Dell在CRM的創(chuàng)新及該模式的推廣

2007/09/12

圖1. Premier Page的發(fā)展

客戶使用Premier Page的主要流程如下：

　　1. 進(jìn)入。每個公司的Premier Page都提供了一系列的網(wǎng)上服務(wù)，Dell以不同的語言提供不同的動態(tài)網(wǎng)頁，這些內(nèi)容下載自Dell數(shù)據(jù)庫的實時信息， 客戶使用自己的權(quán)限登入自己的門戶（客戶在組織中的級別，決定了只能看到和去做屬于自己的操作），該門戶內(nèi)有Dell為該客戶定制的產(chǎn)品和服務(wù)，價格也是基于與Dell商定好的價格。

　　2．采購。客戶在自己的門戶里進(jìn)行購物，結(jié)束后生成Quote, 它可以在線保存，修改，自動轉(zhuǎn)發(fā)到授權(quán)的審批人去批準(zhǔn)。

　　3．下訂單。批準(zhǔn)后，客戶完成訂單，該訂單也可以在線保存，修改。Dell確認(rèn)訂單有效性后，會進(jìn)行發(fā)貨。

　　4．報表�？蛻艨梢圆榭此械牟少徲唵吻闆r，以及技術(shù)服務(wù)的報表。

它的流程如下圖是：

圖2. Premier Page的流程

使用Premier Page的好處如下：
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　　所有內(nèi)容都是為企業(yè)用戶個性化定制的，這些用戶有自己的采購標(biāo)準(zhǔn)并且設(shè)定了限制條件，可以訂購預(yù)先同Dell商定設(shè)置的計算機。因此，Dell通過Premier Dell.com同成千上萬企業(yè)客戶中的終端用戶建立并保持了種學(xué)習(xí)關(guān)系�？蛻衾么隧椃⻊�(wù)購買臺式機、筆記本電腦、存儲器和其它相關(guān)產(chǎn)品及服務(wù)，并且能夠瀏覽本公司各種dell產(chǎn)品的合同價格，和預(yù)核準(zhǔn)的兼容元件清單，提供給客戶按照價格進(jìn)行編目的能力，這些價格取決于事先同Dell簽訂的基于特定賬戶的客戶批量購買協(xié)議，提供在線的報價，下單，訂單狀態(tài)和歷史報告。
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　　Premier Dell.com可以給Dell客戶帶來的好處，更能為Dell本身帶來更多的好處（這是公司之所以免費提供此項服務(wù)的原因。）。這些網(wǎng)頁是一項戰(zhàn)略系統(tǒng)，它一方面能降低公司的整體成本，同時提供了一個并不昂貴的平臺來管理企業(yè)層面和最終用戶層面的客戶關(guān)系，例如為Dell的賬戶管理機構(gòu)提供當(dāng)前的聯(lián)系信息。Premier Dell.com是一個雙項溝通的渠道，客戶可以得到他們所需的信息及技術(shù)支持，Dell獲得了驅(qū)動客戶關(guān)系管理流程所需的核心客戶知識。在這個意義上，Dell面臨的主要挑戰(zhàn)是要有時間利用它搜集到的所有客戶信息，并且如何去挖掘。
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　　Premier Dell.com 使Dell的銷售代表工作更有效，它通過把客戶提問外包給互聯(lián)網(wǎng)，使他們從事務(wù)性工作中解放出來，日常的訂單通過Premier Page來解決，銷售代表將精力放在大單上去。這并不是用科技取代人與人之間的聯(lián)系，它實際上是在推動這種聯(lián)系，讓管理者集中在產(chǎn)生更多價值的活動上。而且Dell制作定制化網(wǎng)頁的速度和效率使Premier Dell.com成為同未來客戶拿下訂單的工具。
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　　Dell成功的另一個關(guān)鍵是它對差異化的有效使用。它基于客戶的IT采購及管理部門，將客戶細(xì)分為11個子市場。前五名被列為Dell的關(guān)系群體，群體中的每個子市場都有專門的銷售代表負(fù)責(zé)。以采購流程將客戶分類，并不僅僅是根據(jù)如采購量這樣的指標(biāo)，這創(chuàng)造了一種讓Dell迅速響應(yīng)客戶需求的方式。除了區(qū)分不同客戶，Dell同時也根據(jù)銷售代表的強項和心理素質(zhì)對他們進(jìn)行分類。“獵人”天生更擅長于獲取新的客戶/合同，但他們在日常的客戶管理中并不如 “開發(fā)者”出色。因為這種替換是有系統(tǒng)有計劃的，客戶看到的是簡單精簡的流程。

