中石化：關(guān)注云計算發(fā)展 吸取國外經(jīng)驗少走彎路
2011/05/13
作為央企，中石化的信息化系統(tǒng)發(fā)展是大踏步前進(jìn)。在這個過程中，他和他的團(tuán)隊一直一如既往的為信息化的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的光和熱。在他身上，看不出浮躁，看不出自滿，看到的依然的樸實和親切。他就是本期邀請的嘉賓，中石化信息系統(tǒng)高級工程師吳正宏。讓我們與吳老一起來談?wù)勑畔⒒膹臒o到有，從弱到強的的巨大轉(zhuǎn)變和信息化的大發(fā)展時代的商業(yè)變革。
關(guān)注云計算的發(fā)展 但不盲目上馬新技術(shù)
IT商業(yè)新聞網(wǎng)：云計算在2010年大放異彩變成炙手可熱的概念。您覺得云計算為何在中國這么火？您怎么理解云計算的概念？
吳正宏：云計算是個新的計算模式，也是一種新的商業(yè)模式和服務(wù)模式。最近這一兩年，一般是廠商談?wù)摫容^多，廠商們都在推出自己的云計算理念和產(chǎn)品。不管是服務(wù)器虛擬化還是存儲虛擬化等都和云計算有關(guān)。媒體對云計算的報道比較多，媒體爭相大量報道云計算概念。再就是政府談?wù)撛朴嬎惚容^多。這三方面讓云計算顯得更加熱。但是從用戶角度來講，云計算雖然火起來，但是還沒有達(dá)到能立刻為用戶服務(wù)的效果，不過大型企業(yè)和新的技術(shù)企業(yè)廠商也都在關(guān)注。
從需求上來看，將信息整合到云上，然后用云計算模式來服務(wù)，這樣可以節(jié)約設(shè)備成本和人力成本。這是個很好的概念和計算模式�；ヂ�(lián)網(wǎng)的發(fā)展，虛擬化技術(shù)的發(fā)展，便會形成很多大的數(shù)據(jù)中心。把數(shù)據(jù)中心連接起來，有專業(yè)的人去管，專業(yè)的人去做，讓資源更充分的得到利用。IT技術(shù)發(fā)展到這個階段，就形成了這樣的產(chǎn)物，云計算也便應(yīng)運而生。
IT商業(yè)新聞網(wǎng)：云計算作為一種新的技術(shù)模型，那是怎么樣來度量和收費的呢？
吳正宏：云計算是有很多多元化的度量方法的。方式更是靈活多樣有買有租。像我們?nèi)粘Ｗ畛Ｓ玫乃姷乃銉r方法已經(jīng)有很多種，云計算是一種更復(fù)雜的產(chǎn)物，那么度量的方法也肯定會不一樣。但可以肯定的是一定會是多元化的度量方法。也一定會細(xì)化這樣的度量方法。度量手段越來越完善，他們的度量方法會在市場的博弈中，在創(chuàng)新的過程中，最終演變適合供需廣泛使用的度量方法。
IT商業(yè)新聞網(wǎng)：云計算的概念體系其實并不新，您曾表示過說不能盲目采用新興IT技術(shù)，那您覺得云計算有哪些借鑒的地方，還有哪些不足的地方呢？
吳正宏：第一就是看技術(shù)是否成熟，再次就是對自己適用不適用。中石化作為大型的央企，上馬新技術(shù)是為企業(yè)服務(wù)的。在選擇上一定會選擇成熟的技術(shù)。云計算在國外這幾年比較熱，相對國內(nèi)也發(fā)展的較快。但國內(nèi)關(guān)注的多，應(yīng)用的卻不是很多，主要還是受制于技術(shù)發(fā)展和需求的發(fā)展。國外的企業(yè)大量的整合在九十年代就開始，工作很早就在進(jìn)行。其實也就是云計算的概念，其實他叫什么名字并不重要，重要的是他利用了云計算的概念。我們現(xiàn)在的云計算發(fā)展目前還處于初級階段，還沒有大規(guī)模的整合動作，一些大的企業(yè)的大規(guī)模整合也很少。這種需求還不是很明顯。如果要走云計算的道路，就要充分利用我們的后發(fā)優(yōu)勢，我們要充分吸取國外的經(jīng)驗，多多借鑒他們的成功案例，來培養(yǎng)我們的隊伍，而且一定要具備前瞻性，讓企業(yè)少走彎路�，F(xiàn)在大家普遍提到的公有云，也存在一些隱患。云計算服務(wù)需要健全的商務(wù)環(huán)境和完善的法律作為保障。舉個簡單的例子，比如銀行，金融機構(gòu)有嚴(yán)格的監(jiān)管程序和監(jiān)管機構(gòu)，所以大家會覺得把錢放在銀行更安全。云計算是個很好的產(chǎn)品，但如果你駕馭不了它，沒有這個實力，那么盲目上馬新興技術(shù)也會適得其反。
