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《小崔說事》：CRM落地的鳳凰不如雞

2009/08/04

　　主持人：探討CIO關(guān)注話題，傾聽業(yè)內(nèi)專家言論，大家好，歡迎收看小崔說事。今天請(qǐng)到是業(yè)內(nèi)的CRM專家，號(hào)稱中國CRM第一人，葉開。大家感覺到小崔說事是不是辦成武林群英會(huì)了，前段時(shí)間我們請(qǐng)了阿朱，當(dāng)然不是金庸小說里的阿朱，他是個(gè)男的。今天咱們請(qǐng)到的葉開也不是古龍小說里面的邊城浪子主人公葉開，但是這兩個(gè)葉開有一個(gè)共同的特點(diǎn)，都有第一的稱號(hào)。古龍里邊他是天下第一飛刀，這個(gè)葉開是中國CRM第一人，我們今天主要請(qǐng)葉開來聊一聊CRM的事情，我知道您很多您關(guān)注在CRM這個(gè)層面。

　　葉開：對(duì)。

　　主持人：十分感謝能夠作客我們的節(jié)目。

　　葉開：客套話就不說，大家下午好，我是葉開，可能關(guān)注客戶關(guān)系管理，或者是對(duì)客戶關(guān)系比較感興趣的人都知道我這個(gè)人了，今天很高興來到這個(gè)地方跟大家再一次溝通，謝謝。

　　主持人：今天聊一聊，這個(gè)話題可能定得有點(diǎn)那個(gè)，主題叫CRM是不是落地的鳳凰不如雞，可能有點(diǎn)過火，或者是有點(diǎn)挑逗觀眾的意思，咱們可以看到，我知道你一直致力于CRM的研究和發(fā)展。我知道從2001年到2003年這一階段，中國的CRM非�；�，但是后來一下就平跡了，隨著2004年之后，逐漸的有一些SaaS進(jìn)來，反而SaaS現(xiàn)在又起來了，你覺得這個(gè)是什么樣的發(fā)展過程，在你看來。

　　葉開：崔主持人說得比較有意思，我感覺有點(diǎn)標(biāo)題黨的嫌疑，落地的鳳凰，實(shí)際從我們做CRM這么多年來看，客戶關(guān)系管理，我們說CRM在中國來講，還沒成為鳳凰，正是在從雞向鳳凰的轉(zhuǎn)化過程中。所以我們剛才也提到，前幾年CRM經(jīng)過2002年，2003年的熱鬧之后，低迷了一段時(shí)間，應(yīng)該說是2004，2005，2006，或者2006，2007年又開始重新熱鬧起來，我倒覺得更多的不是SaaS進(jìn)來，可能是企業(yè)，我們CRM的這種客戶群，企業(yè)已經(jīng)開始履行，他已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了客戶關(guān)系管理對(duì)于他來講是什么，會(huì)帶來什么價(jià)值，這個(gè)時(shí)候可能應(yīng)該說從技術(shù)歷來都是業(yè)務(wù)的驅(qū)動(dòng)，所以SaaS這種模式剛好也適應(yīng)了當(dāng)前企業(yè)的部署需要。比如說互聯(lián)網(wǎng)的模式，再一個(gè)就是“快公司，輕公司”這種模式，還有一種是中國的企業(yè)規(guī)模越來越大，這種規(guī)模意味著他在部署的難度，相對(duì)來說SaaS模式就會(huì)帶來一些機(jī)遇。我覺得應(yīng)該說從近兩年來看的話，最突出的是CRM的需求越來越旺盛，而且越來越理性，隨著這個(gè)表現(xiàn)來講，CRM在SaaS這一塊已經(jīng)有了比較大的發(fā)展，我們也希望國內(nèi)越來越成熟。

　　主持人：剛才你說到中國的CRM，整個(gè)的發(fā)展，從2001年到現(xiàn)在發(fā)展起起落落的一個(gè)過程。在你看來，國外的CRM它現(xiàn)在是一個(gè)什么樣的形態(tài)？

　　葉開：對(duì)于國外來講，我們往往，最近一些博客里面也提到，對(duì)于國外來講它是特殊性的，因?yàn)閲獾哪欠N經(jīng)濟(jì)與它的管理水平，比國內(nèi)都是領(lǐng)先五年左右，我們經(jīng)常說五年，這樣就造成一個(gè)情況，CRM在國外的這種熱鬧，往往是基于一個(gè)什么基礎(chǔ)，它的企業(yè)的管理水平相對(duì)來講比較規(guī)范，而且我們大家也可以看到，這種職業(yè)經(jīng)理人的概念也比較成熟了，但是國內(nèi)來講，很多企業(yè)，尤其是大部分企業(yè)，尤其中小企業(yè)，它往往還在一個(gè)粗放型管理，我們叫野路子，博客里提到野路子，拍腦袋，當(dāng)它這種模式的時(shí)候，你給它推這種CRM的時(shí)候往往會(huì)帶來沖擊的，一定是發(fā)展到一定瓶頸，或者是一定階段的時(shí)候，它才會(huì)意識(shí)到我必須去改變了。這種改變往往先來自于管理，來自于業(yè)務(wù)。

