美國(guó)、歐洲、以中國(guó)為中心的亞太地區(qū)，這就是阿爾卡特在全球的“鐵三角”，當(dāng)歐美市場(chǎng)在2000年開(kāi)始大幅度下滑，中國(guó)市場(chǎng)，這個(gè)原屬最弱的“一角”，突然被阿爾卡特提到了重要的位置。
4月12號(hào)，阿爾卡特在上海宣布與上海聯(lián)創(chuàng)投資管理有限公司共同投資1800萬(wàn)美元成立“阿爾卡特電信技術(shù)基金”---重點(diǎn)投資處于早期創(chuàng)業(yè)階段的新興電信企業(yè)，阿爾卡特同時(shí)還為投資的項(xiàng)目提供實(shí)驗(yàn)室，幫助進(jìn)行產(chǎn)品原型測(cè)試及驗(yàn)證。
但是就在阿爾卡特加大對(duì)中國(guó)市場(chǎng)投資之際，中國(guó)幾大電信運(yùn)營(yíng)商傳出的消息卻給其迎面一擊：中國(guó)移動(dòng)年初宣布2002～2003財(cái)政年度資本開(kāi)支計(jì)劃較原計(jì)劃減少22億美元，下降幅度高達(dá)20％，聯(lián)通和中國(guó)電信的資本開(kāi)支也有不同程度的下降，“畫(huà)在空中的巨大餡餅突然之間變小了，而底下圍著一大堆饑餓的競(jìng)爭(zhēng)者。”一業(yè)內(nèi)人士戲言。
現(xiàn)代版龜兔賽跑
阿爾卡特曾經(jīng)一度在中國(guó)電信市場(chǎng)上占據(jù)了一個(gè)有利位置，1983年，阿爾卡特就敲開(kāi)了中國(guó)的大門(mén)，同當(dāng)時(shí)的中國(guó)華信郵電經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)中心和比利時(shí)王國(guó)合作基金會(huì)共同投資成立了中國(guó)在電信領(lǐng)域的第一個(gè)合資企業(yè)---上海貝爾，其中阿爾卡特占31.65％的股份，而此時(shí)，阿爾卡特的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手北電、朗訊等還在中國(guó)國(guó)門(mén)之外徘徊。
但阿爾卡特并沒(méi)有把這個(gè)有利條件轉(zhuǎn)化成為絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，成立于1898年的阿爾卡特在其100多年里，涉及的業(yè)務(wù)范圍包括船舶、葡萄酒莊園、雜志等，電信業(yè)務(wù)只占集團(tuán)業(yè)務(wù)的40％。
雖然在進(jìn)入中國(guó)的十幾年里，阿爾卡特先后成立了阿爾卡特（中國(guó)）投資有限公司等17家公司。但是業(yè)界批評(píng)：各種業(yè)務(wù)散落在數(shù)目龐大的合資企業(yè)中---“就像一堆散落的筷子，很容易被對(duì)手一個(gè)一個(gè)拗?jǐn)唷�，市�?chǎng)開(kāi)拓能力也因?yàn)榱α糠稚ⅲ狈σ粋�(gè)最核心的支撐平臺(tái)而顯得比較薄弱。
阿爾卡特錯(cuò)失中國(guó)還有一個(gè)重要的原因，當(dāng)愛(ài)立信、北電等在中國(guó)大肆擴(kuò)張時(shí)，阿爾卡特卻沒(méi)有重大投資計(jì)劃推出，到去年為止，阿爾卡特在中國(guó)的投資才5億美元，員工數(shù)量也只有5000人，與后進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的摩托羅拉宣布在中國(guó)的投資額度要達(dá)到100億美元，愛(ài)立信宣稱要投資50億美元相比太少了，很顯然，阿爾卡特對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視程度不夠。
同時(shí)，國(guó)內(nèi)以“巨大中華”為代表的民族電信設(shè)備制造商迅速崛起并占領(lǐng)了市場(chǎng)，阿爾卡特從一個(gè)“領(lǐng)跑者”淪落成為“跟隨者”，以至于有人評(píng)價(jià)說(shuō)阿爾卡特在中國(guó)市場(chǎng)的遭遇是一個(gè)典型的現(xiàn)代版“龜兔賽跑”故事。
在阿爾卡特掉以輕心幾年，正是中國(guó)電信業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)期：1995年到1997年，中國(guó)市場(chǎng)的電信設(shè)備銷售收入年均增長(zhǎng)率為23.2％，1998年到2000年年均增長(zhǎng)速度提高了27.9％，比全球任何一個(gè)市場(chǎng)的增長(zhǎng)率都要高。
1995年，謝瑞克開(kāi)始擔(dān)任公司的CEO，在他的帶領(lǐng)下，阿爾卡特開(kāi)始了業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全面轉(zhuǎn)型和在地域范圍上的全球擴(kuò)張，謝瑞克目的很明確：讓阿爾卡特成為一家電信領(lǐng)域的全面提供商，以完全的端對(duì)端的產(chǎn)品贏得市場(chǎng)，在1997到1999年的短暫時(shí)間里，阿爾卡特通過(guò)出售公司下屬的電器設(shè)備、核電和其他工業(yè)業(yè)務(wù)融資100億美元，他利用這些資金大肆收購(gòu)，迅速地完成了向一家純電信設(shè)備制造商的轉(zhuǎn)變。
到2000年，阿爾卡特順利地完成了向一家專業(yè)電信公司的過(guò)渡：2001年公司的銷售額高達(dá)250億歐元，業(yè)務(wù)遍及130多個(gè)國(guó)家，一舉超過(guò)朗訊、愛(ài)立信、思科系統(tǒng)公司和北方電信公司，成為目前世界上最大的電信基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商之一，其光傳輸集團(tuán)更是在去年取得了全球市場(chǎng)份額第一的位置。
