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Peoplesoft強(qiáng)勢(shì)突進(jìn) “e”化中國(guó)

2001-12-04 00:00:00   作者:   來源:   評(píng)論:0  點(diǎn)擊:


 

  2001年中,Peoplesoft接連發(fā)布Peoplesoft 8 SRM供應(yīng)商管理軟件、Peoplesoft 8 CRM客戶關(guān)系管理軟件,將企業(yè)軟件送上因特網(wǎng)的起飛平臺(tái)。CRM的寶藏,此前一直由強(qiáng)大的Siebel專美。穩(wěn)坐第二把交椅的Peoplesoft,總算前進(jìn)到大門外邊。雖談不上大幅度拉近與Siebel的距離,但趕在功能強(qiáng)大的Siebel 7之前躍上web平臺(tái),卻是Peoplesoft暗暗自豪的一件事情。

  在一系列的并購、集中火力的研發(fā)之后,Peoplesoft從人力資源軟件出發(fā),漸漸演變成一個(gè)“全能選手”。17億美金的年銷售額,與業(yè)界大佬Oracle、SAP相比,仍有相當(dāng)?shù)木嚯x。然而,千萬不要低估的是CEO Craig Conway的雄心壯志。要不了多久,Oracle、SAP 的“雙雄會(huì)”,也許便不得不帶上Peoplesoft。

  從“一!钡健岸嗄堋,Peoplesoft正在沿著造就Oracle、SAP的道路,一步一個(gè)腳印走下去。當(dāng)然,與Oracle、SAP這樣的對(duì)手同場(chǎng)競(jìng)技,至少要在產(chǎn)品線上,在集成的廣度上,與它們不分伯仲。企業(yè)軟件,必須是一攬子的解決之道,光靠一兩個(gè)組件,在業(yè)界的風(fēng)云變幻中,根本就無法抵御不期而至的寒潮。

  因特網(wǎng)的龐大平臺(tái),令軟件巨頭的延伸成為迫切的需求。每一個(gè)瀏覽器窗口,都有一套后臺(tái)軟件在飛速運(yùn)轉(zhuǎn)。像Peoplesoft這樣的公司,無法在操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、開放平臺(tái)這類基礎(chǔ)層面上與世界之巔的巨人并駕齊驅(qū),緊盯瀏覽器窗口,在IBM、微軟、Sun、Bea提供的平臺(tái)上“圈地”,便成為生存的一種必需。

  Peoplesoft在兩大巨頭占據(jù)、把持的市場(chǎng)能夠博出位,與其不惜重金投入研發(fā),必不可分。1998—2000年,為打造Peoplesoft 8這樣一艘用因特網(wǎng)武裝到牙齒的巨艦,Peoplesoft將每年總支出的27%用于研發(fā)投入(業(yè)內(nèi)平均的比例僅為8—10%)。即使在數(shù)字世界陰霾遍布的2001年,Peoplesoft研發(fā)投入在總支出中所占的比例亦保持在20%左右。

  當(dāng)然,對(duì)于一個(gè)新興的軟件巨人,“圈地”也發(fā)生在地理范疇內(nèi)。一個(gè)全球性的網(wǎng)絡(luò),對(duì)于一個(gè)成長(zhǎng)中的跨國(guó)巨頭而言,同樣至關(guān)重要。Oracle、SAP早已是跨國(guó)公司。企業(yè)軟件服務(wù)的跨國(guó)巨頭延伸到哪里,Oracle、SAP的身影,也出現(xiàn)在哪里。

  在崛起的過程中,Peoplesoft將大部分的籌碼壓在研發(fā)、創(chuàng)新方面,全球戰(zhàn)略則放在其次。而一旦Peoplesoft 8搶占了企業(yè)軟件的制高點(diǎn),開掘全球市場(chǎng)則成為Peoplesoft 8傾全力完成的一樁大事。在亞太區(qū),Oracle、SAP在高端市場(chǎng)的“圈地”正在加速,Peoplesoft能不能后來居上?

  除日本以外的亞太市場(chǎng),早就是企業(yè)軟件巨頭們淘金的好地方。隨著環(huán)太平洋“e化”的深入,增長(zhǎng)似乎無窮無盡。Peoplesoft,并未趕上淘金的第一波浪潮,但亞太仍舊是其增長(zhǎng)最快的一塊市場(chǎng)。亞太區(qū)早已是Peoplesoft奮力追趕Oracle、SAP的起跳臺(tái),在其整體營(yíng)收中占到13%的分量。飛速膨脹,是Oracle、SAP堅(jiān)持不懈耕耘的成果,亦是Peoplesoft正在搬演的成功故事。

  不久前,在香港,Craig Conway意氣風(fēng)發(fā),打算將一年增長(zhǎng)35%的奇跡在亞太區(qū)繼續(xù)下去。

  “2002年,我們的目標(biāo)市場(chǎng),將會(huì)是中國(guó)……”

  “e化”中國(guó)的大好時(shí)機(jī)不容錯(cuò)過。負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)平臺(tái)的Peoplesoft香港公司,一年當(dāng)中從4個(gè)人增加到40個(gè)人。根據(jù)一項(xiàng)野心勃勃的擴(kuò)張構(gòu)想,Peoplesoft年底將在北京成立第一個(gè)辦事處,明年初正式開張,向處于“信息饑渴”的本土企業(yè),售賣Peoplesoft 8這樣一線的企業(yè)軟件,與“壟斷”高端市場(chǎng)的Oracle、SAP一比高下。

  然而,對(duì)于Peoplesoft這樣的新面孔而言,滲透本土市場(chǎng)亦不是一件容易的事情。數(shù)據(jù)庫巨人Oracle幾個(gè)月前剛剛慶祝完開拓中國(guó)市場(chǎng)十周年。在高端的客戶吃得差不多之際,Oracle的sales越來越多地出沒于中小企業(yè)集中的珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲。SAP,雖然來得不算太早,但其“燈塔計(jì)劃”的推進(jìn),卻是大獲全勝。與Oracle一樣,SAP亦是從最高端的客戶吃起,逐步向中、低端延伸。而在低端,以“本土化”為口號(hào)的用友、金蝶2001年也在引領(lǐng)本土企業(yè)軟件“轉(zhuǎn)型”,從局處財(cái)務(wù)軟件一隅,多方位開拓,力圖演變成類似Peoplesoft這樣的“全能選手”……

  可以說,本土市場(chǎng)早就不是一塊處女地,Peoplesoft強(qiáng)勢(shì)突進(jìn),注定不會(huì)是“如入無人之境”。

  另一方面,隨著Peoplesoft、Siebel這類“新晉”巨頭的加入,本土企業(yè)軟件市場(chǎng)的格局注定會(huì)悄悄發(fā)生變化!癳化”中國(guó),明顯加速。在因特網(wǎng)的平臺(tái)上,軟件巨頭們的擂臺(tái)賽,注定上演。

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