這是我很長時間以來一直感受到的事情。這并不是說我聽到過華爾街的任何傳言，我只是覺得，公司最好還是私人持有。畢竟，在過去的五年里，任何關(guān)注過Mitel的人都知道，它一直在試圖將重心從一個基于本地部署的公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐患以品�務公司。Mitel實際上是第一個在虛擬機中提供解決方案的供應商，你可以把它看作是私有云的早期，十年前它收購了Inter-Tel，帶來了渠道合作伙伴和安裝基礎，開始推動云計算。最近，東芝的北美業(yè)務給它提供了更多的座席去轉(zhuǎn)型，ShoreTel提供了一個優(yōu)秀的多承租者平臺和大量的安裝基礎--這是一個關(guān)鍵的資產(chǎn)，因為轉(zhuǎn)型你自己的客戶比獲得新客戶要容易得多。

　　Mitel似乎已經(jīng)擁有了它現(xiàn)在需要的所有東西--一個龐大的客戶基礎和提供私有、公共或混合云的能力。我今天與之交談的每一個企業(yè)都有一個策略，把它的通信轉(zhuǎn)移到云上，但這并不總是意味著公共云和Mitel可以提供任何味道的云。既然如此，為什么要私有化呢？

　　答案是速度和靈活性。

　　作為一家上市公司，Mitel需要平衡一些相互競爭的優(yōu)先事項，包括利用其資金償還債務或回購股票�，F(xiàn)在，該公司有更大的靈活性，可以在需要的地方進行投資，以實現(xiàn)對云的硬支點。

　　此外，Mitel還不得不擔心自己的季度營收數(shù)字是否會讓股東們感到高興--“云優(yōu)先”戰(zhàn)略目標與月度經(jīng)常性收入（MRR）模式截然相反。傳統(tǒng)的本地部署模式帶來了前期的資金，MRR模式在合同期內(nèi)確認了它，短期內(nèi)收入和邊際收益會被削弱。提供商從云合約中獲益需要三年以上的時間，要做到這一點也是一個挑戰(zhàn)。私有化給了Mitel所需的呼吸空間。

　　值得注意的是，UCaaS的大部分收入都來自北美市場，西歐則是下一輪的目標。我從和Mitel的談話中知道該公司想要抓住這個地區(qū)的機會。私有化讓Mitel全面進入云計算領(lǐng)域，并且確保在歐洲地區(qū)云計算大潮來臨時做好準備。

　　Searchlight的投資對Mitel首席執(zhí)行官Rich McBee和他的管理團隊及戰(zhàn)略來說無疑是一劑強行針。在過去的一年里，UCaaS市場一直充斥著關(guān)于哪些公司可能通過收購進行私有化或合并的傳言。例如，RingCentral和8x8一直是許多私有化傳言的主角，Searchlight等公司可能會在收購Mitel之前查看這些業(yè)務。然而，這些UCaaS純玩家還沒有證明他們能夠真正做大規(guī)模和長期盈利。Mitel擁有的最大優(yōu)勢是它的客戶基礎，這在云計算的競爭中是一個很大的優(yōu)勢。

　　另一個值得注意的一點是，我不相信埃利奧特管理公司（Elliot Management）在這方面有任何影響，因為它顯然刺激了2015年的Mitel-Polycom合并的命運。在Mitel收購Polycom的時候，埃利奧特（Elliot）在Mitel身上投資了大約1億美元。然而，在過去的一年里，埃利奧特（Elliot）減持了這部分股權(quán)。

　　Searchlight有豐富的云計算經(jīng)驗，我相信它將在Mitel的云轉(zhuǎn)型中成為Mitel的優(yōu)秀合作伙伴。作為Searchlight在云計算領(lǐng)域具有經(jīng)驗和興趣的例子之一是，它是將Rackspace私有化的投資者之一，并且有傳言稱，在思科收購BroadSoft的時候，它也正在尋找相同的機會。而且，從我的理解來看，Searchlight的風格并不是像我們看到的其他UC供應商（比如Polycom）那樣把管理團隊分開。

　　Mitel的管理團隊在管理現(xiàn)金、債務和營運資金方面的能力是獨一無二的，目標是轉(zhuǎn)型。就在幾年前，該公司還只是一個只在加拿大有足跡的小型區(qū)域公司，但現(xiàn)在它已經(jīng)是一個擁有全球影響力的十億美元企業(yè)。我把首席執(zhí)行官麥克比（McBee）和首席財務官斯蒂文·斯普納（Steven Spooner）的組合比作《星際迷航》中的柯克（Kirk）和斯波克（Spock），麥克比（McBee）把他的想象和斯普納（Spooner）的想法弄清楚了。這里將不會有管理層洗牌，麥克比（McBee）和這家公司依靠Searchlight的基金支持，將會在沒有華爾街手銬約束的情況下，進行轉(zhuǎn)型。