宏盛科技蕭昆龍：電話營銷最新應(yīng)用技術(shù)
2008/10/07
大家好，非常感謝主辦方51 Callcenter、CNCBA及中國軟件與信息服務(wù)外包聯(lián)盟的邀請，讓我來參加這個(gè)演講。也感謝本次峰會(huì)的指導(dǎo)單位-信產(chǎn)部軟件與集成電路促進(jìn)中心，我也代表臺(tái)灣服務(wù)中心發(fā)展協(xié)會(huì)祝賀大會(huì)包括今天晚上的頒獎(jiǎng)典禮能夠順利進(jìn)行，成功。我想首先跟各位做一個(gè)簡單的自我介紹，各位看一下我的名字，我這個(gè)剛好在幾次的演講當(dāng)中大家看我的名字非常非常的復(fù)雜，當(dāng)然到這邊我們做一個(gè)簡體之后會(huì)非常的簡單，有一個(gè)非常好記的方式，剛好大概是十年前我在臺(tái)灣做一個(gè)演講，我曾經(jīng)做一個(gè)自我介紹，沒有想到十年后做介紹的時(shí)候他竟然記得我的名字。我說我是昆侖山上一條龍，十年后到了大陸以后他看到我說記得我是昆侖山上的一條龍。希望大家以后也記住我的名字。
今天我想跟大家做一些分享，我想過去我們比較多的呼叫中心發(fā)展這么多年，比較偏重于在呼叫中心和聯(lián)絡(luò)中心的發(fā)展�？墒锹母魑话l(fā)現(xiàn)說呼叫中心的最早期的自動(dòng)化到最后的策略性慢慢的電話營銷扮演了一個(gè)呼叫中心非常重要的角色。首先我先跟大家介紹一下我服務(wù)的公司，目前在宏盛高新技術(shù)有限公司做電話營銷方面的解決方案，主要的范疇在電話營銷相關(guān)的解決方案和咨詢服務(wù)，再另外一部分就是我們講到的呼叫中心的精致化管理的一個(gè)相關(guān)的服務(wù)。
我首先簡單的介紹到這里，再跟各位談一下整個(gè)呼叫中心和聯(lián)絡(luò)中心的一個(gè)發(fā)展的成熟度的一個(gè)模式。剛才我也提到說最早期我們在做呼叫中心是從IBM開始，大家如果有機(jī)會(huì)跟我做名片交換的時(shí)候大家如果有興趣的時(shí)候可以看一下我在身上帶的這個(gè)領(lǐng)帶，出門的時(shí)候我挑領(lǐng)帶的時(shí)候突然想起有一條領(lǐng)帶非常非常久沒有用。大家看的話我這條領(lǐng)帶是手動(dòng)畫出來的，上面有交換機(jī)，有傳真，這條領(lǐng)帶是在1997年，大家可以看到我從事這個(gè)行業(yè)有很長的時(shí)間了。
1997年我在IBM服務(wù)，然后那時(shí)候去英國，大陸早期接觸這一塊的話大家知道IBM非常早期在CTR這個(gè)領(lǐng)域里面是非常早期的。所以我當(dāng)時(shí)去英國的實(shí)驗(yàn)室去，他們也很難得看到我們從華人區(qū)過去，他們送了一條貴賓的領(lǐng)帶，當(dāng)時(shí)他們開發(fā)的一個(gè)產(chǎn)品。我在臺(tái)灣就是早期就是把CTI這個(gè)概念引進(jìn)臺(tái)灣的一個(gè)相關(guān)的人。我也借這個(gè)領(lǐng)帶這樣的一件事跟大家分享一下，呼叫中心從CTI到PBS，我們慢慢進(jìn)入一個(gè)階段，就是我們所謂的呼叫中心已經(jīng)不再強(qiáng)調(diào)我怎么樣做自動(dòng)化，強(qiáng)調(diào)說我的CTI有多快多好。慢慢的已經(jīng)進(jìn)入另外一個(gè)階段就是我們的運(yùn)營管理的精致化管理。這個(gè)精致化管理一會(huì)兒會(huì)為大家談一下，里面談到質(zhì)量的管理，這是我們一般講的質(zhì)監(jiān)。第二部分講我們的人力管理，就是勞動(dòng)力管理，也就是通俗的排班的管理和預(yù)測�，F(xiàn)在整個(gè)呼叫中心的領(lǐng)域是一個(gè)非常重要的話題。