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企業(yè)如何自建呼叫中心

2001/10/31

通過近段時(shí)間本專版同廣州誠伯信息有限公司共同以呼叫中心為主題的作出相關(guān)報(bào)道,相信廣大讀者對該領(lǐng)域有了一定的了解。我們談到從呼叫中心建設(shè)形式看,有外包和自建兩種。誠然,外包是目前企業(yè)應(yīng)用更為普遍的一種方式(CCID數(shù)據(jù)表明,運(yùn)用呼叫中心的企業(yè)中,71%是選擇外包服務(wù)的),但企業(yè)也有必要對如何開發(fā)建設(shè)呼叫中心進(jìn)行了解,只有對兩種建設(shè)形式充分了解情況下,才能做出更理性、更符合企業(yè)自身需求的選擇。究竟企業(yè)如何自建呼叫中心呢?抱著這個(gè)疑問,筆者再次走訪了廣州誠伯信息有限公司,在這里與讀者共饗。

何為“自建”模式

“自建”模式,即由企業(yè)自己購買硬件設(shè)備,并編寫有關(guān)的業(yè)務(wù)流程軟件,直接為自己的顧客提供呼叫中心服務(wù)。

企業(yè)如何自建

“自建”模式中一般包括基礎(chǔ)建設(shè)和運(yùn)營建設(shè)兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

一 基礎(chǔ)建設(shè)

1.定位籌劃

企業(yè)在自建呼叫中心時(shí),首先明確有關(guān)的目標(biāo)和定位,如了解企業(yè)本身準(zhǔn)備用呼叫中心完成哪些功能,此外還有哪些性能方面的要求。然后制定有關(guān)的技術(shù)方案如提出如何滿足業(yè)務(wù)需求的技術(shù)方案,并與企業(yè)的預(yù)算相吻合。有了好的方案并與在與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行多次的反復(fù)交流之后,確立具體的實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié),即可實(shí)施有關(guān)的詳細(xì)設(shè)計(jì)。

2.技術(shù)方案

在建立具體的呼叫中心系統(tǒng)時(shí),主要有兩種實(shí)現(xiàn)技術(shù)可供參考:基于交換機(jī)方式或基于工控機(jī)方式。

這兩種方式的區(qū)別主要是在語音接續(xù)的前端處理上,交換機(jī)方式中由交換機(jī)設(shè)備完成前端的語音接續(xù),即用戶的電話接入,工控機(jī)方式中由計(jì)算機(jī)通過語音處理板卡,完成對用戶撥入呼叫的控制。前者處理能力較大,性能穩(wěn)定,適于構(gòu)建規(guī)模超過100個(gè)座席以上的、比較大的呼叫中心系統(tǒng),但同時(shí)成本也較高;后者的處理規(guī)模較小,適于構(gòu)建規(guī)模較小的系統(tǒng),其優(yōu)點(diǎn)是成本低廉,設(shè)計(jì)靈活。

交換機(jī)方案基于CTI-Link標(biāo)準(zhǔn),其核心思想是在專用交換機(jī)+自動(dòng)話務(wù)分配的基礎(chǔ)上擴(kuò)展路由和統(tǒng)計(jì)功能,開放CTI -Link接口, 由專業(yè)通信和計(jì)算機(jī)廠商利用各自優(yōu)勢分工合作,運(yùn)用計(jì)算機(jī)電話語音集成技術(shù)實(shí)現(xiàn)通信和計(jì)算機(jī)的緊密結(jié)合,再配以必要的語音和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),從而以強(qiáng)大的通信和計(jì)算機(jī)功能滿足呼叫中心的要求。

該方式以微機(jī)語音處理技術(shù)為基礎(chǔ),其基本思想是在工控機(jī)平臺(tái)上集成各種功能的語音處理卡,完成通信接口、語音處理、傳真處理、座席轉(zhuǎn)接等功能,再結(jié)合外部的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)各種應(yīng)用系統(tǒng)的需求。

1)分組、排隊(duì)功能;
2)統(tǒng)計(jì)分析功能;
3)在呼叫接入和轉(zhuǎn)移時(shí),電話、數(shù)據(jù)和應(yīng)用的同步。

選擇方案時(shí),首先應(yīng)綜合考慮這三項(xiàng)關(guān)鍵功能、初期投資、擴(kuò)容投資及營運(yùn)成本。

3 場地設(shè)計(jì)

環(huán)境對于一個(gè)呼叫中心的成功與否較之其他辦公場所更為重要,一個(gè)科學(xué)合理設(shè)計(jì)的呼叫環(huán)境能有效地舒解工作壓力,降低噪音分配,其不僅僅要考慮物理方面的因素(光線、噪音……),還應(yīng)考慮社會(huì)和行為的方面的問題(不安全感、缺乏與外界聯(lián)系、低自我價(jià)值感……)。