隊伍建設(shè)是企業(yè)信息化建設(shè)成功的基石
IT商業(yè)新聞網(wǎng)：在中石化信息系統(tǒng)工作30余年，參與并見證了中石化信息化從無到有，從弱到強的全過程，那么你怎么看待中國信息化建設(shè)的軌跡？中石化在信息化的建設(shè)過程中，遇到了哪些困難？
吳正宏：信息化建設(shè)也大致分為起步階段，快速發(fā)展階段和應(yīng)用階段。不同階段有不同的需要解決的問題。而隊伍建設(shè)是信息建設(shè)的根基所在。有了隊伍才能把事情完成好，那么對人才的培養(yǎng)就顯得非常重要。我也看到很多文章都寫這方面的東西，有的說需要這方面的能力，或者那方面的能力，有的列出了四、五條，有的列出了七、八條，甚至列出了十幾條二十幾條。我覺得最重要的是要弄清自己的責(zé)任，要弄清我們對企業(yè)的責(zé)任。IT部門是企業(yè)里面的一個部門，企業(yè)里的任何一個部門都是為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)的，為企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)服務(wù)的。做信息化建設(shè)最難的事是把隊伍帶起來，這也是最關(guān)鍵的事，因為這個隊伍不僅要有高超的技術(shù)，更重要的是他們要在各個層面、各個角度和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行良好的溝通。”
IT商業(yè)新聞網(wǎng)：對于企業(yè)的CIO，現(xiàn)在發(fā)揮越來越重要的作用。那么您認(rèn)為一個企業(yè)的CIO應(yīng)該具備哪些能力呢？
吳正宏：大家常談CIO，但目前我們企業(yè)里真正稱得上是CIO的人還不多。需要有一個站在高處統(tǒng)領(lǐng)全局的人去管理。我們的信息化發(fā)展還沒有到那個程度。CIO是個高級管理層的人才。站在企業(yè)最高層面分管信息領(lǐng)域的最高領(lǐng)導(dǎo)。需要有那些組織結(jié)構(gòu)管理等措施，需要管理層能站在高的層面去運作企業(yè)的信息管理系統(tǒng)。更高層的管理人才最主要的是管理，要把隊伍管理好，機構(gòu)才能夠更好的運作，在正確的方向，讓懂技術(shù)懂管理的高管操控整個局面。要明確分工自己在企業(yè)所處的位置。
制定和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn) 讓信息化發(fā)展更正規(guī)
IT商業(yè)新聞網(wǎng)：現(xiàn)在中石化在信息化建設(shè)的系統(tǒng)中有哪些制度和規(guī)劃？有哪些參照的標(biāo)準(zhǔn)？
吳正宏：中石化作為央企，跟其他中小企業(yè)不一樣，因為產(chǎn)業(yè)鏈比較長，所以會有一套比較復(fù)雜的信息化系統(tǒng)。在建設(shè)的過程中有點像買家電的過程。以前的信息化建設(shè)是前有家，再根據(jù)家里的具體需要購買家電，但是現(xiàn)在的信息化系統(tǒng)是企業(yè)組建的時候就上全一整套系統(tǒng)，再根據(jù)不同的需要選擇不同品牌，以適合自己企業(yè)的需求。
