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目前SaaS在中國面臨的三大挑戰(zhàn)

2010/11/10

  [導(dǎo)讀]看了就會用,用了就說好,好了就去買,買了能放心。這種理想狀態(tài)是SaaS壯大、普及的必須狀態(tài),不僅只是理想

  半路接手ERP 勿成利益紛爭替罪羊   如何利用SOA解決企業(yè)IT架構(gòu)難題?

  SaaS在中國要壯大普及,目前所面臨的三大挑戰(zhàn):

一、產(chǎn)品

  SaaS曾經(jīng)一個首要的賣點就是“低價”,而要想低價,我們都知道必須上規(guī)模;

  所以,SaaS壯大、普及的一個關(guān)鍵就是:用戶量必須達到一定數(shù)量級;

  而要想用戶達到數(shù)量級,單從產(chǎn)品方面來看,必須達到“三免”:

  1)、免咨詢,一看就能懂;(簡單明白)

  2)、免實施,拿來就會用;(易用性)

  3)、免售后,產(chǎn)品夠穩(wěn)定。(可靠性)

  只有這樣,SaaS產(chǎn)品才可能走遠。

  而如果要像傳統(tǒng)的軟件銷售模式一樣,去一個個給用戶講解產(chǎn)品理念,如何操作,那要么累死、要么餓死;

  所以,成功的SaaS應(yīng)該沒有服務(wù),而并不是什么“軟件及服務(wù)”,那只是產(chǎn)品不夠成熟的借口。

  我們都知道SaaS產(chǎn)品的理想狀態(tài)是:看了就會用,用了就說好,好了就去買,買了能放心。我相信這種理想狀態(tài)也是SaaS壯大、普及的必須狀態(tài),而不僅僅只是理想。

二、運營

  在之前寫的那篇文章《燒錢的SaaS 安全只是個幌子》中,我談到一個觀點:SaaS,不是有錢就能做的,不僅需要燒錢,更需要正確的運營思路。

  其實,說“運營”可能有些大,就用“商業(yè)模式”吧。前不久,今目標宣布產(chǎn)品永久免費,不限時間、不限人數(shù)、不限功能、不限空間。給沉默已久的SaaS行業(yè)投下一磅重彈。今目標此舉無疑與360有異曲同工之處。其意義可以說是徹底顛覆了管理型SaaS軟件已有的商業(yè)模式。在此之前,管理型SaaS軟件依靠軟件產(chǎn)品按使用人數(shù)賣錢,已是業(yè)界共識。但今目標此舉,自然帶來了新問題:SaaS靠什么賺錢?

  很多人會說,產(chǎn)品免費,增值服務(wù)收費。這套路大家都知道,但具體的究竟是怎樣的呢?可能很多人也在想:究竟什么是正確的運營思路?SaaS究竟靠什么盈利?SaaS博士說到“用做媒體的思路做軟件”,我不懂媒體的思路是啥思路。如果有懂的,不妨說說。呵~~

三、社會、文化

  上面談的產(chǎn)品、運營兩個方面都是企業(yè)可控的,這一點卻是企業(yè)無法左右的。

  用社會、文化,這樣的字眼也顯得有些大,簡單點說也可以換為兩個詞:信用、信任。

  一個是社會信用體系尚不健全;另一個就是人與人之間的信任缺乏。有人認為,這也是為什么SaaS在美國能成功,在中國卻不能的重要原因。連Salesforce在中國也不例外。也許這就是有國情的體現(xiàn)吧~~

  談到SaaS眾所必談的“數(shù)據(jù)安全”問題,個人認為其實歸根結(jié)底就是信用體系與信任文化的問題。

比特網(wǎng)



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