三年前他從Google離職時，各路花邊新聞鬧得滿城風(fēng)雨，今天他卻帶著一款新公司與Google合作的產(chǎn)品，重回舊主的年度開發(fā)者盛會，躊躇滿志；
-- 他就是Hugo Barra，前Google的Android部門副總裁，現(xiàn)在的小米國際業(yè)務(wù)副總裁。
Hugo Barra1976年出生于巴西第三大城市，米納斯吉拉斯州首府美景市（Belo Horizonte，亦譯作貝洛奧里藏特市）。1995年，他考取了老家的米納斯吉拉斯聯(lián)邦大學(xué)，就讀電氣工程學(xué)。剛讀到大二時他就入選了學(xué)校交換項目，轉(zhuǎn)校至美國最優(yōu)秀理工院校之一的麻省理工學(xué)院（MIT）。最終他以優(yōu)異的成績完成了學(xué)業(yè)，拿下了電氣工程和計算機工程兩個碩士學(xué)位，外加一個管理學(xué)的學(xué)士學(xué)位。除了學(xué)習(xí)出色，Barra還熱衷于學(xué)生工作，當(dāng)選了MIT2000屆學(xué)生會主席，還在那一屆畢業(yè)典禮上作為學(xué)生代表致辭。
在校期間的Barra簡直集學(xué)霸、管理者和創(chuàng)業(yè)天才于一身。除了上面那些成就之外，畢業(yè)那年他還跟自己的同班同學(xué)一起創(chuàng)業(yè)，成立了一家名為LOBBY7的軟件公司，開發(fā)手機上的語音識別技術(shù)。這家公司在2003年被軟件公司ScanSoft收購，而ScanSoft在2005年被Nuance并購。后來的事情可能很多人都知道了：Nuance成為了蘋果設(shè)備語音助手功能Siri的重要技術(shù)供應(yīng)商。
Barra隨并購加入Nuance的同年，一件注定將在移動計算歷史上記下濃墨重彩一筆的事情發(fā)生了：Google收購了Andy Rubin創(chuàng)立的移動軟件公司Android。
Barra在Nuance快速成長，與此同時，Android也在飛速發(fā)展著:2007年11月，Google、索尼、三星、高通、德儀等一線移動廠商宣布成立了“開放設(shè)備聯(lián)盟”（Open Handset Alliance），而該聯(lián)盟后來也成為了Android硬件生態(tài)的代名詞。Barra看到了Google在移動市場的潛力，于是在2008年3月加入了Google，到Google移動團隊的倫敦辦公室工作，并在兩年后正式加入了Android部門。
Barra很快就成為了每次I/O開發(fā)者大會以及其他各種發(fā)布會上的發(fā)言人，而Android業(yè)務(wù)自身的發(fā)展也很迅速。
軟件上，Barra經(jīng)歷了Android從不算流行的3.x版本過度到最流行的4.x“冰激凌三明治”、“果凍豆”以及“奇巧餅”版本的研發(fā)過程；不僅如此，在Google Now語音助手服務(wù)的開發(fā)過程中他也提供了自己的過往經(jīng)驗；硬件上，他還負(fù)責(zé)了原生設(shè)備產(chǎn)品線下最受歡迎的三款產(chǎn)品Nexus4、5和7的研發(fā)。由于業(yè)績出色，Barra在2012年被擢升為副總裁，全權(quán)負(fù)責(zé)Android業(yè)務(wù)。
就在人們以為Barra在Google的事業(yè)一帆風(fēng)順時，2013年底一條重磅消息突然傳出：Barra離職了！他在自己的好友，同時也是小米天使投資人RobinChan的介紹下，加入了當(dāng)時創(chuàng)立剛滿3年，卻已經(jīng)在中國風(fēng)生水起的小米，擔(dān)任國際業(yè)務(wù)副總裁。而與此同時也傳出了不少花邊新聞，稱Barra卷入了與Google公司創(chuàng)始人Sergey Brin的爭執(zhí)，并最終導(dǎo)致了他的離職。
有人認(rèn)為Barra的決定不明智，在Google一定會有更好的發(fā)展。甚至有人指出，考慮到Google在那之后更換CEO、拆分了公司，如果Barra留在公司，一定會有更好的職業(yè)發(fā)展，甚至成為Alphabet旗下獨立公司CEO都不無可能。也有人認(rèn)為小米的職位也很不錯。彼時小米已經(jīng)推出了創(chuàng)立以來最受歡迎的智能手機米2，手機年度出貨量逼近2千萬且增速夸張，成為了中國大陸第五受歡迎的手機品牌，也剛宣布了推出智能電視產(chǎn)品線，前途一片大好。