　　主持人：實(shí)際上從大，剛才中午吃飯的時(shí)候我們也在聊，到底CRM是什么，CRM從表面上看它是客戶關(guān)系管理，但是很多人對(duì)CRM并不是很了解，可能是維護(hù)我的客戶，我資料搜集，你能大概講一下CRM到底能給企業(yè)帶來什么？它到底有哪些元素組成？

　　葉開：這個(gè)問題比較難回答，因?yàn)閷?duì)于客戶關(guān)系管理是什么，國外有很多定義，國外的定義有很多種，但是到了國內(nèi)的具體情況來講，客戶關(guān)系管理所處的客戶群，與中國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況不一樣，對(duì)CRM這種定義也是五花八門。從技術(shù)角度來講，大家就說可能是不是呼叫中心，客戶服務(wù)系統(tǒng)，然后上一個(gè)CRM系統(tǒng)，就是CRM。但是從管理角度來講，有些人說我這個(gè)企業(yè)可能先去做一個(gè)從策略流程上，像這種管理的角度上，先成為一個(gè)CRM企業(yè)，雖然我沒有上CRM系統(tǒng)，但是我的這種管理的想法，都有這種CRM這種理念，或者這種策略的支撐。因?yàn)楝F(xiàn)在國內(nèi)有很多企業(yè)，雖然還沒有上CRM系統(tǒng)，但是這些企業(yè)已經(jīng)在開始考慮客戶細(xì)分，根據(jù)客戶的需求可能有差異化的服務(wù)，等等類似于這些。

　　實(shí)際說到客戶關(guān)系管理能夠幫助企業(yè)做什么，可能更多的一點(diǎn)就是我們說虛一點(diǎn)，無非就是幾種，一個(gè)獲取客戶，這個(gè)可能是偏重于銷售多一點(diǎn)。再一個(gè)就是保留客戶，因?yàn)閯e讓你的老客戶流失掉，這是一點(diǎn)，而且作服務(wù)。還有一個(gè)是發(fā)掘，發(fā)展或者挖掘客戶，這個(gè)客戶成為你的客戶之后，怎么樣從它的身上獲得更多的價(jià)值，這個(gè)時(shí)候可能我們有一些其他的，不管是通過會(huì)員，或者通過一些數(shù)據(jù)營銷，實(shí)現(xiàn)一些交叉銷售，從大的方面可能說就是這樣幾個(gè)。但是具體到一些細(xì)節(jié)上就比較多了。

　　主持人：話就長了。

　　葉開：大家說不管多獲取客戶，或者保留客戶，都要去采集不同的客戶信息，采集客戶信息也是可以幫他做的，類似這些細(xì)節(jié)可能會(huì)比較多，而且大家意識(shí)，比如說有些人認(rèn)為客戶關(guān)系管理就是做客戶關(guān)系采集，做完以后就去進(jìn)行細(xì)分，細(xì)分之后根據(jù)客戶的需求價(jià)值不一樣，你做完評(píng)估之后，你再去差異化的客戶關(guān)懷，拜訪，還有這些客戶營銷等等，因?yàn)楦蛻�，帶客戶這倆字才算客戶關(guān)系管理。我們往往也會(huì)看到，在企業(yè)來講他做銷售的時(shí)候，是不是圍繞著以客戶為中心，比如說你這個(gè)銷售是不是根據(jù)客戶的不同，你設(shè)計(jì)了不同的銷售方法，銷售策略不一樣，你的產(chǎn)品策略，銷售策略，以及對(duì)大客戶，我們今天上午剛剛?cè)ジ蛻�，給一個(gè)客戶做了咨詢活動(dòng)，咨詢培訓(xùn)。他們有一類客戶是打電話進(jìn)來的，這類電話銷售流程是不一樣的，你呼出的主動(dòng)銷售流程又是不一樣的。所以看起來好像說，企業(yè)說好像在做這些事，但是他做這些事的時(shí)候，他是先考慮了客戶沒有，如果先考慮了客戶，考慮了客戶細(xì)分，考慮了客戶價(jià)值，實(shí)際上他也是在做客戶關(guān)系管理的事情。

　　我們經(jīng)常跟企業(yè)這么講什么是CRM，不要去害怕，這不是什么新東西，你還是做這些事，還是在做銷售，還是在做服務(wù)，但是你做這個(gè)事之前先考慮客戶。

　　主持人：把客戶放在第一位。

　　葉開：對(duì)，把客戶放在第一位，也就是說以客戶為中心不是喊口號(hào)，而是你做每一件事情先想一下，我這個(gè)客戶他的需求是怎么樣，他的價(jià)值是怎么樣，他屬于我的哪一個(gè)細(xì)分群，我后面的差異化應(yīng)該怎么做�？雌饋磉�是在做銷售，但是已經(jīng)是CRM。

　　主持人：已經(jīng)很精準(zhǔn)了。

　　葉開：對(duì)。

　　主持人：細(xì)分到每一個(gè)點(diǎn)，你需要產(chǎn)品我給你推什么產(chǎn)品，你需要什么樣的服務(wù)我給你提供什么樣的服務(wù)，無疑也是增加了客戶的黏度，更好去為客戶服務(wù)。

