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任我行CRM為成長型企業(yè)注入新能量

2011/08/16

　　在我國，部分大型企業(yè)和幾乎所有中小企業(yè)都屬于成長型企業(yè)，這些企業(yè)是我國國民經(jīng)濟重要力量，近年來中央陸續(xù)出臺一系列相關(guān)政策措施，為改善成長型企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，幫助他們克服困難做出了不懈努力。在國家積極扶持下，成長型企業(yè)經(jīng)營狀況出現(xiàn)了積極變化，但發(fā)展形勢依然嚴峻，可謂步履蹣跚，艱難前行。面臨的問題主要有融資難、負擔重，市場需求不足，產(chǎn)能過剩，經(jīng)濟效益大幅下降等。顯然，外部問題難以迅速得到解決，內(nèi)部管理問題便成為迫在眉睫的大事。我們可以看到，成長型企業(yè)管理體制尚不成熟，普遍存在管理理念落后、基礎(chǔ)管理薄弱、管理制度滯后等問題，面對激烈的市場競爭，企業(yè)要想生存發(fā)展，必須首先修煉內(nèi)功，加強自身管理，增強企業(yè)競爭力。

　　企業(yè)老板——看透管理 沖破枷鎖

　　當中小企業(yè)老板意識到管理重要性并試圖改善的時候，卻發(fā)現(xiàn)自己正被枷鎖禁錮著。外部環(huán)境的枷鎖使企業(yè)像是在走鋼絲，一不留神就可能跌倒，內(nèi)部管理的枷鎖使企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，執(zhí)行低下、業(yè)務失控、人才缺乏、文化缺失……面對如此局面，企業(yè)老板必須先看透管理。

　　很多企業(yè)管理者認為，管理就是管企業(yè)里的大事小事，只要把事情管好，就不會出差錯。實際上，事情就如人臉上的痘痘，擠掉一個又會冒出另一個，治標不治本。我們知道，企業(yè)是由人組成的，企業(yè)的所有事情也都是人做的，可見企業(yè)的管理對象應該是人，并非事，而企業(yè)中的人又處在各個部門里，因此管人其實就是管理組織。

　　柳傳志曾說過，企業(yè)管理就是定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍。具體來說，企業(yè)一把手該做的就是要搭建一套高效的團隊管理模式，去實現(xiàn)戰(zhàn)略。那么，在實現(xiàn)戰(zhàn)略的過程中，應該管理組織的哪些方面呢？我們可以用一個等式清楚的表達其中的邏輯——戰(zhàn)略管理=目標管理=目標執(zhí)行管理=員工行為管理=執(zhí)行力訓練=標準化工作模式。可見，組織管理就是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和目標，通過建立標準化的工作模式對員工行為進行管理。

　　任我行CRM為企業(yè)注入新能量

　　任我行專注于成長型企業(yè)的管理已經(jīng)11年了，為了讓企業(yè)家能夠?qū)崿F(xiàn)“局外管理”，任我行CRM做出了巨大的努力。首先，提供了實現(xiàn)局外管理的途徑和方法——標準化管理，其次，提供了管理方法落地工具——任我行協(xié)同CRM，最后，提供了管理培訓和管理咨詢相結(jié)合的服務模式。

憑借自身優(yōu)勢，任我行CRM在全國已有三萬余家企業(yè)客戶，他們正在運用這套系統(tǒng)實踐局外管理，如國內(nèi)著名培訓公司行動成功、思八達，著名儀表廠商華立集團，另外還有華蘭生物、佛山照明、萬全藥業(yè)、步步高電器……

　　任我行CRM以“局外管理”為思想基礎(chǔ)，將思想（局外管理）、方法（標準化建設(shè)）、工具（任我行協(xié)同CRM軟件）完美融合，采用了“管理培訓+管理咨詢+管理軟件”全新的服務模式，最終讓成長型企業(yè)自動協(xié)同運營，讓企業(yè)領(lǐng)導者深入局內(nèi)，并跳出局內(nèi)管理公司，每周只到公司一天，做到事業(yè)成功，人生成功！

　　“我們唯一要做的事情就是日日精進，盡心盡力。不僅讓企業(yè)知道，更要讓企業(yè)做到！”任我行CRM總經(jīng)理楊波先生如是說。

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