但不管怎樣，Barra還是將小米視作自己事業(yè)的新起點，為之付出，而小米也給了公司第一位海外高管極大的自主權(quán)。小米聯(lián)合創(chuàng)始人，Barra在Google的前同事林斌接受采訪時表示，小米去哪些海外國家走，執(zhí)行什么策略，除了必要的公司討論之外，完全由Barra決定。2014年2月，Barra在新加坡發(fā)布了小米以及紅米產(chǎn)品線進軍海外的消息。隨后他又在自己的老家巴西，以及印度等國家，宣布了小米在這些新興市場的策略。
不光是產(chǎn)品和市場，Barra的工作也涉及到了小米公司層面的發(fā)展策略。比如，去年4月小米宣布接受了印度工業(yè)巨頭塔塔集團名譽主席Ratan Tata的一筆小額投資，而投資的談判過程中也有Barra的功勞。
Barra還繼承了自己在Google發(fā)言人的工作，扮演了小米這家中國互聯(lián)網(wǎng)色彩濃厚的公司對外發(fā)言人的角色。
2014年，蘋果首席設(shè)計師JonathanIve發(fā)表了小米抄襲蘋果的言論，而Barra則回應(yīng)，就算iPhone6，也長得有點像HTC的手機，但蘋果做了大量改進。某種程度上，兩者的設(shè)計語言是相似的。“我們的設(shè)計師、工程師被偉大的產(chǎn)品激發(fā)了靈感。坦白來講，現(xiàn)在誰又不這樣做呢？”當(dāng)時也有人問他，為什么小米借鑒現(xiàn)有產(chǎn)品的頻繁程度太高，他則認(rèn)為原因在于公司太年輕，設(shè)計師缺乏自信。
另一件比較好玩的事是，Barra和老板雷軍去年在印度一起發(fā)布Mi4i手機，后者蹩腳的英語被好事者剪輯成了鬼畜MV，而Barra積極地在自己的Twitter上轉(zhuǎn)發(fā)了這則視頻。不得不說，Barra成功讓很多人對小米“路人轉(zhuǎn)粉”……
2015年2月，Barra跟林斌回到了美國舊金山，宣布了小米正式進軍美國市場。然而上架銷售的小米品牌產(chǎn)品，只有生態(tài)鏈企業(yè)的耳機、智能手環(huán)以及移動電源，并沒有小米的三大核心產(chǎn)品：手機、電視和路由器。這是由于，美國運營商在手機市場上擁有更多的控制權(quán)，對與小米成功所依賴的互聯(lián)網(wǎng)模式來說是巨大的挑戰(zhàn)；更何況，小米仍需時間在美國市場建立相對完善的物流及售后服務(wù)體系。而美國消費者對于服務(wù)的要求非常高，不保證用戶體驗及售后服務(wù)無異于自毀名聲。
好在，Barra找到了新的合作點。
在小米進入美國一年后，在I/O2016開發(fā)者大會上，Google給了它，以及代表它的HugoBarra一個展示的舞臺。Barra給美國人民帶去的第一臺小米核心產(chǎn)品，是與以前老同事合作的AndroidTV版小米電視盒子。這款產(chǎn)品的包裝和外觀設(shè)計仍然具有小米特色，但內(nèi)容和體驗與原生Android TV如出一轍。如果說在東南亞以及印度推銷手機是小米給他的任務(wù)的話，那么這臺Android TV小米盒子則更像是作為小米高管的Barra對自己前東家的獻禮。
就連Android設(shè)計負(fù)責(zé)人Matia Duarte也不得不承認(rèn)，小米在擴展Android平臺上功勛卓越。小米與Google是從公司文化到產(chǎn)品線規(guī)劃都十分迥異的兩家公司，但相同的是它們都在做兩件事：讓Android變得更好，讓更多人用上Android。
我們在今年的I/O大會現(xiàn)場上看到，Hugo Barra一如既往的熱情，與Google的前同事、熟識的記者、以及來到AndroidTV展臺參觀的觀眾熱情地聊天，而且還多了一個作為小米高管的標(biāo)準(zhǔn)動作——自拍。
美國，加州和GoogleI/O，算是Barra的第二故鄉(xiāng)，而恐怕沒有什么，比衣錦還鄉(xiāng)感覺更好的了。
