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大數(shù)據(jù)2015年或成IBM核心業(yè)務

2014-12-29 09:38:25   作者:   來源:賽迪網(wǎng)   評論:0  點擊:


  12月24日消息,據(jù)國外媒體報道,隨著2014年年終的日子越來越近,IBM的股價卻仍然在地位徘徊。過去十年時間里,IBM的收益的增長速度曾經(jīng)令人驚嘆。然而進入2014年之后IBM的業(yè)績就開始衰敗,一些市場分析人士對于2015年IBM的表現(xiàn)也并無太高的期許。在筆者看來,IBM在日益激烈的行業(yè)競爭中已經(jīng)有所落后,不過令人感到安慰的IBM正在積極的進行自我轉(zhuǎn)型。展望2015年,筆者認為IBM還是會面臨一系列發(fā)展良機,而IBM能否抓住機遇實現(xiàn)業(yè)績上的突破值得期待。

  IBM上一次進行大規(guī)模的轉(zhuǎn)型還要追溯到20世紀90年代早期,當時IBM的主營業(yè)務由于受到PC和服務器市場所發(fā)生的劇變而面臨巨額虧損,面對此種情況IBM臨陣換帥迎來了一位新的首席執(zhí)行官郭士納(Louis V. Gerstner),在新掌門人的帶領(lǐng)之下IBM迅速向軟件和服務業(yè)調(diào)整,這也成為如今IBM在全球軟件市場擁有一定話語權(quán)的根本原因。

  眼下全球IT市場的變化格局同20世紀90年代之時有著明顯的區(qū)別。云技術(shù)已經(jīng)成為改變IT時代發(fā)展的推手之一,而同樣是面對行業(yè)市場的劇變,這一次IBM并不會暴露出同25年前一樣的短板。當年全球硬件市場的飛速發(fā)展使得IBM不得不跟上整個行業(yè)的變革腳步,事實證明“被拖著走”的IBM表現(xiàn)并不令人滿意。如今面對云技術(shù)市場的進步,IBM主動自我調(diào)整以完成迎合市場需求,這也就決定了未來IBM將會面臨更多的發(fā)展機會。

  筆者認為大數(shù)據(jù)將成為IBM業(yè)務增長最顯著的領(lǐng)域。大數(shù)據(jù)無非是海量數(shù)據(jù)的收集以及分析,事實上IBM已經(jīng)推出了大數(shù)據(jù)市場產(chǎn)品——Watson。Watson如今通過云端向用戶提供服務,而與此同時其還在其他諸多行業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮著作用。今年10月IBM同Twitter簽署合作協(xié)議,IBM將Twitter所掌握的用戶數(shù)據(jù)納入到Watson之中,由此商業(yè)客戶可以通過Watson對大量數(shù)據(jù)的分析發(fā)現(xiàn)過往他們從未注意過的用戶消費習慣等等。Watson另一項成功應用于實際的例子就發(fā)生在本月。IBM在本月月初同美國退伍軍人事務部簽署合作協(xié)議,后者將使用Watson對所掌握的全美退伍軍人病歷數(shù)據(jù)進行分析以便向患者提供更高質(zhì)高效的醫(yī)療服務。IBM在評價同美國退伍軍人事業(yè)部的合作時強調(diào),美國退伍軍人事業(yè)部的病歷數(shù)據(jù)規(guī)模每三年便會增加一倍,對于如此大規(guī)模的數(shù)據(jù)進行分析唯有Watson才有能力承擔。

  今年年初IBM推出Watson之時,IBM首席執(zhí)行官羅睿蘭曾經(jīng)表示,IBM為Watson所制定的發(fā)展目標是在10年之內(nèi)使其成長為百億美元級別的業(yè)務。羅睿蘭的論調(diào)看似有些“放衛(wèi)星”。眼下Watson在IBM眾多業(yè)務之中所占份額還只是少數(shù),不過筆者認為Watson的發(fā)展?jié)摿Σ豢尚∮U。根據(jù)市場調(diào)查機構(gòu)IDC公布的數(shù)據(jù)顯示,從今年開始知道2018年全球大數(shù)據(jù)技術(shù)和服務市場規(guī)模年度增幅將維持在26%的高位,而屆時整個市場的價值預計將達到415億美元。

  筆者想要提醒投資者一點的是“羅馬可不是一天建成的”,IBM的轉(zhuǎn)型不可能再短時間內(nèi)就收到成效。筆者預計IBM在2015年可能仍然會遭受一些業(yè)績增長方面的壓力,盡管在明年IBM旗下的Watson和大數(shù)據(jù)業(yè)務會簽下更多訂單 ,但這對于整個IBM的發(fā)展來說只是杯水車薪。2015年IBM的業(yè)績來源將仍由傳統(tǒng)軟件和服務所占據(jù),而硬件業(yè)務也會繼續(xù)面臨較大的發(fā)展壓力。

  本文作者蒂莫西-格林(Timothy Green )是美國知名財經(jīng)網(wǎng)站The Motley Fool自由撰稿人。

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