首先從基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)開始考慮。從一開始就應(yīng)考慮好語言數(shù)據(jù)線路的布置,結(jié)構(gòu)化布線要科學(xué)合理;UPS系統(tǒng)、電池等設(shè)備較重,必要時(shí)需加實(shí)地面;殘障進(jìn)出通道、消防通道的預(yù)留空間應(yīng)事先考慮進(jìn)總體設(shè)計(jì)中,以免因不符合規(guī)范后再進(jìn)行返工;電梯量或樓梯空間、休息室、廁所的分布等也都是應(yīng)該考慮進(jìn)的因素。比如說,許多呼叫中心的人員比例以女性居多,一般辦公室的廁所比例就不太合適。

其次就是辦公家具、辦公用品的選擇與擺置。在考慮最大限度地利用場地的同時(shí),還應(yīng)考慮呼叫中心的工作特點(diǎn),避免人員之間互相影響及最大限度降低噪音。

再就是考慮總體上的感覺?臻g開闊、少柱,能夠給人以釋放情緒的效果,當(dāng)然色調(diào)是很重要的一個(gè)方面,應(yīng)以沉靜色調(diào)為主,加上些輕松色系的點(diǎn)綴,渲染一些生機(jī)勃勃的氛圍。因?yàn)楹艚兄行牡墓ぷ飨鄬握{(diào)且壓力大,應(yīng)鼓勵(lì)他們點(diǎn)綴自己的桌面,讓他們擺放一些自己喜歡的物件對調(diào)適心情也很有幫助。

二 運(yùn)營建設(shè)

誠如星級(jí)酒店的評定一樣,僅有硬件設(shè)施是不夠的,人員素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量等“軟件”更是其評定重要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)建立起一個(gè)呼叫中心所需的硬件同時(shí),需要建立起較為完備的運(yùn)營模式。企業(yè)呼叫中心運(yùn)營建設(shè)主要指以下幾方面內(nèi)容;

1 運(yùn)作管理體系的構(gòu)建

a)人員的管理體系的建設(shè)

管理制度、人員招聘制度、人員培訓(xùn)及再培訓(xùn)制度、人員績效考核制度、人員的流動(dòng)管理制度、人員的薪酬管理制度等;

b)運(yùn)作管理體系的建設(shè)

現(xiàn)場運(yùn)作流程的建設(shè)、數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)、分析、人員排班管理、服務(wù)流程設(shè)計(jì)、服務(wù)響應(yīng)流程設(shè)計(jì)等。

2 質(zhì)量管理體系的構(gòu)建

服務(wù)質(zhì)量是呼叫中心運(yùn)營的成敗關(guān)鍵,因而在建立呼叫中心的初期,建設(shè)好服務(wù)質(zhì)量的體系更是頭等大事。質(zhì)量管理體系包括:

A 質(zhì)量的監(jiān)測工具與手段設(shè)計(jì)和開發(fā);

B 質(zhì)量控制方法的設(shè)定:

a)遠(yuǎn)距離監(jiān)督

b)近座席監(jiān)督

c)回放錄音錄像

C 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定

D 質(zhì)量的改進(jìn)。

3 培訓(xùn)管理體系的構(gòu)建

在呼叫中心前期的建設(shè)中,培訓(xùn)體系的建設(shè)是運(yùn)營管理的重要因素。人員培訓(xùn)與呼叫中心工作績效有著密切的關(guān)系。就新員工培訓(xùn)來說,平均每人須經(jīng)過20個(gè)工作日的基本培訓(xùn),其中包括:客戶服務(wù)藝術(shù)、聆聽理解培訓(xùn)、微笑服務(wù)培訓(xùn)、電話交流技巧培訓(xùn)、聽力打字培訓(xùn)、呼叫中心基本操作培訓(xùn)、文化培訓(xùn)等。在培訓(xùn)之后,還需要參加各類實(shí)習(xí),才可以見習(xí)階段。

在以上基礎(chǔ)建設(shè)、運(yùn)營建設(shè)兩大步驟中,擁有呼叫中心的設(shè)備和技術(shù)只是“萬里長征走完了第一步”,完善的運(yùn)營模式,嚴(yán)格的管理才是呼叫中心發(fā)揮其作用的根本保障;從長遠(yuǎn)來看,企業(yè)在管理及運(yùn)營上的投入不會(huì)遜于硬件上投入,甚至?xí)h(yuǎn)遠(yuǎn)超過。這也是企業(yè)在選擇自建呼叫中心時(shí)應(yīng)慎重考慮的。

下一期本報(bào)將與誠伯公司就《呼叫中心運(yùn)營管理》推出新一期報(bào)道。

廣州誠伯提供 原文刊登于《信息時(shí)報(bào)》



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