再下一個(gè)階段，剛才思科演講者也談到整個(gè)未來統(tǒng)一通訊，這個(gè)從技術(shù)面來看統(tǒng)一通訊這一塊已經(jīng)走到了，但是側(cè)面來看我們不光談我們很重視的質(zhì)量管理，慢慢我們現(xiàn)在談的是怎么樣為呼叫中心創(chuàng)造更多的價(jià)值。所以我們現(xiàn)在談的是呼叫中心或者是聯(lián)絡(luò)中心的價(jià)值創(chuàng)造。怎么樣是一個(gè)價(jià)值的創(chuàng)造，其實(shí)跟我今天談的演講的主題也是有關(guān)系的，我們談到過去很多人講說你這個(gè)呼叫中心都是花錢的單位，我跟各位分享一個(gè)過去的經(jīng)歷。
我在1997年規(guī)劃呼叫中心的時(shí)候，我們是一個(gè)席位是100萬臺(tái)幣，相當(dāng)于25萬人民幣，也就是當(dāng)時(shí)的呼叫中心的成本是非常高的，花的錢做什么，買PPS，買CTI，買很特別的比如說一些特別的一些設(shè)備，這些整個(gè)加起來一個(gè)席位平均的單價(jià)是在20幾萬人民幣，也包括一些電腦和相關(guān)的設(shè)備。如果大家看的話現(xiàn)在呼叫中心我們在規(guī)劃一個(gè)席位的成本已經(jīng)大幅度降低了，已經(jīng)是各位數(shù)了，甚至我們也看到外包公司談呼叫中心的每個(gè)席位，它一個(gè)月的租賃的費(fèi)用在座也有很多做呼叫中心外包服務(wù)商。我一個(gè)月曾經(jīng)遇到過每個(gè)月電腦、席位和電話等等一個(gè)月是不到1000塊錢了，所以現(xiàn)在就是說設(shè)備不是最重要的，現(xiàn)在就是慢慢發(fā)展到兩個(gè)方面，也是我們今天的主題，一個(gè)就是我們呼叫中心的運(yùn)營管理更加的有效率更加的精致，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在管的不是設(shè)備，電源打開它很多的東西都可以自己來運(yùn)作。當(dāng)你買一個(gè)設(shè)備，你看到一個(gè)ACDRPO做一個(gè)更好的管理這是一個(gè)事情，我們談到說我們怎么做一個(gè)好的價(jià)值的創(chuàng)造，所以每個(gè)呼叫中心都要希望成為自己是很有價(jià)值在企業(yè)里面。所以我們過去談了很多的觀念說我們怎么樣把呼叫中心成為一個(gè)利潤中心，當(dāng)然這是一條非常非常長久的路，不過我想在很多的地方包括我過去做很多的分享，比如臺(tái)灣的中華電信它每天的投資都非常高，但是慢慢在這樣的一個(gè)以服務(wù)為主的呼叫中心發(fā)現(xiàn)他也在做它的價(jià)值創(chuàng)造，做我們所謂的半屬性介紹。
早期我們從作業(yè)型到自動(dòng)化管理，做精致管理，慢慢走到一個(gè)專業(yè)的決策。接下來我講我們的一個(gè)重點(diǎn)。其實(shí)在大陸電話營銷已經(jīng)好幾年了，但是不是那么的普遍，在金融機(jī)構(gòu)特別是保險(xiǎn)行業(yè)的開放，電話營銷變成了一個(gè)雨后春筍一樣的發(fā)展特別的快。里面的挑戰(zhàn)一個(gè)挑戰(zhàn)就是名單的來源，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)跟大家分享一下這個(gè)名單怎么做一個(gè)有效的利用。這里面聽到說我開始買的設(shè)備好不容易為一個(gè)合作方取得這個(gè)名單，不管是銀行還是什么單位，開始做這樣的運(yùn)營之后你面臨很多的挑戰(zhàn)，因此把你整個(gè)電話營銷的效率提高到最高，怎么樣把一些相關(guān)的數(shù)據(jù)做一些分析，客戶的信息做一些保護(hù)，這是我們看到電話營銷一個(gè)最大挑戰(zhàn)。