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長期尋覓的CRM定義：不只是技術和軟件
2008/05/22
CRM是旅行，而不是目的地，CRM的本質是反復的、持續(xù)的和在一定基礎上不斷改進的。
這幾年，CRM似乎開始比ERP更火了。所以現(xiàn)在問這個問題，似乎很可笑，很多人會反問你：“你還不知道CRM是什么呀？客戶關系管理呀！”是的，你可能覺得我這是在開玩笑，但是真正的問題在于：現(xiàn)在并非所有人都知道什么是CRM，特別是那些已經了解了一部分又在進行實踐的人。
對每一件事情的認識都需要不斷反復深入和再認識，對于CRM的定義也是如此，經歷了不同的階段。更關鍵的是要圍繞企業(yè)的應用環(huán)境和水平，當僅僅是概念宣傳的時候，認識往往是淺薄的；當企業(yè)開始嘗試的時候，認識會有新的變化；而當企業(yè)在應用了一個階段有了新的體會和經驗之后，對CRM的認識可能發(fā)生質的變化和飛躍。
雖然已經有很多企業(yè)在應用CRM，更多的企業(yè)了解了CRM概念并準備嘗試應用CRM，但還是存在一個很嚴峻的問題：絕大多數(shù)企業(yè)沒有從業(yè)務的角度去看待CRM，企業(yè)往往從信息化或者信息系統(tǒng)的角度，而沒有真正從業(yè)務競爭或者業(yè)務運營去看待CRM。這意味著什么？企業(yè)還是沒有搞清楚什么是CRM。
因此，有必要來提醒認為自己已經知道什么是CRM的人，客戶關系管理的定義到底是什么，如果連最基本的定義都搞不清楚，后面的任何行動都將是南轅北轍。
給CRM一個唯一的定義是很難的，對于CRM的定義，有很多描述的方式，有的簡短扼要，有的長篇累牘，有的看起來枯澀難懂，有的很容易接受。
大部分定義都能夠認識到客戶關系管理是獲取、維持和增強客戶關系的一套業(yè)務流程和支持技術。CRM常常跟三聯(lián)系在一起，比如三個要素：組織、流程和技術；三個方面：獲取、維持和增強客戶關系；三個功能組成：營銷、銷售和服務等等。我們可以認為CRM是一個包含三個領域的優(yōu)化與客戶關系的商業(yè)體系，企業(yè)必須對它的客戶有足夠的認識以勾勒出他們的大概情況，作出基于價值的客戶細分，并且基于客戶細分創(chuàng)建精確細分的CRM營銷。要進行平衡的三個領域是：客戶需求、客戶價值和客戶的生命周期、與客戶相關的業(yè)務流程和CRM生態(tài)系統(tǒng)。
根據(jù)Gartner的定義，CRM是為了優(yōu)化收益率、收入和客戶滿意度的商業(yè)戰(zhàn)略。為了認識CRM，企業(yè)必須培養(yǎng)以客戶為中心行為并執(zhí)行那些支持所有客戶溝通渠道、協(xié)調客戶交互活動的執(zhí)行過程。Gartner認為一個企業(yè)要實現(xiàn)CRM，就要實現(xiàn)它所提出的CRM的八個組成部分：CRM遠景、CRM戰(zhàn)略、尊貴客戶體驗、組織協(xié)作、CRM流程、CRM信息、CRM技術和CRM標準。
CRM是一種商業(yè)戰(zhàn)略。因此，CRM戰(zhàn)略必須與組織及其他戰(zhàn)略有機的結合在一起，CRM在組織、企業(yè)以及更廣闊的范圍內是最有效的。有時在關于客戶的談論中遺漏了CRM戰(zhàn)略提供的不僅是客戶價值，它首要帶來的是收益和利潤形式的價值。
CRM不只是技術和軟件。然而，除了中小企業(yè)和最簡單的組織，在CRM戰(zhàn)略中還是要靠一定的技術來支持CRM戰(zhàn)略的。事實上在CRM中最困難的工作就是人、相關流程不與技術相抵觸。在不改變組織與客戶的交互方式的情況下安裝CRM軟件，將只能帶來一些邊緣的效率提高甚至沒有提高。
定義CRM的原因是為了理解你的CRM旅行要到哪里和你要努力完成什么。這些對于設定將達到怎樣的目標和期望值是至關重要的。一個明確的定義是任何CRM戰(zhàn)略至關重要的部分，這意味著識別誰是客戶、你賣什么來滿足你的客戶的需求、它（產品或服務）怎樣到達你的目標客戶群和你想要解決的核心問題。
即使你的企業(yè)已經開始了CRM工作、或如果你認為你已經走了很遠了，從另一個角度去看CRM要完成什么，以檢查你的CRM路徑是否正確永遠不晚。記住實現(xiàn)CRM是一個多年的向以客戶為中心的不斷前進和提高的過程。
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