàng)立之初，當(dāng)時很多東西還沒有被大部分人所接受，更多東西更是遙遠(yuǎn)，再加上阿里巴巴這個名字很奇怪，想到阿里巴巴就想到四十大盜。剛開始的前三年，阿里巴巴一分錢都沒賺到，員工們也很沮喪，甚至覺得阿里巴巴已經(jīng)沒有公司的樣子了。馬云在一檔節(jié)目上說，“那個最艱苦的時候有一樣?xùn)|西讓我們堅持和樂觀。我們收到了很多小企業(yè)客戶的感謝信，寫著：阿里巴巴，因為你們，我們拿到了訂單，招到了新的員工，擴大了公司規(guī)模。這讓我覺得，假如今天我能幫10家小企業(yè)，將來就能幫100家，未來還有10萬家在等著。”馬云認(rèn)為，一個創(chuàng)業(yè)者身上最優(yōu)秀的素質(zhì)，那就是樂觀。
其實馬云說的，誰都懂。每個人通過這么多年來的經(jīng)歷，遇到許多各種各樣的人，都會發(fā)現(xiàn)悲觀的人很難成功。
成功當(dāng)然絕對不是偶然的，不成功或都是因為錯看了成功這兩個字
馬云的三個堅持，理想主義、擔(dān)當(dāng)精神和樂觀的正能量相輔相成，幫助他和他的團(tuán)隊解決了一個個問題，一次次地突破了自己、震撼了市場。理想主義往往給公司以夢想和堅持的方向，有理想的人也會更樂觀，樂觀的人也會更勇于擔(dān)當(dāng)。問題是，這難道不是事實嗎？
這三個堅持不僅僅是給學(xué)生們的，給創(chuàng)業(yè)者的，也是給所有人的。當(dāng)下絕大多數(shù)人都在談、在想成功這兩個字，但可能就是因為太想成功了而忘記了思考什么是成功，什么是根本，所以成功不了。被逼無奈連馬云自己也說過“有一天如果你成為了成功者，你講任何話都是對的。”你表面看到的是他們的成功，而這些成功的背后必定與不成功的人想的不一樣，不同的人對成功這兩個字的認(rèn)知當(dāng)然不同。
馬云說一個偉大企業(yè)成功的種子是目標(biāo)、使命、價值觀（他也說這是企業(yè)的三寶），他說在國內(nèi)一些場合談這個誰誰誰都沒人聽（把頭扭過去），但在國外一些場合談這個誰誰誰都眼睛都發(fā)亮。這就是中國的機會。