　　葉開：對(duì)。

　　主持人：剛才你也講中國的CRM市場，企業(yè)應(yīng)用并不是很成熟，你認(rèn)為一個(gè)企業(yè)到一個(gè)什么樣的瓶頸，或者什么樣的規(guī)模的時(shí)候，覺得我確實(shí)需要CRM，這個(gè)時(shí)候CRM才會(huì)發(fā)展，它比較巨大的潛力。

　　葉開：這個(gè)問題也是國內(nèi)的企業(yè)經(jīng)常問的問題，說葉老師什么時(shí)候上CRM比較好，還有很多企業(yè)問，你看我們企業(yè)當(dāng)前適不適合上CRM，其實(shí)這些問題，往往我們會(huì)有這樣一個(gè)回答，企業(yè)什么時(shí)間上CRM，或者是目前的情況適不適合上CRM，這種問題可能是比較偏頗的。對(duì)企業(yè)來講，只要你有客戶，你就應(yīng)該去做CRM，只不過是你怎么去做的問題，你應(yīng)該在企業(yè)的不同發(fā)展階段，不同的階段應(yīng)該做什么樣的CRM這種動(dòng)作，這是不一樣的。我們漢拓科技主要是將客戶基本上分成三類，也是國外整個(gè)CRM市場的比較典型的分法，第一類是企業(yè)級(jí)市場，這些是大型企業(yè)，第二類是終端市場，第三類是中小企業(yè)。我們把國內(nèi)的中小企業(yè)又定義成叫快速成長型企業(yè)，基本上可以通過它的營業(yè)規(guī)模來定義。

　　快速成長，在中國的當(dāng)前的情況是5000萬到2億這個(gè)層面。這些它已經(jīng)是到了一個(gè)快速成長期，到了5000完之后，他就會(huì)發(fā)覺現(xiàn)在好像我可以做得更多一點(diǎn)，但是又到了一個(gè)瓶頸，想努力，努力不上去。

　　主持人：人力上不去了。

　　葉開：是因?yàn)樗耙呀?jīng)打開市場，為了快速發(fā)展，它把權(quán)利都放給銷售人員，你想怎么整，拿訂單來，快速回款就行了。就想剛才說的，往往是野路子，拍腦袋。到了5千萬，到了2億之間，他突然會(huì)發(fā)覺壞了，已經(jīng)有一定規(guī)模，如果再不規(guī)范的話，就可能會(huì)出現(xiàn)問題。

　　主持人：企業(yè)會(huì)很危險(xiǎn)。

　　葉開：會(huì)很危險(xiǎn)，可能會(huì)因?yàn)橘Y金斷裂，也可能會(huì)因?yàn)殇N售人員的變動(dòng)，一下子產(chǎn)生一個(gè)很大的危機(jī)。所以這時(shí)候?qū)@一類企業(yè)它往往是需要先規(guī)范它的管理，我要有規(guī)范，要有流程，規(guī)范了之后，體系建立起來了，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候，之前銷售人員比較粗放，組織結(jié)構(gòu)，像區(qū)域或者是一些績效考核團(tuán)隊(duì)都比較弱。慢慢在建立過程中規(guī)范了，有流程了，這個(gè)時(shí)候再上系統(tǒng)是比較適合的。

　　主持人：比較平滑一些。

　　葉開：對(duì)，對(duì)現(xiàn)在很多國內(nèi)的市場往往有一些廠商認(rèn)為我的主要客戶，尤其是SaaS廠商認(rèn)為我的主流客戶就是中小企業(yè)，為什么，因?yàn)镾aaS模式它比較便宜，每個(gè)月付費(fèi)，好像看起來費(fèi)用不高，中小企業(yè)預(yù)算不高，它可以接受。但是實(shí)際上它恰恰先需要將它的管理進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)行流程化，這個(gè)時(shí)候如果你直接不經(jīng)過這個(gè)層面，而是直接給它一個(gè)工具的話，容易出問題。

　　今天上午我們的客戶，一個(gè)董事長，他跟他們的員工，我們做完咨詢培訓(xùn)之后，他做一個(gè)總結(jié)，他說如果企業(yè)是一個(gè)比較瘦弱的，這個(gè)士兵比較瘦弱，你給他一套厚重的鎧甲的話，把他累死了，沒有幫助他抵擋進(jìn)攻，反而自己累垮了。但是如果你先給他一些營養(yǎng)品，將他的身體強(qiáng)壯起來，然后再給他一個(gè)盔甲的話，這是一個(gè)很好的保護(hù)，他的比喻還是比較恰當(dāng)。

　　主持人：對(duì)，很早的時(shí)候咱們也認(rèn)識(shí)，我也很關(guān)注。原來你的CRM最佳實(shí)踐，在我們?cè)瓉淼木W(wǎng)站也做過連載，我很關(guān)心里面你提到中國的企業(yè)實(shí)踐的12要素，CRM的12要素，那時(shí)候你認(rèn)為中國企業(yè)具備了這些要素，它難點(diǎn)到底在什么地方，已經(jīng)具備你這個(gè)要素是不是就可以上了？