寒風(fēng)中起跑
轉(zhuǎn)型完成以后，阿爾卡特開(kāi)始大規(guī)模整合中國(guó)市場(chǎng)業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)18個(gè)月的努力，阿爾卡特對(duì)中國(guó)的攻勢(shì)很快就有了結(jié)果，2001年10月23日號(hào)，阿爾卡特同中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)部簽署協(xié)議，阿爾卡特以開(kāi)放技術(shù)等承諾和3.12億美元的現(xiàn)金換取了中方在上海貝爾所持有的10％的股份，同時(shí)買(mǎi)斷了比利時(shí)王國(guó)合作基金會(huì)所擁有的8.35％的股份，以50％＋1％的優(yōu)勢(shì)取得了上海貝爾的控股權(quán)。
但不幸的是，此時(shí)的中國(guó)電信市場(chǎng)已經(jīng)風(fēng)光不再，全球性的行業(yè)不景氣終于蔓延到了中國(guó)通訊業(yè)者的頭上，“就像坐過(guò)山車(chē)滑過(guò)頂點(diǎn)以后，下滑已經(jīng)是不可避免”，中國(guó)電信的一位資深人士坦言，2001年中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商在基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備方面的投資增長(zhǎng)幅度下降到了15.3％，是近10年來(lái)增長(zhǎng)速度最慢的一年。著名的投資銀行雷曼兄弟曾就中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通收入增長(zhǎng)減緩發(fā)出警告，中國(guó)通訊市場(chǎng)增長(zhǎng)速度放慢將給摩托羅拉等電信巨頭帶來(lái)“負(fù)面影響”。
“蛇吃青蛙，青蛙吃蟲(chóng)子，當(dāng)青蛙沒(méi)有蟲(chóng)子吃的時(shí)候，蛇也就會(huì)沒(méi)有青蛙可吃”，運(yùn)營(yíng)商收入的減少不可避免地要影響到其資本支出，中國(guó)聯(lián)通上周宣布，計(jì)劃在2002年將用于購(gòu)買(mǎi)移動(dòng)電話網(wǎng)絡(luò)的資本開(kāi)支削減至人民幣78.8億元，而2001年用于這方面的資本開(kāi)支為207.8億元。在此之前中國(guó)移動(dòng)（香港）有限公司稱2002年到2003年資本開(kāi)支將為88億美元，較原來(lái)預(yù)計(jì)的減少20％。
“不光中國(guó)市場(chǎng)是如此，全球各大市場(chǎng)都在萎縮，阿爾卡特不可避免地要受到?jīng)_擊，但是我們可以通過(guò)減少開(kāi)支、裁減人員來(lái)控制成本，同時(shí)在行業(yè)整合方面發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，這樣就可以提升我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)的分額和贏利水平�！卑柨ㄌ貓�(zhí)行副總裁、光通信集團(tuán)總裁雷納多顯然認(rèn)為阿爾卡特已經(jīng)為這種下滑的局面做好了足夠的準(zhǔn)備。
“阿爾卡特和上海貝爾的一些業(yè)務(wù)在進(jìn)行合并，一旦合并成功就將成為我們中國(guó)業(yè)務(wù)的發(fā)動(dòng)機(jī)。”雷納多絲毫也沒(méi)有掩飾阿爾卡特?cái)U(kuò)大中國(guó)市場(chǎng)份額的雄心，整合第一步是將上海貝爾、阿爾卡特（中國(guó)）、上海貝爾阿爾卡特移動(dòng)通訊系統(tǒng)有限公司合并，然后再將另外的9家合資企業(yè)和一家獨(dú)資企業(yè)并入，此次整合將涉及資產(chǎn)、管理機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)三個(gè)層面，目前，整合的方案正在等待中國(guó)政府的最終審批。
很顯然，控制上海貝爾使阿爾卡特在中國(guó)的業(yè)務(wù)找到了一個(gè)絕佳的平臺(tái)，上海貝爾在2000年的銷售額已經(jīng)達(dá)到108億元，并且在全國(guó)32個(gè)省市建立分公司，其銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)延伸到了縣一級(jí)城市，這是任何一家跨國(guó)公司在中國(guó)都難以做到的一點(diǎn)。以至于有阿爾卡特的銷售人員說(shuō)，只要利用好這個(gè)平臺(tái)，阿爾卡特的產(chǎn)品就可以長(zhǎng)驅(qū)直入中國(guó)市場(chǎng)，兩者的銷售額只要進(jìn)行簡(jiǎn)單的相加就可以達(dá)到20億美元。
成立“阿爾卡特電信技術(shù)基金”也被業(yè)界理解為，這是阿爾卡特在收購(gòu)上海貝爾時(shí)做出的開(kāi)放技術(shù)承諾的進(jìn)一步延伸，阿爾卡特亞太區(qū)總裁施培興如此評(píng)價(jià)這個(gè)舉措的意義：“基金的成立再一次證明了阿爾卡特支持由中國(guó)科技人員開(kāi)發(fā)中國(guó)原創(chuàng)電信技術(shù)的承諾。”此前有太多的聲音批評(píng)說(shuō)，跨國(guó)公司會(huì)對(duì)中國(guó)實(shí)行嚴(yán)格的技術(shù)封鎖，而阿爾卡特的這個(gè)基金是國(guó)內(nèi)首個(gè)專門(mén)為中國(guó)原創(chuàng)電信技術(shù)提供直接投資的基金。