這個(gè)里面我們講，我們在臺(tái)灣做電話營銷的時(shí)候，電話營銷從業(yè)人員經(jīng)常會(huì)在不同的呼叫中心里面跳來跳去，今天比如我們說的保單，大多數(shù)的保險(xiǎn)公司的保單你第一次繳的保費(fèi)是超過一半是付給電話營銷的人員，所以他通過這樣的一個(gè)方式，等到他明年的時(shí)候拿到的傭金就比較少，當(dāng)他把這些名單用完以后這些從業(yè)人員說我跳槽到另外的公司去，然后把會(huì)把這個(gè)名單這個(gè)客戶進(jìn)入到另外一個(gè)公司，就把名單和相關(guān)的信息帶走。這也是呼叫中心里面運(yùn)營里面看到的一個(gè)非常多的問題。
接下來我再談一下電話營銷中心的有Outbound的方式。電話營銷的話你是主動(dòng)的，并不是接定單，這個(gè)叫呼出的一個(gè)方式，哪一方面的行業(yè)在這里用的比較多，我跟大家分享一下，特別是車險(xiǎn)或是產(chǎn)險(xiǎn)。舉個(gè)例子你在開車子讓你買汽車險(xiǎn)可能是一年一次，第二年這個(gè)車險(xiǎn)到期的時(shí)候因?yàn)樗@個(gè)費(fèi)用比較低也可以做這樣的方式。你會(huì)在出租車上面可以做一個(gè)廣告，看到一個(gè)800的號碼，然后你會(huì)打電話過來，在這個(gè)電話過程當(dāng)中你就會(huì)成交這個(gè)交易，然后它就是Inbound的一個(gè)Service。我今天談的就是電話營銷的這一部分，你今天經(jīng)營一個(gè)電話營銷中心里面你遇到什么問題，你成功的觀念會(huì)在哪里，我一會(huì)兒會(huì)談一下。
所以我今天跟各位分享一下我們今天運(yùn)營一個(gè)電話營銷主要的成功鏈它大概關(guān)鍵的因素在哪里，在這個(gè)里面非常重要的就是一個(gè)企業(yè)所制定的一個(gè)政策，剛才我舉的是車險(xiǎn)的例子，如果今天是壽險(xiǎn)可能又不一樣。我們今天在5月份政府里面有一個(gè)新的辦法就是壽險(xiǎn)業(yè)的一些電話營銷的規(guī)范，所以你從這里面可以看到一個(gè)保險(xiǎn)公司你要從事電話營銷你的策略到底在哪里？我這里講的是你是一個(gè)產(chǎn)品的提供者還是你本身也是鋪建自己的渠道。你自己本身有渠道到底誰是你主要的銷售的渠道是不同渠道之間的合作還是什么，所以公司的角色很重要。第二個(gè)就是我在很多的地方做演講和分享的時(shí)候非常重要的一個(gè)電話營銷中心一個(gè)成功的關(guān)鍵，重要的就是名單，這個(gè)名單并不是代表說你有名單就夠了，主要是你要有好的名單，優(yōu)質(zhì)的名單。
我過去曾經(jīng)看到過一個(gè)客戶，他是很久以前的，我在十幾年前在花旗銀行看到他們的電話營銷中心，非常的神奇，在十幾年前完全沒有先進(jìn)的設(shè)備，他拿電話簿就是每個(gè)人分兩頁來打，然后打完以后就是告訴主管我這兩頁打完了然后再撕兩頁，第二年有了新的黃頁以后再撕。沒有一個(gè)好的方式取得一個(gè)好的名單的方式下，特別是沒有好的系統(tǒng)，這樣的效率坦白說是非常非常差的。你花的時(shí)間我們所謂的接觸率就是你這個(gè)電話號碼能夠找到這個(gè)人叫接觸率，接觸率非常非常低，雖然你活動(dòng)量高但是接觸率低，這樣就會(huì)造成，假如你的成交率是一樣的，最后你成交的這個(gè)率是很低的，所以我覺得名單決定一切。第二個(gè)當(dāng)然你有好的產(chǎn)品。我們電話營銷里面講過壽險(xiǎn)、產(chǎn)險(xiǎn)、車險(xiǎn)，或是今天賣的電信等等相關(guān)的服務(wù)，你當(dāng)然要有好的產(chǎn)品好的包裝。所以大多數(shù)的電話營銷中心有一個(gè)產(chǎn)品規(guī)劃的部門，你必須有好的產(chǎn)品，好不容易找到一個(gè)好的名單，接通電話以后如果他對你的產(chǎn)品沒有興趣的話你最后也沒有辦法成交。