　　葉開：又回到你剛才那個(gè)問題了，企業(yè)是先具備條件再去做CRM，還是企業(yè)具備了一定的CRM要素，再去上CRM的系統(tǒng)，是不一樣的。我倒是建議企業(yè)你不管現(xiàn)在在什么階段，都要做CRM，即使你不去上系統(tǒng)，也要去考慮你的管理。

　　主持人：管理流程。

　　葉開：你的營銷策略，或者你其他的體系，是不是考慮圍繞著CRM做一些優(yōu)化改善。像您剛才說的可能更多的是當(dāng)你企業(yè)具備了一些要素之后，再去上系統(tǒng)，效果會(huì)更好。

　　主持人：我明白。

　　葉開：當(dāng)然這個(gè)也不是絕對(duì)的，我們有時(shí)候會(huì)說，如果這個(gè)企業(yè)都比較年輕，大家的接受力度比較強(qiáng)的話，這個(gè)時(shí)候是有些特例的，你可以先上系統(tǒng)，用系統(tǒng)推著這個(gè)企業(yè)跑，這個(gè)也有可能，但是這個(gè)比例會(huì)比較小。尤其是中小企業(yè)，往往它的接受力和整體素質(zhì)不會(huì)特別高。

　　主持人：其實(shí)我這一段時(shí)間比較關(guān)注你在新浪博客上寫的關(guān)于CRM和SaaS的一些話題，我摘了一段。莫把SaaS當(dāng)做大白菜去賣，我們分享一段，最近借著SaaS的東風(fēng)，CRM又出現(xiàn)了很多，一個(gè)企業(yè)剛剛拿到一個(gè)億的大餅砸在腦袋上了，有不差錢的感覺了。這種號(hào)稱要用直銷、分銷帶客戶，和網(wǎng)絡(luò)直銷這四種方式來發(fā)展自己的客戶，不差錢就是好，隨便怎么說，誰讓人有錢呢，都可以唱二人轉(zhuǎn)了，錢是多，但卻不是CRM，不是SaaS當(dāng)作大白菜來賣的理由。如果照目前公司的整法，不要說一個(gè)億，就是十個(gè)億砸下來也可能聽不到一個(gè)響，這段話是看到CRM發(fā)展的擔(dān)憂嗎？

　　葉開：也不是，實(shí)際上還是希望整個(gè)市場能夠更理性一些，不要因?yàn)橐诲X多就盲目，我寫這段話主要是開一個(gè)玩笑，每個(gè)企業(yè)經(jīng)營都有自己的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，我們從外人來講，針對(duì)這個(gè)市場會(huì)提一些善意的玩笑，本身這個(gè)東西我寫的就是戲說，開玩笑，愿意聽就吸收一些經(jīng)驗(yàn)，不愿意聽當(dāng)做一個(gè)笑話就可以。

　　最主要考慮的一點(diǎn)，像剛才說的，對(duì)于賣大白菜，實(shí)際我后面后續(xù)的一些博客都在寫，賣大白菜沒有錯(cuò)，但是要什么時(shí)間去賣，怎么樣去賣。目前因?yàn)樽鯟RM最忌諱的一點(diǎn)，你做CRM不是以CRM這樣一個(gè)思想去經(jīng)營，因?yàn)樽隹蛻絷P(guān)系管理角度來講，作為一個(gè)企業(yè)首先要考慮你的目標(biāo)客戶群定位。SaaS目前來講，他們大部分的客戶群定位都在中小企業(yè)，中小企業(yè)你給它賣大白菜是比較難的，比如說，因?yàn)楹罄m(xù)還會(huì)有一些，SaaS是不是要去發(fā)展渠道，比如說進(jìn)入中國，它是和神州數(shù)碼來合作，神州數(shù)碼是做分銷起家，可能它主要看中了它的渠道能力。但是實(shí)際上對(duì)于中小企業(yè)來講，剛才說它最需要的是什么，實(shí)際上是它在五千萬到兩個(gè)億發(fā)展的瓶頸期，怎么去幫助它做管理優(yōu)化，或者說你怎么樣讓它意識(shí)到CRM是什么，CRM能夠給它帶來什么價(jià)值，給它一個(gè)CRM之后，它怎么樣能夠利用這個(gè)去優(yōu)化它的管理，優(yōu)化它的流程，有效的結(jié)合起來。問題是你賣大白菜就意味著我就賣產(chǎn)品，低價(jià)格賣給你，后續(xù)的服務(wù)，咨詢服務(wù)，這些服務(wù)是跟不上的，這樣就意味著他只是買了一個(gè)產(chǎn)品回去，相當(dāng)于這個(gè)人還習(xí)慣了走路，但是你賣給他一匹快馬，這個(gè)時(shí)候坐在馬背上的人他的大腦還停留在走路的思維，居然他已經(jīng)開始飛奔了，這是很危險(xiǎn)的。

