報告顯示，2022年中國海內(nèi)外市場電視銷量整體下滑，TCL則憑借超強的產(chǎn)品力與創(chuàng)新力獲得了消費者的高度認可，在國內(nèi)外市場實現(xiàn)了雙雙“逆增長”，并超過了LG躍居第二位，這是國產(chǎn)電視品牌首次進入世界前二，也是TCL連續(xù)第四年位居國產(chǎn)電視品牌銷量第一。
作為全球電視領(lǐng)導(dǎo)者，三星已經(jīng)連續(xù)多年在全球銷量高居第一，2022年三星的QLED和Neo QLED電視銷量達到驚人的965萬臺，自2017年推出以來，累計銷量已達到3500萬臺。但由于其產(chǎn)品定價虛高，產(chǎn)品本土化落地不足，三星電視銷量中國市場長期處于低谷，更多依賴于海外市場。
為了能夠進一步提升在中國市場的影響力，從2016年的標(biāo)志性設(shè)計The Serif開始，三星不斷擴展其產(chǎn)品陣容，通過The Frame、The Sero、The Terrace、The Premiere和The Freestyle等產(chǎn)品的設(shè)計來提升用戶體驗，頗有一種機海戰(zhàn)術(shù)的味道在其中。
作為全球銷量最高的國產(chǎn)電視品牌，從2019年首款Mini LED電視量產(chǎn)以來，TCL品牌始終堅持“高端化+大屏”戰(zhàn)略，加大產(chǎn)品和技術(shù)投入。截至2022年底，TCL累計申請專利99402件，其中PCT專利17161件，位居中國國內(nèi)企業(yè)前列；在量子點電致發(fā)光顯示領(lǐng)域，TCL公開專利數(shù)量為2057件，居全球第二。
銷量方面TCL品牌連續(xù)四年銷量位居國產(chǎn)電視品牌第一，2022年大尺寸智屏銷量更是取得明顯增長，65吋及以上TCL智屏銷量同比增長75.7%，占比亦同比上升8.2個百分點至19.3%，銷售整體平均尺寸同比提升3.4吋至48.4吋，大屏化發(fā)展趨勢顯著；同時TCL也是國內(nèi)外唯一一家擁有五款98英寸巨幕電視的電視品牌。
在高速發(fā)展自身產(chǎn)品與屏幕顯示技術(shù)的同時，TCL也積極布局電視產(chǎn)業(yè)鏈。其中TCL華星光電在2022年主編了12項團體標(biāo)準(zhǔn)，參編了13項國家標(biāo)準(zhǔn)、6項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、30余項團體標(biāo)準(zhǔn)，大幅提升了TCL品牌的行業(yè)話語權(quán)與競爭力，還能最大化促進行業(yè)健康發(fā)展。
與此同時，經(jīng)過多年布局，TCL已經(jīng)完成半導(dǎo)體芯片全產(chǎn)業(yè)鏈布局，旗下半導(dǎo)體芯片產(chǎn)業(yè)鏈成員包括TCL中環(huán)、摩星半導(dǎo)體、環(huán)鑫半導(dǎo)體等，覆蓋半導(dǎo)體所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，橫跨多媒體SOC、顯示芯片、機芯芯片、電控芯片等核心領(lǐng)域。TCL也因此成為我國首家完成半導(dǎo)體芯片全產(chǎn)業(yè)鏈布局的實體科技企業(yè)。
長期位居世界第二的LG在2022年跌至第三位。與三星品牌一樣，LG在中國市場一樣吃不開，“高不成低不就”這是LG電視在中國市場最真實的“寫照”，早在2018年其就已經(jīng)關(guān)閉中國LCD電視機工廠，2020年從國內(nèi)主要大型家電賣場蘇寧、國美等撤退。
對于競爭十分激烈的中國市場，LG略顯平庸的“品牌特征”，注定是一個滑向市場的“邊緣品牌”，其在中國市場的地位“岌岌可危”，后續(xù)如果還不在產(chǎn)品和品牌力上做調(diào)整，LG在中國市場的前景更加不容樂觀，最終或許只能“隱退”中國市場。
從卡塔爾世界杯，到2022年年終，海信多次運用國內(nèi)數(shù)據(jù)機構(gòu)奧維睿沃的前十個月或單月數(shù)據(jù)來證實自己為全球第二。但作為國內(nèi)機構(gòu)，奧維睿沃可調(diào)研的全球數(shù)據(jù)有限，最終結(jié)果準(zhǔn)確性其實存在一定偏差。而在全球更具權(quán)威性的Omdia最新公布的數(shù)據(jù)中，海信品牌電視銷量位居全球第四，中國第二。
目前來看，全球電視市場下三星、TCL、LG依舊是雷打不動的第一梯隊品牌，而國產(chǎn)電視品牌方面TCL已經(jīng)連續(xù)四年位居國產(chǎn)銷量第一，今年更是躍升全球第二，更核心的創(chuàng)新技術(shù)、更出色的產(chǎn)品戰(zhàn)略、更具誠意的使用體驗都是其成功的關(guān)鍵所在。其他品牌若想更進一步，真的需要拿出更多的誠意了。