最后一部分就是管理的理念，這也是我們這一塊扮演我們公司以及我們合作的顧問扮演一個(gè)非常重要的，就是說電話營銷中心已經(jīng)不是設(shè)備了，其實(shí)剛才講的幾個(gè)部分非常重要的部分就是運(yùn)營管理的部分是管理人才管理制度。第四個(gè)部分它決定非常大的因素，這也是我們看到很多的電話營銷中心為什么從這個(gè)地方跳槽到另外一個(gè)地方它是因?yàn)橛歇?jiǎng)金制度有關(guān)系。你最后不要把錢把這個(gè)獎(jiǎng)金給他拿走，你也不要設(shè)計(jì)一個(gè)獎(jiǎng)金制度一點(diǎn)吸引力也沒有，如果你沒有好的獎(jiǎng)金制度的話，呼叫中心跟傳統(tǒng)的呼叫中心是不一樣的，它的誘因吸引他不停的打電話，所以好的制度會(huì)扮演很好的角色。最后一個(gè)系統(tǒng)，就是CTI和CRM系統(tǒng)，這個(gè)很最重要的。十幾年前花旗銀行是用電話簿來做電話營銷的。我不久前在一個(gè)買食品的地方看到用一個(gè)報(bào)表也是做同樣的事情，我們講的整個(gè)呼叫中心成熟階段里面非常重要的就是你至少要做到，現(xiàn)在席位一兩萬塊就可以拿到一個(gè)整體的設(shè)備，但是高端的話可能是十萬二十萬塊也是有可能，只是說最基本的我把它稱為一個(gè)電話營銷的引擎，你這個(gè)引擎看不到。它像一部車子，你四個(gè)輪胎和方向盤非常的重要，方向盤決定你開到哪里去，輪胎決定你這個(gè)車子是不是平衡，你有方向盤有輪胎，如果沒有引擎的話你就要推。我在大陸看到一個(gè)寶馬的車子有人在抗議，前面有一個(gè)牛車，好像在廣州發(fā)生這樣的事，如果你每個(gè)一個(gè)引擎，這個(gè)車子就算會(huì)動(dòng)也會(huì)動(dòng)的很慢，因?yàn)槟慊ê艽蟮牧獍堰@個(gè)車子推動(dòng)。所以你要有一個(gè)強(qiáng)有力的引擎，這里面包括我們講的CTI和CRM的技術(shù)。
在這里我跟大家分享一下這是我們公司的顧問在保險(xiǎn)業(yè)里面非常多年的電話營銷的經(jīng)驗(yàn)。這其實(shí)跟我們剛才講的有點(diǎn)不太相關(guān)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)如果你是保險(xiǎn)公司或是銀行或是任何一家公司要成立電話營銷其實(shí)有很多的方式大家也講過幾個(gè)，一個(gè)就是Inbound自己組建，一個(gè)是跟外包商合作。你可以把你的產(chǎn)品給外包商，這里面牽涉到你今天擁有的資源有多少，你有沒有場地，有沒有設(shè)備，有沒有人才，自己有沒有名單，大家可以看到在國內(nèi)的營銷中心合作的方式有很多種，有很多的保險(xiǎn)公司有Inbound中心，也有外包，比如跟銀行在合作，在國內(nèi)這個(gè)規(guī)范慢慢已經(jīng)在保監(jiān)會(huì)有非常多的規(guī)范出來，各位有機(jī)會(huì)看一下5月份出臺(tái)的那個(gè)辦法里面。在這樣的情況下你通過電話做保險(xiǎn)這樣的一個(gè)電話營銷你需要跟你合作方，比如通常過去比較多的是通過銀行的信用卡中心，可是你又必須要符合政府的規(guī)定，不能直接說你是什么銀行，這樣你不符合規(guī)范。所以這里面有很多灰色的地帶，怎么做一些合作，這個(gè)合作的方式比較多的我看到是有進(jìn)駐具有名單的單位，這也是非常多的一個(gè)合作的方式。我們未來在這方面也可以辦相當(dāng)多的這樣的研討會(huì)做這樣的電話營銷中心。
