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HCL白皮書:在一個框架下實施移動計算

HCL大中華區(qū)運營總監(jiān) Steven Cheung 2011/07/04

  隨時隨地與外界保持連接的愿望使得越來越多的人開始采用移動技術。根據(jù)IDC最近的市場分析報告,“2010年智能手機廠商總共生產(chǎn)了3億零340萬部智能手機,而在2011年將生產(chǎn)4億5千萬部智能手機”。這表明智能手機市場在2011年將增長50%。

  一個企業(yè)需要采用移動技術以便為客戶提供更好的服務,這已經(jīng)是一個不爭的結論,F(xiàn)在的主要問題是如何做到這一點。您的公司可以盡快開發(fā)出令人著迷的移動應用,讓客戶叫好,并被同行視為領先者。時間就是一切,然而在您啟動一個移動項目之前,請先閱讀下面的核對清單。

  這個框架采用的是一種常識性的方法,它列出了不同的構建模塊或者稱作操作模型,具體內(nèi)容如下。

  為了更好地理解這個框架,我們以一個保險行業(yè)的移動應用作為例子來說明。這個應用叫第一時間通知損失索賠系統(tǒng)(First Notice Of Loss Claims System ,簡稱為FNOL應用)。手機上的FNOL軟件可以讓一個購買了車險的司機在事故現(xiàn)場第一時間向保險公司報案并提出索賠。他可以用手機給事故現(xiàn)場和汽車受損部位拍照,收集事故另一方的信息,下載相關事故處理須知, 比如緊急電話、道路救援、安排拖車、附近醫(yī)院等等信息。他也可以實時地與保險公司服務代表通話。他可以按以下步驟快速地提交索賠申請:(1)用手機掃描對方的駕照,(2)上傳所拍的現(xiàn)場照片,(3)填寫一個簡單的申請表或者給保險公司發(fā)一條短信。他是在與保險公司的交互式會話的情況下完成這一切的。在保險公司的指導下,索賠人可以確認所有相關信息都收集齊全了。

  下面的表格結合這個具體例子,針對上面表格中的每一列來具體說明這個核對清單說的是什么。

  一、業(yè)務模型 – 應用的價值主張是什么?它如何跟公司的長遠戰(zhàn)略相符合?

  二、流程模型 – 這個移動應用為客戶提供哪些功能?如何提供這些功能?

   三、信息模型 – 需要哪些信息?這些信息如何展示給客戶?

   四、技術模型 – 開發(fā)這個移動應用在技術上需要做哪些考慮?

   現(xiàn)在您的問題也許是,如何開始?

  建議考察兩個基本維度:(1)第一個移動項目的總投資回報(ROI)和價值主張是什么?(2)現(xiàn)有的Web應用如何通過相對較少的努力就可以轉變成移動應用?在下面的圖表中這兩個維度被標為X軸和Y軸。氣泡的大小代表投入的大小。很顯然,右上方的象限是容易摘取的果子。您選擇哪個氣泡關鍵在于您對風險的偏好以及在市場中成為領先者的渴望。
  


  總結

  如果您希望您的移動應用不會很快被扔掉,回顧一下上面表格中的內(nèi)容,這樣至少可以進行卓有成效的探討。表中所列出的問題并不是全部的問題,但是它們可以讓您有一個正確的開端。

  如果您只想先做一個概念驗證(PoC),您仍然可以發(fā)現(xiàn)這篇文章是一個非常有用的指南,因為實施PoC一樣有成本問題。您是采用自上而下還是自下而上的方法其實都沒有關系,您可以從一端延伸思考到另一端,這樣您可以充分考慮到所有的方方面面。貴公司的相關人員會對您所做的充分準備表示贊賞。

  每個公司都想在市場上用他們的應用搶占更多的市場份額,或者至少占有一席之地。這次的移動計算也并不例外。折中的辦法是 –– 做正確的事情,但是并不需要將所有要求一次性地全部都做到位。先將移動戰(zhàn)略設定好,然后按照戰(zhàn)略規(guī)劃按部就班一次一部分地逐步實施。

  作者介紹

  Steven Cheung,HCL大中華區(qū)運營總監(jiān),全面負責HCL中國大陸和香港地區(qū)業(yè)務,帶領HCL提供技術服務,為大中華區(qū)客戶創(chuàng)造價值。Steven在IT行業(yè)擁有超過30年的經(jīng)驗積淀,在大型公司管理方面亦卓有成就,曾經(jīng)擔任Genworth金融公司(前GE旗下公司)CIO一職。Steven高度重視向客戶交付高質(zhì)量服務的方式,在為客戶提供合適的解決方案方面擁有獨到的見解。Steven非常關注行業(yè)動態(tài)及當下熱點,在行業(yè)活動、公開出版物上經(jīng)常能分享到他對行業(yè)問題的真知灼見,正是這豐富的行業(yè)經(jīng)驗引領著HCL在解決方案方面不斷開拓與創(chuàng)新。

CTI論壇編輯



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