　　主持人：其實(shí)我知道整個(gè)SaaS進(jìn)來之后，是不是對(duì)CRM市場有一個(gè)沖擊？

　　葉開：我倒覺得實(shí)際上SaaS來講的話，應(yīng)該說和CRM是沒有沖突的，它是CRM部署的一模式，不管是傳統(tǒng)套件還是SaaS，如果說沖擊的話，至少在目前的CRM市場來講，傳統(tǒng)套件占有的市場份額比SaaS遠(yuǎn)遠(yuǎn)大得多，SaaS的市場份額幾乎可以忽略不計(jì)。最近我們參與的CRM項(xiàng)目的招標(biāo)里面看，從招標(biāo)的侯選名單里面，幾乎看不到SaaS的CRM廠商名單。當(dāng)然這也可能跟我們的目標(biāo)客戶群定位有關(guān)系，剛才說中小企業(yè)，他們還是著重在中小企業(yè)。我們做咨詢的時(shí)候往往在中型和大型企業(yè)，其中有一篇博客我又寫到，對(duì)于這類SaaS來講，不是不可以做，現(xiàn)在比較好的做法，這是我個(gè)人建議，比較好的做法是你針對(duì)那些終端的市場，終端市場管理相對(duì)比較規(guī)范，已經(jīng)跳過那個(gè)了，已經(jīng)規(guī)范了，已經(jīng)有流程了，績效考核體系，團(tuán)隊(duì)的機(jī)制已經(jīng)比較清晰了，他知道他想要什么，這個(gè)時(shí)候你去切入到這個(gè)，當(dāng)然切入到這個(gè)，往往這個(gè)企業(yè)到了這一步的時(shí)候，它的需求發(fā)生一點(diǎn)變化，開始帶有行業(yè)特點(diǎn)，比如說我是做零售的，我是做家電的，我是做房地產(chǎn)的，像這終端市場雖然比較規(guī)范，比較標(biāo)準(zhǔn)了，管理水平已經(jīng)比較高了，但是它已經(jīng)開始帶行業(yè)特點(diǎn)了。你家電這個(gè)績效體系，你的銷售管理流程，和零售完全不一樣，這個(gè)時(shí)候就要求SaaS如果要進(jìn)來，或者傳統(tǒng)套件要進(jìn)來，就要有行業(yè)解決方案，要懂行業(yè)。所以這個(gè)時(shí)候SaaS來講，抓住這部分客戶是可以賺錢的，因?yàn)樗麄冾A(yù)算都比較高，我們遇到這類客戶，往往它的預(yù)算是在50萬到兩三百萬至今，這些錢可以讓你更好的得到運(yùn)營。

　　對(duì)于SaaS來講，可以靠一些特定的渠道商切入到這個(gè)行業(yè)來，比如說它可以去發(fā)展一些行業(yè)的服務(wù)商，行業(yè)的系統(tǒng)集成商，有效的切入進(jìn)來，因?yàn)樗鞋F(xiàn)成的行業(yè)客戶資源，有一定的咨詢服務(wù)能力，再帶我們的平臺(tái)進(jìn)去，這是比較好的組合。

　　主持人：實(shí)際我一直認(rèn)為軟件它本身的價(jià)值并不是很大，它軟件的實(shí)施服務(wù)能力，你最后提供給客戶的服務(wù)，才能體現(xiàn)出軟件的價(jià)值。單純CRM從套裝軟件來說肯定要有一個(gè)實(shí)施的成本，實(shí)施的過程，但是SaaS這個(gè)產(chǎn)品，實(shí)施在什么地方，客戶上網(wǎng)就可以用，實(shí)施的成本在什么地方，這一塊是不是有些差異？

　　葉開：剛才如果我這樣說的話，肯定會(huì)被很多人罵了，你是做咨詢的，你就說咨詢服務(wù)怎么有效，我的產(chǎn)品就沒用了嗎，我們經(jīng)常這樣講，一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)過很多年之后，往往是一些管理思想的積累，所以它內(nèi)部蘊(yùn)含了很多管理的東西，這個(gè)時(shí)候作為SaaS來講，我們不要單純認(rèn)為是軟件即服務(wù)，軟件的使用，軟件帶給企業(yè)的改變，這些怎么去用好，也是一種服務(wù)，所以對(duì)SaaS來講，或者對(duì)企業(yè)來講，你往往不單純是一個(gè)，我系統(tǒng)平臺(tái)租賃一個(gè)來，或者我來使用這個(gè)服務(wù)，而且還有一個(gè)怎樣去用好它，因?yàn)橄駠鴥?nèi)越來越多的服務(wù)外包比較多了，像我們也遇到一些客戶，我們給我們的一些汽車客戶，他后來說我不要CRM系統(tǒng)，他主要是為了做營銷活動(dòng)。你可不可以這樣，CRM系統(tǒng)你也不要賣給我，我就租賃用就可以。我不僅租賃用，而且我用這個(gè)主要做營銷活動(dòng)，做直郵，群發(fā)短信等等，我把客戶資料給你，你在這里面給我來管理。管理之后，我要發(fā)直郵，我說我要什么樣條件的客戶，我要發(fā)直郵，這個(gè)時(shí)候你替我去發(fā)，我根據(jù)你發(fā)的直郵的數(shù)量給你費(fèi)用，比如一次直郵給你一塊錢，一個(gè)人次一塊錢，一共5000個(gè)客戶，5000塊錢。實(shí)際上相當(dāng)于不僅是系統(tǒng)他租用了，他可以登錄系統(tǒng)看發(fā)完之后的效果，客戶的反饋等等，類似于這些。他連使用系統(tǒng)，或者一些業(yè)務(wù)活動(dòng)都開始外包，我覺得這也是未來的SaaS的一種模式，因?yàn)榉⻊?wù)不僅僅是一個(gè)系統(tǒng)，只是登錄到應(yīng)用系統(tǒng)填數(shù)據(jù)的這樣一個(gè)服務(wù)外包。

