《日本經(jīng)濟(jì)新聞》近日發(fā)表文章稱，馬云大膽的雄心和抱負(fù)，加之阿里巴巴的急速發(fā)展，以及阿里經(jīng)常讓人貌似“跟不上”的節(jié)奏，使得它需要付出更多努力去幫助部分海外市場(chǎng)厘清認(rèn)知。
以下為文章主要內(nèi)容：
馬云：“中國(guó)市場(chǎng)內(nèi)需的巨大潛力，不僅是中國(guó)，更是世界的良好機(jī)遇。”
馬云是“中國(guó)夢(mèng)”的化身——在嘗試創(chuàng)業(yè)之前，他做過(guò)很多不那么“光鮮”的工作，直到迎來(lái)阿里巴巴的巨大成功。
日企盛贊對(duì)阿里巴巴不斷追求創(chuàng)新的態(tài)度，“阿里巴巴確實(shí)極富創(chuàng)新力。”
2015年11月11日，美國(guó)紐約證券交易所的開(kāi)市鐘聲在世界另一端被敲響。阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云，在相距紐約11000公里之外的北京通過(guò)遠(yuǎn)程通訊的方式實(shí)現(xiàn)這一榮耀之舉。
紐交所總裁ThomasFarley一同出席儀式，他表示：“我期待馬云的繼承者在2114年能夠回到這里，來(lái)慶祝阿里巴巴上市100周年的節(jié)日。”
馬云表示對(duì)阿里巴巴的未來(lái)發(fā)展充滿信心。“中國(guó)市場(chǎng)內(nèi)需的巨大潛力，不僅是中國(guó)，更是世界的良好機(jī)遇。阿里巴巴非常榮幸能為改變世界作出貢獻(xiàn)。”
11月11日，馬云敲鐘當(dāng)天，是中國(guó)在線零售業(yè)一年中最重要的日子。“光棍節(jié)”，眾所周知，已經(jīng)成為中國(guó)人的一個(gè)主要購(gòu)物節(jié)日。阿里巴巴成功地將其變成一場(chǎng)活力四溢的消費(fèi)運(yùn)動(dòng)，它旗下的電子商務(wù)網(wǎng)站在剛過(guò)去的雙11中成交額達(dá)到912億人民幣(折合143億美元)，大致相當(dāng)于柬埔寨的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值。
阿里巴巴的成長(zhǎng)太過(guò)夸張？
16年前，馬云開(kāi)始著手創(chuàng)造電子商務(wù)市場(chǎng)，旨在將公司和單個(gè)消費(fèi)者連接起來(lái)，在線上達(dá)成交易�，F(xiàn)在，他掌管著一個(gè)每年有4億用戶的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。
馬云是“中國(guó)夢(mèng)”的化身。在嘗試創(chuàng)業(yè)之前，他做過(guò)很多不那么光鮮的工作，包括當(dāng)英語(yǔ)老師、踩三輪車(chē)送書(shū)。在這些平凡的經(jīng)歷之后，他創(chuàng)立了阿里巴巴，這家公司在2014年9月正式上市時(shí)曾憑借250億美元的籌資創(chuàng)下全球記錄。
為了幫助外界更好的了解阿里巴巴的未來(lái)發(fā)展，馬云反復(fù)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新將維持增長(zhǎng)。“大型公司往往在創(chuàng)新上存在問(wèn)題，這是非常自然的”，他說(shuō)，“但是對(duì)于阿里而言，我們一直在改變公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)、提升企業(yè)文化，從而確保創(chuàng)新精神的延續(xù)。”
為達(dá)到這一目的，馬云使用釘釘和來(lái)往和自己的管理團(tuán)隊(duì)成員保持隨時(shí)溝通，以保持高效率溝通、快速通達(dá)決策及保證結(jié)果。“阿里巴巴34個(gè)合伙人每天都會(huì)通過(guò)此溝通交流。如果有任何問(wèn)題出現(xiàn)，就會(huì)有人負(fù)責(zé)解決它”，他強(qiáng)調(diào)，“這和每個(gè)月開(kāi)一次董事會(huì)議是不一樣的。”
事實(shí)上，不少公司對(duì)阿里巴巴不斷追求創(chuàng)新的態(tài)度高度贊揚(yáng)。成立于2007年的一家東京家用電子產(chǎn)品公司Cerevo就表示，它如果脫離阿里巴巴的服務(wù)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)日常運(yùn)行。這家公司通過(guò)阿里巴巴的電商網(wǎng)站來(lái)尋找能夠用小額貸款生產(chǎn)商品的合作商。“世界上沒(méi)有其他公司擁有這樣一個(gè)能夠?qū)⒊汕先f(wàn)的工廠都聚集到網(wǎng)上的體系”，Cerevo主席TakumaIwasa說(shuō)，“阿里巴巴確實(shí)極富創(chuàng)新力。”
挑戰(zhàn)
然而，馬云非常清楚自己公司的不足。“我們比人們想象的要好很多，比如在創(chuàng)新和創(chuàng)造方面”，他表示，“但是在某些領(lǐng)域，我們又比人們想象的要弱很多，比如在和世界另一端的交流上。”一個(gè)可以用來(lái)證明的例子就是大部分阿里的美國(guó)股東們從來(lái)不使用阿里巴巴的電子商務(wù)網(wǎng)站。
而講到選擇海外公司進(jìn)行投資時(shí)，無(wú)論這些公司規(guī)模多大或多小，阿里巴巴都是果斷的。它目前的投資包括一家美國(guó)科技創(chuàng)業(yè)公司、新加坡郵政和一家印度的在線支付結(jié)算公司等等。另外，阿里巴巴在云計(jì)算和大數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域同樣表現(xiàn)活躍，這方面的努力部分基于馬云希望未來(lái)能實(shí)現(xiàn)20億人使用阿里巴巴服務(wù)的愿景。
馬云大膽的雄心和抱負(fù)，加之阿里巴巴的急速發(fā)展，以及阿里經(jīng)常讓人貌似“跟不上”的節(jié)奏，使得它需要付出更多努力去幫助部分海外市場(chǎng)厘清認(rèn)知。想要世界真正地?fù)肀О⒗锇桶�，馬云可能需要優(yōu)化外界“阿里巴巴跟其他全球化公司不同”的認(rèn)知。有趣的是，這一挑戰(zhàn)和中國(guó)正在面臨的問(wèn)題非常類似——擁有雄心壯志，又期待在開(kāi)放交流中更好的表現(xiàn)。