中石化通過集團(tuán)的規(guī)劃，制定了在什么時候應(yīng)該干什么事情。在計劃和戰(zhàn)略體制之下，來制定企業(yè)什么時候上馬系統(tǒng)，這也被列為績效考核。計劃外的項目要怎樣審批，也是有一個明確的考核目標(biāo)，有嚴(yán)格的指標(biāo)和達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)里，IT建設(shè)，許多廠商的系統(tǒng)構(gòu)成一個完整的系統(tǒng)，提供的廠商大約有幾百家。沒有一家廠商能夠獨立完成這些系統(tǒng)。需要很多的廠商來提供不同的服務(wù)系統(tǒng)。當(dāng)然也需要一定的標(biāo)準(zhǔn)。如果要使這些系統(tǒng)能夠達(dá)到無縫銜接，那么標(biāo)準(zhǔn)就很重要，如果大家都遵守這樣的標(biāo)準(zhǔn)，圍繞標(biāo)準(zhǔn)去做，把體系構(gòu)建的更合理。從媒體來講，要發(fā)揮媒體橋梁的作用，要多宣傳這樣的標(biāo)準(zhǔn)，讓大家更重視這個標(biāo)準(zhǔn)，這對產(chǎn)品的銜接還是非常重要的�，F(xiàn)在之所以重視不夠，跟IT技術(shù)發(fā)展水平不夠也有一定關(guān)系。我們應(yīng)該關(guān)注一些標(biāo)準(zhǔn)，為今后的工作建立比較好的基礎(chǔ)。通過各種活動推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我國要制定一些自己的信息化標(biāo)準(zhǔn)，參照和學(xué)習(xí)國外一些優(yōu)秀的通過測驗比較好用的標(biāo)準(zhǔn)。讓信息化建設(shè)更加完善發(fā)展。
IT商業(yè)新聞網(wǎng)：在信息化建設(shè)上中石化作為央企，結(jié)合自身行業(yè)的特點，您認(rèn)為在未來的信息化發(fā)展道路上有什么創(chuàng)新的舉措？
吳正宏：現(xiàn)在這個階段，創(chuàng)新的核心內(nèi)容在于深化應(yīng)用。一是提升應(yīng)用層次，一是對信息系統(tǒng)進(jìn)行整合。首先把分散的信息系統(tǒng)按區(qū)域劃分進(jìn)行整合，以及一系列的整合工作。在整合的過程中，填補中間的技術(shù)空白形成完整的體系，讓體系更加健全。再次就是提升應(yīng)用層次，管理系統(tǒng)是給管理層用的。應(yīng)該提升應(yīng)用的層次。對于企業(yè)的管理層，他們看到的是整個企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)層，以便讓自己的決策更加的及時。讓每個層次看到他該看到的層次，盡早解決企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題。一目了然的去看到企業(yè)的癥結(jié)所在。
人物簡歷：
吳正宏，1943年11月生，北京人。1967年畢業(yè)于清華大學(xué)精儀系。中國石化信息系統(tǒng)管理部教授級高工。在中國石化長期從事計算機應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)、計算機軟硬件、IC卡應(yīng)用及應(yīng)用系統(tǒng)集成等領(lǐng)域的信息系統(tǒng)建設(shè)工作。參加過中國石化多項信息系統(tǒng)應(yīng)用工程的規(guī)劃、論證、設(shè)計和實施，在石油石化行業(yè)信息化建設(shè)及組織管理方面有豐富的經(jīng)驗。
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