我們談一個(gè)電話營銷中心整個(gè)流程大概是這樣的。這個(gè)是不管你今天用什么樣的設(shè)備什么樣的軟件，大概第一次說你先分析市場的需求，你賣的車險(xiǎn)還是壽險(xiǎn)，你是多大的保單，所以今天不管賣的是什么樣的產(chǎn)品，你要做一個(gè)市場的調(diào)研，然后你規(guī)劃你的流程，通過一個(gè)軟件，這個(gè)軟件是我一會(huì)給大家介紹電話營銷運(yùn)營的一個(gè)相關(guān)的規(guī)劃。一開始做Outbound的執(zhí)行，我們就開始撥號了，最后就開始要記錄這個(gè)結(jié)果，分析這個(gè)結(jié)果。然后結(jié)束之后呢開始第二波，這樣一波一波，發(fā)現(xiàn)這個(gè)產(chǎn)品不對是不是要找新的產(chǎn)品，所以不斷的這樣做，它是一個(gè)循環(huán)的流程。在這樣的電話營銷的這樣的一個(gè)過程當(dāng)中有幾個(gè)關(guān)鍵的技術(shù)。第一個(gè)就是我講的十年前的花旗銀行是交換機(jī)。在這個(gè)行業(yè)它非常的成熟，所以我就不講用什么的交換機(jī)什么樣的CTI，但是我跟你講這個(gè)里面有一個(gè)很重要的技術(shù)就是跟撥號技術(shù)來講是不一樣的。還有一件事情非常的重要，如果大家看5月1號，現(xiàn)在還是用保險(xiǎn)公司做例子，5月1號保監(jiān)會(huì)出臺(tái)的規(guī)范里面有一個(gè)很重要的就是你要錄音，因?yàn)槟悴皇敲鎸γ�，通過電話達(dá)到這樣的銷售目的它要求一定要有電話錄音，電話錄音跟效率沒有絕對的關(guān)系，但是它是一個(gè)必備的設(shè)備。所以錄音是一個(gè)關(guān)鍵的技術(shù)，因?yàn)樗潜１O(jiān)會(huì)的規(guī)定。第二個(gè)我們知道里面有很多的工作，就是他答應(yīng)客戶公司不同意的事情，這時(shí)候我們必須要有定期的我們叫測聽，就是質(zhì)監(jiān)。一般的電話呼叫中心聯(lián)絡(luò)中心里面一天每個(gè)人多少的電話進(jìn)行錄音然后做回?fù)茏鲑|(zhì)監(jiān)，這也是一個(gè)非常重要的流程。一會(huì)我會(huì)花更多的時(shí)間給大家介紹，就是如果這些設(shè)備都有了，你要撥電話了，除了人，除了名單你還有一個(gè)運(yùn)營的平臺(tái)。我認(rèn)為這在未來扮演一個(gè)非常的決策這是電話營銷運(yùn)營的管理平臺(tái)。
首先我借這個(gè)機(jī)會(huì)，我今天也不講特別的產(chǎn)品，就是講一下電話營銷中心撥號的技術(shù)，這個(gè)大致上跟交換機(jī)是有部分的捆綁在一起的，就是說很多的交換機(jī)本身不管是什么都具有這個(gè)外撥的功能，只是在外撥的方法上有不同的模式，為什么有不同的模式，因?yàn)楦汶娫挔I銷的策略有關(guān)系，跟你的產(chǎn)品有關(guān)系。我個(gè)人也覺得說閱覽室外撥是最經(jīng)濟(jì)最實(shí)惠，在現(xiàn)階段還是可以達(dá)到更高的效益。特別是保險(xiǎn)，而且你的名單是優(yōu)質(zhì)的名單，我們閱覽室外撥就是你已經(jīng)掌握了對方的信息，這個(gè)就是Preview
Dialing，名單是通過合作的方式付出代價(jià)的，所以單不可以很輕易的被調(diào)。這是我們電話營銷里面就是優(yōu)質(zhì)的客戶用預(yù)覽室外撥。