　　可能一部分業(yè)務(wù)它會(huì)外包出來，但是這部分業(yè)務(wù)是依托在系統(tǒng)上的，如果單純的服務(wù)，可能我們就叫服務(wù)外包就可以，就不叫SaaS。

　　主持人：你有一篇文章叫做CRM2.0，這個(gè)CRM2.0這個(gè)概念，是不是和CRM1.0可以簡單認(rèn)為說和WEB2.0，WEB1.0有一個(gè)簡單的對(duì)比？

　　葉開：有一定的對(duì)比，因?yàn)槲覀兊某醪紺RM2.0，它主要是基于個(gè)體，和WEB2.0以個(gè)體為中心是一個(gè)道理，類似于比如說我們現(xiàn)在企業(yè)在做銷售，在做營銷的時(shí)候，他往往會(huì)關(guān)注他直接的客戶，不管這個(gè)直接客戶是企業(yè)客戶也好，是直接客戶也好，我們做2.0的時(shí)候，已經(jīng)將這種銷售活動(dòng)，你跟客戶的直接銷售活動(dòng)給分散了，轉(zhuǎn)化成跟客戶，以及跟這個(gè)客戶相關(guān)的其他聯(lián)系人，其他的朋友、家屬，甚至整個(gè)社會(huì)，能夠影響它的這些，我們叫圈子，來做接觸，將銷售轉(zhuǎn)化為接觸，你在跟這些，跟這個(gè)客戶，以及這個(gè)客戶周邊的這些個(gè)體，這種接觸過程中，潛移默化去影響它。實(shí)際上相當(dāng)于你要做的不是銷售了，是接觸，是溝通，不要為了賣而去賣，為了類似于我為了做朋友而去做朋友，很多個(gè)體，因?yàn)檫@些個(gè)體是一個(gè)圈子，而且這個(gè)圈子又是你的目標(biāo)客戶所經(jīng)常在的這樣一個(gè)圈子，所以實(shí)際上當(dāng)他要買東西，他已經(jīng)受這個(gè)圈子的影響，對(duì)你的品牌已經(jīng)深入人心了，所以他自然而然會(huì)去買你的東西。

　　主持人：他也是一個(gè)以個(gè)人為中心的載體。

　　葉開：對(duì)，更關(guān)注大眾個(gè)體。

　　主持人：你服務(wù)過很多客戶，像海爾、一汽大眾，國內(nèi)的CRM市場，哪些行業(yè)應(yīng)用比較好？哪些行業(yè)更成熟一些？

　　葉開：應(yīng)用好的這種，怎么說呢，從目前角度來看的話，應(yīng)用最好的往往是競爭最激烈的，市場化最成熟的這些行業(yè)，應(yīng)用會(huì)比較好。因?yàn)閷?shí)際上客戶關(guān)系管理，它不是說一個(gè)，從真正意義上講它不是一個(gè)錦上添花的東西，而確實(shí)是提升你的銷售，提升你的服務(wù)滿意度這樣一個(gè)體系。當(dāng)然就看你在用的過程中是不是真正的把它用好，當(dāng)然效果會(huì)有不同了。比如我們現(xiàn)在在做的一些，有兩類，從去年開始有兩類，一類是零售，這個(gè)零售包括家電零售，3C零售，手機(jī)零售，包括汽車零售等等，他們CRM的需求是越來越旺盛，用得也越來越好。實(shí)際上他會(huì)感覺到，我已經(jīng)將客戶關(guān)系管理從采集客戶信息，然后到進(jìn)行跟進(jìn)，進(jìn)行關(guān)懷，進(jìn)行差異化，做很多的這種，從這個(gè)層面已經(jīng)推到前端去了，推到銷售這個(gè)層面，讓客戶一進(jìn)來，通過店面環(huán)境的變化，通過一些交互體驗(yàn)的銷售模式，自助銷售模式，讓他馬上就感受到這個(gè)變化，這個(gè)我們稱之為叫客戶體驗(yàn)營銷。讓客戶一進(jìn)來，根據(jù)不同類的客戶他的需求，他的消費(fèi)行為，將整個(gè)零售的店面環(huán)境發(fā)生變化，將以前的柜臺(tái)銷售模式變成一些可以去體驗(yàn)，可以去交互，或者可以去自助的模式，然后這些模式后面鏈接的是CRM，同時(shí)應(yīng)用這些交互的設(shè)備來記錄這些客戶，雖然我們現(xiàn)在沒有他的信息，沒有他的名字，沒有他的電話，但是我通過這些交互信息可以采集到今天來店的這些流量，大家都關(guān)注了哪些產(chǎn)品，關(guān)注了這些變化的趨勢(shì)，是從哪些產(chǎn)品跳到哪些產(chǎn)品，類似于網(wǎng)站上的分析。

