Facebook與網(wǎng)絡(luò)身份之戰(zhàn)

　　上周我們?cè)��?jīng)報(bào)道過(guò)，F(xiàn)acebook近期正努力尋求將自己整合至iOS和Android應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)中。如果Facebook成功做到這一點(diǎn)，該公司將掌握比蘋果和谷歌更多的用戶信息。Facebook與其他生態(tài)系統(tǒng)巨頭、用戶甚至是開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)均有著錯(cuò)綜復(fù)雜的聯(lián)系，這使得Facebook幾乎無(wú)處不在，即使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想要清除Facebook的痕跡也無(wú)從下手。

　　從Facebook的角度來(lái)看，通向未來(lái)成功的道路很清晰，那就是利用現(xiàn)有的地位，進(jìn)一步鞏固自己在互聯(lián)網(wǎng)中的中心地位--將更多的內(nèi)容吸引至自己的生態(tài)系統(tǒng)中。如果Facebook在登陸、社交和分享功能上加入移動(dòng)廣告，該公司或許還可以找到從谷歌和蘋果身上賺錢的辦法。

　　對(duì)于蘋果、谷歌和微軟來(lái)說(shuō)，F(xiàn)acebook在Web和應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)中強(qiáng)大的嵌入能力，是一道棘手的難題。蘋果和微軟都已將Facebook整合至各自的操作系統(tǒng)中，而一旦加入這項(xiàng)功能，再想刪除就很困難了。當(dāng)然，眼下這些系統(tǒng)與Facebook整合的深度是有限的，但在哪些數(shù)據(jù)可以共享以及共享方式的問(wèn)題上，有關(guān)各方未來(lái)將不得不展開(kāi)更加激烈的談判。

　　 目前為止，F(xiàn)acebook、蘋果和微軟的業(yè)務(wù)模式相互交叉的程度不高，但對(duì)于谷歌來(lái)說(shuō)，Google+與Facebook是直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。正因?yàn)槿绱�，原生Android并沒(méi)有與Facebook進(jìn)行整合（不過(guò)Android的開(kāi)放也意味著Facebook可以通過(guò)自己的應(yīng)用自行整合至系統(tǒng)中）。

　　在Facebook與谷歌的多個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)中，有一個(gè)特別值得留意的領(lǐng)域，那就是網(wǎng)絡(luò)身份之戰(zhàn)。Facebook的成功表明，用戶愿意將他們的私人信息搬到網(wǎng)上，而不僅僅是建立一個(gè)虛擬的資料頁(yè)面。Facebook的時(shí)間線不僅僅是用戶發(fā)帖的歷史內(nèi)容，而且是一份公開(kāi)的宣示，即Facebook掌握的用戶信息可能比谷歌還多。這對(duì)于谷歌的廣告業(yè)務(wù)是一大威脅，但它同樣也使得Facebook能夠在任何它決定進(jìn)入的領(lǐng)域獲得獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

　　我們很難猜出Facebook下一步走向何處，因?yàn)樗鼛缀鯚o(wú)處不在。一旦Facebook無(wú)處不在，那么它就可以在任何領(lǐng)域向?qū)κ职l(fā)起攻擊--或者被對(duì)手打擊。

 
蘋果的生態(tài)系統(tǒng)仍然非常依賴iTunes

　　iTunes的挑釁

　　iTunes一直是蘋果將影響力拓展至Mac之外所采用的核心武器。它最初是一款音樂(lè)管理軟件，但隨后逐漸成長(zhǎng)為蘋果“數(shù)字Hub”戰(zhàn)略中連接iPod和電腦的主要元素。隨著時(shí)間的推移，蘋果向iTunes中增加了音樂(lè)商店、電影、電視節(jié)目以及iOS設(shè)備管理等多種功能。

　　 iTunes于2003年推出Windows版。四年之后，史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）發(fā)表了有關(guān)Windows版iTunes驚人的評(píng)論：“那就像是給煉獄中的人送去一杯冰水。”喬布斯此番言論或許只是夸張而已，但如今該軟件已然成為蘋果旗下一艘雖然老舊但仍在乘風(fēng)破浪的戰(zhàn)艦。對(duì)于數(shù)百萬(wàn)iPhone用戶來(lái)說(shuō)，iTunes是連接智能手機(jī)和計(jì)算機(jī)的重要工具。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，蘋果的生態(tài)系統(tǒng)仍然非常依賴iTunes。iTunes熟悉的操作界面對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)很方便，因?yàn)槲覀冊(cè)缫芽缭竭^(guò)了手動(dòng)管理MP3音樂(lè)文件的時(shí)代。盡管蘋果后來(lái)推出的iCloud在很大程度上取代了iTunes的部分功能，但iTunes在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間仍不會(huì)消失。

　　隨著微軟、Sportify和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出更炫的用戶界面以及訂閱模式的音樂(lè)服務(wù)，iTunes需要作出改變。一直都有傳言稱，蘋果其實(shí)也希望為iTunes增加訂閱服務(wù)模式，但不知是什么原因阻礙了蘋果的計(jì)劃。有分析人士認(rèn)為，由于iTunes在數(shù)字音樂(lè)市場(chǎng)占據(jù)多數(shù)份額，唱片公司不敢允許iTunes進(jìn)行太大幅度的變革。

