中文字幕无码久久精品,13—14同岁无码A片,99热门精品一区二区三区无码,菠萝菠萝蜜在线观看视频高清1

 首頁 > 新聞 > 國際 >

愛立信調(diào)整組織架構意欲何為?

2016-05-03 09:59:11   作者:舒文瓊    來源:通信世界網(wǎng)   評論:0  點擊:


  在愛立信成立140周年之際,該公司宣布了新的組織架構和全球領導團隊的新任命。相比調(diào)整之前的無線、Cloud&IP、支撐業(yè)務解決方案、全球服務四大業(yè)務部門,即將于7月1日生效的組織架構包含五大業(yè)務部門和一個專門面向行業(yè)與社會客戶的客戶業(yè)務部。與組織架構調(diào)整同時宣布的還有全球領導團隊的新任命,其中不少得到了提拔,也有一些高管離開了愛立信。
  遭遇瓶頸
  一家蒸蒸日上或者如日中天的企業(yè)不會輕易地進行組織架構調(diào)整這樣傷筋動骨的事情,只有當發(fā)展出現(xiàn)瓶頸時才會通過變革組織架構尋求突破。目前的愛立信正是遭遇到了發(fā)展的瓶頸。
  根據(jù)最新發(fā)布的財務報告,愛立信2016年第一季度銷售額同比下降2%,利潤水平同樣表現(xiàn)不佳,這種低迷的狀態(tài)已經(jīng)持續(xù)了數(shù)年時間。愛立信總裁兼首席執(zhí)行官衛(wèi)翰思毫不掩飾地表示:“我們對過去幾年公司在整體增長和盈利能力上的表現(xiàn)并不滿意。我們今天宣布的結(jié)構調(diào)整舉措,旨在加快公司戰(zhàn)略執(zhí)行,提高效率并推動增長。”
  事實上,除了并不理想的財報,愛立信還面對著競爭對手華為的全面超越,以及合并之后新諾基亞在規(guī)模上的直逼,可以說在內(nèi)外交困之下,140周歲的愛立信已經(jīng)到了必須變革的時候。
  契合云計算大趨勢
  組織架構往往反映了一個公司對戰(zhàn)略重點的理解。從愛立信的新架構來看,其“5+1”的部門配置大致可以歸為三大類:網(wǎng)絡、IT &Cloud、行業(yè)客戶。其中網(wǎng)絡業(yè)務部門包括網(wǎng)絡產(chǎn)品業(yè)務部和網(wǎng)絡服務業(yè)務部,IT&Cloud業(yè)務部門包括IT&Cloud產(chǎn)品業(yè)務部、IT & Cloud服務業(yè)務部,關注媒體和工業(yè)領域客戶的部門則包括媒體業(yè)務部、行業(yè)與社會客戶業(yè)務部。
  剖析愛立信的新架構,可以發(fā)現(xiàn)其在鞏固和強化無線網(wǎng)絡優(yōu)勢的同時,加大了對IT &Cloud和行業(yè)客戶的重視。其中最值得一提的就是IT &Cloud,這也正是目前電信行業(yè)發(fā)展的主要方向。
  隨著云計算、SDN和NFV的發(fā)展,IT與傳統(tǒng)電信網(wǎng)絡融合發(fā)展的趨勢愈演愈烈。不僅云計算已經(jīng)在運營商網(wǎng)絡中落地實施,而且SDN和NFV與電信網(wǎng)絡結(jié)合的路線也逐漸清晰。例如在我國,移動圍繞VoLTE、物聯(lián)網(wǎng)專網(wǎng)和固定接入三大應用領域引入NFV,電信牽頭打造SDN/NFV開放生態(tài)系統(tǒng),聯(lián)通在技術研究與現(xiàn)網(wǎng)部署上同步演進。因此,設備商未來競爭的焦點,已不是單純的網(wǎng)絡設備,而是網(wǎng)絡與IT相結(jié)合的能力。
  在云計算向傳統(tǒng)網(wǎng)絡滲透的過程中,網(wǎng)絡云化、IT化將成必然趨勢,當網(wǎng)絡云化之后,運營商將可以超市自選的形式選擇產(chǎn)品和解決方案,很多網(wǎng)絡節(jié)點設備將以IT設備而非電信網(wǎng)絡設備的形式出現(xiàn)。大膽設想下,未來的電信網(wǎng)絡很可能將以數(shù)據(jù)中心為基礎搭建,并進一步演變?yōu)?ldquo;數(shù)據(jù)中心+基站”的形式,除數(shù)據(jù)中心之外的其他設備均以虛擬化的形式提供,以SDN和NFV的形式存在。從這個角度看,愛立信新的組織架構增設兩個IT &Cloud部門,與電信網(wǎng)絡云化和IT化演進趨勢高度契合。
  存不確定性因素
  但是不得不提的是,愛立信目前在IT方面主要采取與思科、英特爾合作的方式,并沒有完全獨立的研發(fā)和產(chǎn)品能力,這也埋下了不確定性因素。愛立信能否依托與IT巨頭的合作搶占電信云化市場,并通過此次增設兩個部門加大對云計算產(chǎn)品和服務的研發(fā),在日后掌握主動權,并進一步發(fā)揮其在軟件服務和客戶理解方面的特長,是其在IT和云方面成敗的關鍵。
  此外,企業(yè)調(diào)整組織架構如同普通人動手術一樣存在潛在風險。事實上,關于架構調(diào)整的失敗案例在通信行業(yè)并不是沒有前車之鑒:摩托羅拉經(jīng)過數(shù)次架構調(diào)整,現(xiàn)在已經(jīng)煙消云散;諾基亞經(jīng)過了多次調(diào)整,也曾一度風雨飄搖。因此,愛立信此次調(diào)整架構,最終是去沉疴、強體魄,還是銼筋骨、傷元氣,還有待時間的檢驗。
分享到: 收藏

專題