　　主持人：我點(diǎn)過哪塊。

　　葉開：對(duì)，這些實(shí)際上可以幫助企業(yè)更好的分析消費(fèi)者到底關(guān)注什么東西，所以實(shí)際上
它是真正來幫助我們提升銷售的。

　　主持人：從你的介紹我感覺到本身CRM是很大的概念，全方位對(duì)客戶的服務(wù)。不只是一個(gè)CRM系統(tǒng)可以解決的問題，可能里邊設(shè)置了很多的策略，可能外設(shè)的東西也很多，你想如果你分析一個(gè)客戶到你的店面來關(guān)注哪些產(chǎn)品，你可能會(huì)有攝像頭這種外設(shè)針對(duì)你的分析。我覺得是一個(gè)全方位的概念。

　　葉開：對(duì)，我們可能未來會(huì)提一個(gè)概念，客戶關(guān)系管理到前端的時(shí)候一定是要借助技術(shù)的，不僅是系統(tǒng)，CRM系統(tǒng)相對(duì)來說已經(jīng)是售中或者售后的東西了，因?yàn)榭蛻粢贿M(jìn)來，等到要錄客戶信息的時(shí)候，已經(jīng)我們跟他接觸一段時(shí)間了，所以實(shí)際上現(xiàn)在CRM要借助技術(shù)，延伸到客戶一進(jìn)來，第一個(gè)接觸點(diǎn)，這個(gè)時(shí)候比如說有很多技術(shù)了，我們已經(jīng)應(yīng)用比較多的是RFID，射頻卡，射頻技術(shù)，比如說零售用得比較多。一個(gè)客戶，一個(gè)商場的會(huì)員，他會(huì)給他的會(huì)員發(fā)一個(gè)手機(jī)鏈，上面是他的吉祥物，這個(gè)吉祥物里面嵌了一個(gè)射頻卡，RFID芯片，這個(gè)時(shí)候當(dāng)這個(gè)會(huì)員一走進(jìn)商場的時(shí)候，馬上就可以識(shí)別到他。

　　主持人：是張三還是李四進(jìn)來了。

　　葉開：對(duì)，馬上就知道了，這個(gè)時(shí)候接待人員，他的屏幕上會(huì)有，可能墻體上的液晶馬上就會(huì)顯示，某某先生或者某某女士。

　　主持人：小崔，歡迎你光臨。

　　葉開：對(duì)，歡迎光臨，你上次感興趣的那個(gè)商品已經(jīng)到貨了，如果你現(xiàn)在購買可以享受什么折扣，類似于這些信息，或者你去結(jié)帳的時(shí)候，本來排很長的隊(duì)，這個(gè)時(shí)候結(jié)帳，收款臺(tái)，因?yàn)槟愕臅?huì)員卡芯片到的時(shí)候馬上知道了你是VIP客戶，不需要你去擠到前面說我是VIP，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候雖然我有這個(gè)金卡，或者我有VIP，我不想在眾目睽睽之下跑到前面去讓人家以為我去插號(hào)，這個(gè)時(shí)候我們主動(dòng)出來迎接過去，這個(gè)時(shí)候感覺就很不一樣。這些技術(shù)可能還會(huì)有一些，我們現(xiàn)在正在研究，或者正在引進(jìn)到國內(nèi)的，國外比較多了，一些交互顯示屏，我們可能說這個(gè)客戶一來，一對(duì)這個(gè)產(chǎn)品感興趣，這個(gè)顯示屏馬上顯示跟這個(gè)產(chǎn)品相關(guān)的一些動(dòng)態(tài)信息，而且我們還是可以去觸摸的。這樣就讓客戶在不需要銷售人員的情況下，已經(jīng)通過系統(tǒng)很全面的了解了這個(gè)產(chǎn)品信息。而且他這些動(dòng)作已經(jīng)進(jìn)入了我們的CRM。

　　主持人：直接到了整個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫里面，可以做下一步分析，這個(gè)人是買還是不買。
葉開：對(duì)，下一步分析和傳統(tǒng)的CRM就息息相關(guān)了。所以這些東西來講，一旦融合起來我們就會(huì)發(fā)覺，CRM已經(jīng)不再是錦上添花了，我們要切入到銷售里面去，讓企業(yè)感覺到上了這個(gè)東西確實(shí)能幫助我賺錢。這個(gè)時(shí)候他積極的態(tài)度，積極性會(huì)更高一些，否則我們還要告訴他，CRM有價(jià)值，可以提升你的滿意度，客戶信息更多，你進(jìn)行細(xì)分，然后進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，再去做數(shù)據(jù)營銷，但是這些畢竟是售中和售后的，如果你能直接給他帶來銷量，他會(huì)馬上就上。

　　主持人：讓他切實(shí)感覺到這個(gè)東西確實(shí)對(duì)他的銷售產(chǎn)生了很大的幫助，讓他的業(yè)務(wù)直線上升，或者有一個(gè)明顯的變化，有一個(gè)質(zhì)的感覺。