　　如果iTunes未來(lái)推出訂閱服務(wù)，蘋果會(huì)如何利用iTunes來(lái)打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢？

　　一種可能性是，蘋果可能會(huì)打破iTunes在Windows和Mac上的功能一致性，比如僅在Mac和iOS上提供流媒體服務(wù)。與9年前Windows版iTunes問(wèn)世時(shí)相比，Mac如今更有可能被普通Windows家庭用戶看作是有競(jìng)爭(zhēng)力的選項(xiàng)，因此iTunes對(duì)Mac平臺(tái)的偏好可能會(huì)驅(qū)動(dòng)部分Windows用戶倒戈。

　　另一個(gè)很有可能發(fā)生的事情是，蘋果可能不會(huì)開(kāi)發(fā)Windows 8風(fēng)格的iTunes。盡管iTunes仍會(huì)支持桌面模式的Windows 8，但Windows RT用戶（以及Surface平板用戶）將會(huì)被蘋果刻意忽略。為了使用iTunes，這些用戶將被迫切換至桌面模式，很難說(shuō)他們會(huì)責(zé)備微軟還是蘋果。如果Windows RT成為計(jì)算行業(yè)的主導(dǎo)操作系統(tǒng)，情況對(duì)于蘋果只會(huì)變得更壞。不管發(fā)生什么情況，我們都可以預(yù)期，未來(lái)iPhone用戶與Windows 8設(shè)備之間的關(guān)系將與今天的情況有所不同。

 
Twitter新的API政策宣告了一場(chǎng)生態(tài)系統(tǒng)大戰(zhàn)的開(kāi)啟

　　Twitter API炸彈

　　今年初，Twitter宣布推出新的API政策，限制第三方客戶端利用API的能力。新的API政策猶如一顆炸彈，宣告了一場(chǎng)生態(tài)系統(tǒng)大戰(zhàn)的開(kāi)啟。盡管許多開(kāi)發(fā)者和用戶對(duì)此表示“很受傷”，但Twitter新政策的推出并不令人意外。從今年1月份初步暗示，到7月份幾近威脅的態(tài)度，再到8月份推出新的開(kāi)發(fā)者指南，Twitter一步一步將戰(zhàn)事升級(jí)。Twitter未來(lái)的新業(yè)務(wù)將是Twitter本身，一座與Facebook更相似的圍墻花園，而非開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)。

　　Twitter拋出的API炸彈是一起針對(duì)第三方客戶端的戰(zhàn)略性打擊，它有可能會(huì)使Twitter成為一家更加強(qiáng)大的新型媒體公司，也有可能由于公關(guān)不力而產(chǎn)生嚴(yán)重副作用，嚇跑一部分用戶，最終給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手留下可趁之機(jī)。考慮到第三方客戶端應(yīng)用和開(kāi)發(fā)者曾經(jīng)是Twitter早期創(chuàng)新的重要來(lái)源，API新政的副作用可能比我們想象得更大。

　　我們已經(jīng)看到了Twitter新政策帶來(lái)的嚴(yán)重問(wèn)題。Tweetro是Windows 8應(yīng)用商店中最流行的Twitter應(yīng)用之一。Tweetro的開(kāi)發(fā)者聲稱，由于Twitter限制API的并發(fā)用戶不能超過(guò)10萬(wàn)個(gè)，該應(yīng)用如今幾乎陷入“殘廢”狀態(tài)。而Tweetbot等其他應(yīng)用則被迫制定更高的售價(jià)，將目標(biāo)客戶群體縮小為鐵桿粉絲。第三方Twitter客戶端的開(kāi)發(fā)者正在逐漸走向荒蕪的“無(wú)人區(qū)”，在Twitter設(shè)定的嚴(yán)格的用戶數(shù)量限制下苦苦掙扎。它們面臨著“生下來(lái)就要夭折”的命運(yùn)，甚至連現(xiàn)在賴以生存的狹小空間也不一定能維持很長(zhǎng)時(shí)間。

　　然而，與Twitter日益擴(kuò)大的領(lǐng)地相比，受Twitter API新政策影響的第三方應(yīng)用及其用戶數(shù)量可能并不太大。美國(guó)大選期間創(chuàng)紀(jì)錄的發(fā)推數(shù)量，以及奧運(yùn)會(huì)期間與NBC的成功合作，都表明Twitter如今的版圖已經(jīng)今非昔比。目前為止與Twitter最為接近的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是App.net，而其用戶數(shù)量與Twitter簡(jiǎn)直就不在一個(gè)數(shù)量級(jí)，而且其中絕大部分用戶還在同時(shí)使用Twitter。

　　Twitter的API炸彈僅僅為那些將信息與Twitter融合的第三方應(yīng)用留下了生存空間，但如今面向消費(fèi)者的第三方Twitter應(yīng)用已經(jīng)越來(lái)越少。盡管一些B2B應(yīng)用和Klout可能在各自的領(lǐng)域還算成功，但它們并非真正強(qiáng)大和主流的應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)。Twitter有很大的機(jī)會(huì)繼續(xù)維持統(tǒng)治性地位，但該公司仍然不能掉以輕心。

 
科技巨頭們之間正在進(jìn)行一場(chǎng)關(guān)乎生態(tài)系統(tǒng)的“冷戰(zhàn)”