　　總之，客戶使用了針對自己公司的團(tuán)隊和內(nèi)部情況設(shè)置的Premier Page服務(wù)，可以獲得自由選擇的權(quán)利，節(jié)省用于采購的費用，并進(jìn)行在線故障診斷和解決問題。Dell也可以節(jié)省掉通常的集團(tuán)購買過程所必需的大量紙上工作和交易時間。

　　Dell從2004年開始，在中國大陸推出改服務(wù)，開始的服務(wù)對象都是一些跨國公司在國內(nèi)的分支機構(gòu)，到現(xiàn)在為止，已經(jīng)有1000個用戶，通過Premier下單的金額，也從開始的每月不足10萬美元，到現(xiàn)在的每月超過400萬美元。

五、B2B One to One模式在HP的應(yīng)用

　　眾所周知，HP是以渠道銷售為主的，隨著市場競爭的加劇，一方面是Dell在直銷方面的突出表現(xiàn)，另一方面，也是許多客戶，尤其是大客戶，需要與HP建立直接的關(guān)系，而不是通過銷售渠道。HP的B2B One to One的CRM，就是在合并康柏后，通過以Dell的Premier模式建立起來的。下圖是HP的直銷模式：

圖 3. HP的直銷模式

　　從圖中我們可以看出，對于不同類型的客戶，Business Store, HP Preferred, Hp Prime供其選擇。其中HP Prime，和Dell Premier Page的原理，應(yīng)用如出一轍，在這里就不贅述，它改進(jìn)的地方有如下：
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　　HP Prime主要針對全球性大客戶，對于個人消費者和中小型客戶，HP主要依賴銷售渠道。Dell則是針對所有的客戶，都建議使用Premier。
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　　HP Prime與Siebel系統(tǒng)得到了整合，同一客戶在Prime中進(jìn)行的購買活動，也會在Siebel中得到體現(xiàn)�？蛻翡N售人員通過Siebel看到客戶的所有的購買情況，服務(wù)情況，得到客戶的全面視圖。而Dell Premier用戶的活動情況，不會自動傳遞給其對應(yīng)的內(nèi)部銷售人員，而需要后端維護(hù)人員進(jìn)行通知。

六、進(jìn)一步的發(fā)展方向

　　這種B2B One to One的模式在業(yè)界無疑是領(lǐng)先的，當(dāng)Dell推出這項服務(wù)后，不僅僅屬于競爭對手的HP，聯(lián)想進(jìn)行仿效，連其他行業(yè)的企業(yè)，例如Intel也在其北美市場進(jìn)行了應(yīng)用。

　　但是，無論Dell還是HP，在使用中都發(fā)現(xiàn)了一個缺陷，他們的這套B2B One to One的方案，與其CRM系統(tǒng)，畢竟屬于不同的應(yīng)用，兩者之間的信息流通，沒有達(dá)到無縫連接的狀態(tài)，需要CRM的供應(yīng)商在提供全面解決方案時，將這種服務(wù)也考慮進(jìn)去。

　　所謂客戶驅(qū)動(Customer Driven)的公司，他們的目的，并非僅僅獲得客戶滿意度，而是要獲得客戶持續(xù)的忠誠度，而要成為客戶驅(qū)動的公司, Dell和HP相信，除非自己是員工驅(qū)動的公司，員工如果在公司里沒有被正確的對待，他們?nèi)绾稳フ_的對待公司的客戶，就是說要做好B2B，首先要做好One to One，尤其是公司內(nèi)部的One to One。

七、最佳實務(wù)的總結(jié)

　　通過這種B2B One to One模式在Dell和HP的應(yīng)用，可以發(fā)現(xiàn)該模式針對多次購買的大客戶是非常有用的，它的核心是在B2B的銷售模式中，將客戶作為一個有自己獨特屬性的個體，并且將客戶的員工也作為個體，來為其提供個性化的服務(wù)，從而提高客戶忠誠度。

建立的步驟如下：

1. 了解客戶需求，確定是否需要該服務(wù)，如果需要，簽署服務(wù)合同，并且該服務(wù)是免費的。


2. 對客戶系統(tǒng)進(jìn)行配置，使其滿足客戶化服務(wù)的要求。


3. 為客戶定制產(chǎn)品目錄，服務(wù)目錄等。


4. 建立客戶服務(wù)團(tuán)隊，包括產(chǎn)品配置人員，產(chǎn)品配送人員，售后服務(wù)人員，訂單服務(wù)人員等（人員可被多個客戶共享使用）。(amt)

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