　　葉開：對(duì)，企業(yè)還是關(guān)心錢，所以他會(huì)關(guān)心你這個(gè)東西到底能不能幫我賺錢，首先第一點(diǎn)先考慮這個(gè)，如果你能幫我賺錢，我考慮你能幫我賺多少錢，我投入多少，一算馬上就清楚了，但是當(dāng)我們說我可以幫他提升滿意度，你的信息更全。有了客戶信息積累之后，我們可以做數(shù)據(jù)營銷，可以通過會(huì)員來做升級(jí)銷售，交叉銷售，他會(huì)想這個(gè)東西到底怎樣去衡量，心里沒數(shù)。

　　主持人：什么時(shí)候才能讓我的銷售量上去。

　　葉開：對(duì)，他心里沒數(shù)，所以如果我們能夠讓CRM能夠確實(shí)到銷售前端，一試點(diǎn)，一個(gè)周馬上看到銷量，這時(shí)他的決心一定是很強(qiáng)的。

　　主持人：確實(shí)，咱們聊了這么多，咱們做一個(gè)結(jié)尾，從你研究這么長時(shí)間來看，或者咱們中國未來的CRM市場發(fā)展趨勢(shì)大概是什么樣子？

　　葉開：預(yù)測趨勢(shì)都是比較難的。我記得國外貝利在預(yù)測世界倍率的時(shí)候，往往都是預(yù)測錯(cuò)誤，但是每年都要預(yù)測。

　　主持人：可以反著聽。

　　葉開：我斗膽預(yù)測一下，實(shí)際我覺得國內(nèi)的CRM未來的話，一個(gè)是多樣化，就是你的這種模式、形態(tài)或者廠家，服務(wù)會(huì)越來越多樣化，不管是SaaS還是傳統(tǒng)套件，甚至一些中立的服務(wù)機(jī)構(gòu)，還有一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等等，可能都會(huì)越來越多會(huì)出現(xiàn)，這是一點(diǎn)。第二是專業(yè)化程度會(huì)加強(qiáng)，因?yàn)槟壳皝碇v，除了專門做CRM軟件廠商的系統(tǒng)廠商，其他的實(shí)施商或者服務(wù)商，或者渠道，往往是混合的，既做CRM，又做ERP，又做財(cái)務(wù)等等，未來這種專業(yè)程度會(huì)加強(qiáng)，專門做CRM的會(huì)越來越多。我們當(dāng)然也希望，因?yàn)殡S著專業(yè)程度加強(qiáng)的話，大家對(duì)CRM的理解會(huì)越來越成熟。另外一點(diǎn)，我們可能說是，因?yàn)檫@種行業(yè)的解決方案會(huì)越來越多。

　　主持人：細(xì)分到每一個(gè)行業(yè)。

　　葉開：對(duì)，細(xì)分到每一個(gè)行業(yè)，我們說一旦到中型企業(yè)，到大型企業(yè)，它一定是希望行業(yè)解決方案。這個(gè)行業(yè)解決方案，可能要求不僅是廠商獨(dú)立去提高，可能類似于國外的模式，或者說國外軟件進(jìn)入中國的一種模式，廠商加咨詢商一起去提供這個(gè)終極的解決方案。

　　主持人：其實(shí)我們感覺到，今天聊了這么多，CRM廠商他們?cè)瓉碜约河蠧RM，有一個(gè)問題，他們做CRM廠商，但是他們的客戶有多少，有沒有經(jīng)過這種細(xì)分，很CRM的過程？

　　葉開：這是一個(gè)問題，所以就要好好問問他們，我建議你下次可以找廠商來拷問一下。

　　主持人：你們到底CRM了沒有。

　　葉開：對(duì)，因?yàn)閷?duì)企業(yè)客戶來講，我們這兩年遇到的一些客戶往往會(huì)說，你們能不能把你們自己在用的CRM給我們看一看，因?yàn)橛行┢髽I(yè)是做直銷或者項(xiàng)目型銷售，說你們做咨詢的和我們有些類似，我看看你們這種CRM做得怎么樣，我們可能就把我們的CRM展示給他們，我們也跟客戶講，做CRM，如果自己都不用CRM，或者自己的CRM用得不好的話，他怎樣將這種好的管理方法，管理思想，這些流程教給你們，無非就是給你一個(gè)產(chǎn)品，你要去用好的話，還是不能依靠他的。

　　主持人：自己有創(chuàng)新力，能駕馭這個(gè)系統(tǒng)。

　　葉開：對(duì)，我相信國內(nèi)的CRM廠商來講，還都是在做自己的CRM，他們都是在用CRM，也得在做自己的客戶的分群，怎么去做差異化等等，可能是一個(gè)承受度的問題。

　　主持人：承受度的問題，剛才咱們也正好落在咱們CRM落地的鳳凰不如雞，你剛才也講，在CRM還沒有達(dá)到鳳凰這個(gè)高度，漸漸往鳳凰這個(gè)感覺上靠，我覺得今天十分感謝葉開能作客小崔說事，和大家一起聊CRM的事情，可能下一期咱們找一個(gè)廠商來拷問拷問，謝謝。

　　葉開：謝謝。

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