第二個(gè)就是強(qiáng)力撥號，它一般強(qiáng)調(diào)的是活動(dòng)量，你的名單通常也不是VIP的客戶，但是名單的數(shù)量相對比較多，你就可以用強(qiáng)力撥號，這種方式很容易造成一般的浪費(fèi)，相對于預(yù)測外撥的話比較好。最后一種就是我?guī)团_(tái)灣好幾家呼叫中心也做一個(gè)，就是預(yù)測式外撥，這是什么意思呢，就是你名單的質(zhì)量非常不好，接通率相對比較低，特別是用手機(jī)的，所以假設(shè)你有一個(gè)很大的名單，這個(gè)名單里面質(zhì)量相當(dāng)?shù)牟�，所以你通過預(yù)測式外撥給你撥號，一旦接通的時(shí)候，它也會(huì)給你判斷，你不用管它是忙線還是電話號碼不正確，這時(shí)候已經(jīng)是一個(gè)正常通話的電話。但是這個(gè)效果會(huì)造成幾個(gè)結(jié)果，一個(gè)是名單的浪費(fèi)，呼叫中心也不珍惜這個(gè)名單。第三個(gè)就是給客戶造成一些騷擾，我們接通電話的時(shí)候會(huì)造成一個(gè)騷擾，就是這里電話很忙，撥通以后就是電話很忙，讓客戶稍候，然后就是造成對客戶的騷擾。然后它的成本都可以做到第一階段的外撥。再來我們進(jìn)入第二個(gè)階段，你已經(jīng)有撥號技術(shù)了，剛才講的一件事就是我有這么多的電話營銷，跟大家報(bào)告一下，就是說一般的電話營銷特別像保險(xiǎn)業(yè)，它很多Inbound的數(shù)量少很多，但是Outbound的數(shù)量是非常非常多的。所以這個(gè)質(zhì)量的管理非常重要，以前我們做質(zhì)量管理用的比較多是時(shí)時(shí)數(shù)據(jù)這個(gè)是自動(dòng)化的管理，大多數(shù)你今天只要選擇一個(gè)好的交換機(jī)，都可以提供一個(gè)完整的數(shù)據(jù)。
再一個(gè)就是有點(diǎn)人工化的，以前是百分之百人工，如果你百分之百人工特別在大型的呼叫中心很難做到一些主要的比如公平性、正確性和合理性，所以這時(shí)候有一些半自動(dòng)的功能，可以通過這個(gè)方式得到一個(gè)品質(zhì)，我們稱它是一個(gè)質(zhì)量化的管理。接下來是有關(guān)于其他的管理，我們說這個(gè)里面包含幾個(gè)自動(dòng)化的管理和精致化的管理。
時(shí)間關(guān)系我再講一個(gè)就是電話營銷作業(yè)里面的一個(gè)操作流程，它會(huì)登陸一個(gè)名單，察看客戶的資料，然后按就是電話外撥。先看一下然后我們怎么樣跟他做一個(gè)對話，然后撥通以后記錄同化結(jié)果，然后就是填寫預(yù)算，大概就是這樣的。管理來看大概是這樣的，第一個(gè)是你要有一個(gè)好的名單管理機(jī)制，這個(gè)機(jī)制包括名單怎么過濾怎么導(dǎo)入怎么切割�；顒�(dòng)的設(shè)定怎么通過這個(gè)名單的產(chǎn)品，客戶目標(biāo)群做一些活動(dòng)的執(zhí)行，就是我們說的外撥、不管是什么樣的外撥最后再做一個(gè)分析。大概通過這樣的方式，我們最后也通過這個(gè)機(jī)會(huì)跟大家分享一下就是說最后我覺得一個(gè)關(guān)鍵非常關(guān)鍵的還是一個(gè)運(yùn)營管理的平臺(tái)，這個(gè)運(yùn)營管理平臺(tái)我們有一個(gè)相關(guān)的產(chǎn)品，因?yàn)榻裉爝�是簡單說明一下，就是有的東西叫Inbound，這是我們在電話營銷營銷里面不管是做Outbound還是Inbound呼入的銷售還是呼出的電話營銷包括名單管理，包括名單派送，包括結(jié)果的分析，通過這種方式協(xié)助相關(guān)對電話營銷有興趣的這些行業(yè)的從業(yè)人員提供這樣一個(gè)完整的解決方案。
今天時(shí)間關(guān)系就跟大家分享到這里，如果后續(xù)有機(jī)會(huì)大家有興趣可以跟我們聯(lián)系，會(huì)后中間休息的時(shí)候可以跟我交換明天。我今天就到這里，我把時(shí)間交給主持人。
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