運營商在移動城市建設中應尋找準確定位
計世資訊（CCW Research）池大治 2007/02/08
中國移動城市從概念的提出，到目前的順利開展，政府、運營商、相關科研單位和系統(tǒng)集成商都表現(xiàn)出了積極的態(tài)度，并對其發(fā)展提出了很多建設性的意見，甚至是專業(yè)的課題研究。但移動城市最終還是依靠移動運營商與相關廠商、服務提供商和系統(tǒng)集成商等的共同推進，才能真正實現(xiàn)其價值。但以目前的移動城市發(fā)展形勢來看，移動運營商很難在推進工作中有所突破。原因很簡單，運營商還沒有找到自身的準確定位。
在以往的移動行業(yè)應用中，主要工作都是由系統(tǒng)集成商完成的，移動運營商只扮演了通道提供者的角色。無論是對企業(yè)應用，還是對政府上的一些工程，都是如此。而移動城市的概念，也正是移動運營商改變形象的關鍵要點，也是移動運營商從通道提供商向信息專家轉型的重要機會，移動城市的打造不再是簡單地將原有的運營商/集成商合作進行全復制。
矛盾的主要雙方將是移動運營商與行業(yè)系統(tǒng)集成商。在行業(yè)應用市場，系統(tǒng)集成商的優(yōu)勢較移動運營商明顯很多，不單是因為集成商進入行業(yè)市場時間早，而且其所抓的行業(yè)有所重點，從而對需求的理解也更為深刻。而移動運營商進入行業(yè)市場的時間較晚，經(jīng)驗上有所欠缺，但運營商在大規(guī)模應用管理及技術平臺和品牌上的優(yōu)勢很是明顯。因為利益上的原因，系統(tǒng)集成商與移動運營商必將是未來移動城市發(fā)展中一個矛盾處理焦點。
合作方式與角色扮演很重要。移動集成商如何在此市場發(fā)揮品牌、技術及管理上的優(yōu)勢，如何與系統(tǒng)集成商形成合諧的合作方式，將直接影響未來移動城市發(fā)展的進程。而系統(tǒng)集成商如何利用運營商的優(yōu)勢，彌補自己的不足，共創(chuàng)雙贏局面，也會是一個討論的焦點。
移動城市的三個構成劃分，即移動政務、移動商務和移動生活，為移動城市的發(fā)展建立了明確的目標框架，每個子市場的功能和發(fā)展方向都比較容易明確。而在實際的推進工作問題上，運營商在與其他伙伴的合作中，如果能找到明確的角色分工方法，將極大地有利于移動城市的工作推進。相反，如果不能找到合理的定位，必然使合作難于進行，而單憑移動運營商自身的能力，去完成如此大的戰(zhàn)略規(guī)劃，顯得不太實際。因此如何定位自身形象，如何尋找好的合作模式，是移動運營商必須認真思考的問題。
計世資訊(www.ccwresearch.com.cn)
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