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創(chuàng)新模式化解直播成本之痛 全民TV輕模式破局

2016-05-12 14:09:15   作者:   來源:南方日報   評論:0  點擊:


  移動互聯(lián)網(wǎng)時代,永遠不乏資本追逐的熱點和新寵兒。當O2O行業(yè)以讓人措手不及的速度經(jīng)歷了從炙熱到寒冬的時候,視頻直播正在通過手機小窗口開辟著廣闊的新世界。隨著資本的涌入,這個從電競游戲行業(yè)衍生出的新興行業(yè),正經(jīng)歷著從熱情到熱錢的蛻變。與此同時,“燒錢”正成為這個新寵的關鍵詞和不能承受之“重”。
  據(jù)不完全統(tǒng)計,目前與視頻直播相關的創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)超過300家,在資本熱錢的追捧下,直播平臺如雨后春筍般興起,繁榮堪比幾年前的“團購大戰(zhàn)”。數(shù)據(jù)顯示,截至2015年,國內視頻直播市場規(guī)模達116.3億元,用戶數(shù)達4.39億。大型直播平臺每日高峰時間有數(shù)千直播間同時在線,用戶數(shù)達數(shù)百萬人次。目前,斗魚、虎牙等擁有強大資本支持和資源優(yōu)勢的直播平臺暫時領跑第一梯隊,但并不意味著這個市場已經(jīng)格局已定,正相反,隨著全民TV、唱吧、17直播等新銳直播平臺的崛起,正在不斷吞噬第一梯隊的市場份額,尤其是全民TV,更是通過直播合伙人的商業(yè)模式開創(chuàng)了一條與主播共享品牌利益的新思路。業(yè)內認為,伴隨激烈競爭而來的高成本、低利潤和行業(yè)亂象,也讓直播領域的分水嶺將從今年開始顯現(xiàn)。
  燒錢“搶奪”主播資源
  熱錢的涌入讓視頻直播的競爭白熱化和重度起來,資源的稀缺使平臺為了爭搶用戶,燒錢、挖角、炒作等手段無所不用,投入的成本也大幅提升。以游戲主播為例,2014年10月,《英雄聯(lián)盟》著名選手草莓退役后,以500萬元年薪簽約戰(zhàn)旗TV,而據(jù)報道,草莓此前的月薪只有2萬元;虎牙直播今年以1億人民幣簽下知名游戲女主播Miss;“國民老公”王思聰?shù)男茇圱V則相繼簽約T-ara、小智、若風等電競大牌明星,更是一擲千金。動輒過億的“轉會費”和千萬的年薪已經(jīng)成為游戲直播行業(yè)一線主播身價的常態(tài)。這種以重金、重模式的搶人拉用戶的手段愈演愈烈。
  與視頻網(wǎng)站追逐熱門劇的聚合效應類似,不少依靠主播資源的平臺得到了迅速的發(fā)展。在今年四月的世界讀書日,由羅輯思維創(chuàng)始人羅振宇攜真格基金創(chuàng)始人徐小平、錘子CEO羅永浩、財經(jīng)作家吳曉波、58同城姚勁波等十位好友在羅輯思維優(yōu)酷自頻道舉辦了一場“史上第二大讀書會”,直接使得羅輯思維天貓店的訪客數(shù)、銷售量均是數(shù)倍提升,其中約九成購買來自于觀看直播的觀眾。廣闊的市場也吸引了新的參與者,日前獵豹移動也推出了其網(wǎng)紅短視頻應用“頭牌”,同時已吸引張泉靈、馬未都等多領域全球知名網(wǎng)紅KOL入駐。據(jù)介紹,對于網(wǎng)紅變現(xiàn)難的問題,頭牌平臺可以給予入駐網(wǎng)紅豐厚的廣告分成,實現(xiàn)持續(xù)商業(yè)化變現(xiàn),而且頭牌不但可以為用戶推薦更加符合個人喜好的網(wǎng)紅短視頻內容,還能快速、精準地幫助網(wǎng)紅找到最匹配的受眾,實現(xiàn)利益最大化。
  但是不可否認的是,在燒錢的背后則是更多視頻直播平臺的“賠本賺吆喝”。以虎牙為例,財報顯示,虎牙2015年4個季度分別營收5500萬元、8530萬元、8240萬元和1.336億元。以此推算,2015年虎牙直播直接的虧損將可能超過3億元。這樣的虧損,對于有著強大資本支持的平臺還可以勉強承受,而更多中小直播平臺則只能淪為在燒錢模式下的“炮灰”。
  創(chuàng)新模式化解成本之痛
  在各大視頻網(wǎng)站的財報中不難發(fā)現(xiàn),關于版權的成本可謂一直居高不下,而在直播平臺領域,主播也成為了苦惱平臺的“成本之痛”。
  在瘋狂搶人大戰(zhàn)中亦有另辟蹊徑者,譬如全民TV在主播資源爭奪戰(zhàn)中則打出“主播合伙人”,試圖用新模式打破傳統(tǒng)主播分成和惡性競爭的傳統(tǒng)宿疾。據(jù)介紹,這種將主播當做“合伙人”的身份入駐到平臺上的商業(yè)模式不僅讓平臺在爭搶主播的環(huán)節(jié)中可以省去天價轉會費,而且主播與平臺是共生共存共榮的關系,而不是簡單的吸引用戶購買虛擬道具,從平臺處獲取利潤分成,這種關系將主播與平臺綁的更緊,同時也避免了主播為了獲得更多收入,選擇傷害平臺品牌來打擦邊球的行為。在如今監(jiān)管越來越嚴厲的背景下,該模式還能督促視頻主播以“合伙人”的意識為平臺服務,分擔部分內容監(jiān)管任務,維持平臺的良性運作;對主播而言,在自身利益并不被損害的前提下,可以將精力專注在直播內容的品質之上,做出真正受大眾歡迎的節(jié)目。
  比起傳統(tǒng)的商業(yè)模式而言,合伙人模式能真正實現(xiàn)平臺與主播的互惠共贏。據(jù)介紹,在這一模式下,全民TV低調簽約職業(yè)大神UZI之后,英雄聯(lián)盟第一解說小智也宣布以合伙人身份加盟,可見“主播合伙人”制對這些人氣主播存在相當大的吸引力。另外值得注意的是,此前在給公益機構壹基金的捐款中,就是由全民TV的主播小漠主動發(fā)起和響應平臺的公益活動號召。而在道具分成利益機制下的直播平臺,絕少會有主播自己花費真金白銀,為平臺和自己作公益。
  對于盈利模式不清晰的視頻直播來說,內容始終是王道。在資本熱錢驅動下的視頻直播行業(yè),如多年前的團購大戰(zhàn)一樣也將經(jīng)歷大浪淘沙式的洗牌。隨著行業(yè)競爭進入白熱化,是繼續(xù)燒錢拼資源還是靠創(chuàng)新另辟蹊徑,模式的競爭也成為了平臺能否生存和發(fā)展的關鍵。

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