首頁>>>呼叫中心>>>運營管理


11個呼叫中心運營技巧

CTI論壇編譯

    通常,改善呼叫中心運營效率最有效的方法不是新奇(并且昂貴)的技術(shù),而是經(jīng)理人員處理問題的方式和創(chuàng)新的解決問題辦法。

    基于這種創(chuàng)新精神,我們從呼叫中心管理和咨詢?nèi)藛T那里收集了一些最好的管理技巧。有些只是小的改進,但是,堅持運用這些小的改進會創(chuàng)造一種追求最優(yōu)的風(fēng)氣。

    以下就是一些在實際使用中,行之有效的小技巧,您不妨一試。
 

  1. 不要讓客戶完全依賴你。你應(yīng)該教給你的客戶更多的方法,而不僅僅是答案,應(yīng)告訴客戶如何自己找到答案。培訓(xùn)你的員工,有時要先培訓(xùn)客戶。第一步:應(yīng)建立一個前端的語音應(yīng)答系統(tǒng),回答客戶的常規(guī)問題。


  2.  
  3. 向你的設(shè)備提供商提出準確的問題。確保他所提供的功能正是你所需要的(或?qū)硇枰模。并且,這些功能和你希望實現(xiàn)的相同。例如,如果你問設(shè)備供應(yīng)商他的產(chǎn)品是否是“基于WEB的”,通常,都會得到回答“是”。但他并不會解釋到底有很多少種“基于WEB的”工作方式。呼叫中心的購買者應(yīng)該注意,不要簡單的簽收設(shè)備驗收單,應(yīng)該搞清楚每一項功能的用法和含義。


  4.  
  5. 組件功能在客戶服務(wù)軟件中是非常重要的,特別是那些幫助用戶(或業(yè)務(wù)員)通信的功能,比如:消息、智能路由和轉(zhuǎn)移呼叫等,而且這些功能都應(yīng)該能夠自動更改優(yōu)先級。


  6.  
  7. 即使你已經(jīng)準備了應(yīng)急計劃,也不值得讓你的員工等在鬧鐘旁,準備用戶在早上3點呼叫(只有很小的可能性)。當然,如果客戶在那時聽到親切的聲音,并有需要的人幫助解決問題,她會感到非常滿意。一種解決問題的方法是將溢出的呼叫轉(zhuǎn)給外包服務(wù)商。你可以將呼叫處理選擇采用全天24小時進行外包,或特定時段外包和溢出呼叫外包等形式。外包服務(wù)商將會根據(jù)實際情況,找到適當?shù)募夹g(shù)人員并且自動將未處理的詳細記錄轉(zhuǎn)到相關(guān)業(yè)務(wù)員。


  8.  
  9. 一種讓用戶感到滿意的方法是說明實情。你應(yīng)該立即說明延期發(fā)貨或缺貨的情況,盡可能準確地告知用戶實際發(fā)貨日期。


  10.  
  11. 不要只完成當前的定單,應(yīng)該讓客戶知道其它可能感興趣的產(chǎn)品或服務(wù)。不要害怕用戶說不。如果你聰明的話,可以找到一些其他方式推銷產(chǎn)品,例如,隨用戶購買的東西發(fā)送宣傳品,通過e-mail或其他交互式渠道等等。


  12.  
  13. 不要為了迎合每一個人的需要,讓遇忙等待信息過于復(fù)雜。信息應(yīng)簡單、準確,不讓人感到厭煩。只有這樣,才能使客戶保持在線。

  14.  
  15. 還是等待音的問題。你可能會想:為什么我應(yīng)該做這件事,而不在用戶等待的時候放音樂,直到業(yè)務(wù)員可以應(yīng)答。答案是明確的:不對。通過電話播放音樂相當于播放一個具有版權(quán)的作品,你可以預(yù)先購買許可證(按電話線數(shù)量)。如果沒有購買,你可能要為每首歌支付數(shù)萬元的費用。你的競爭對手可能會在等待時間放廣告。這樣一來,你就會失去得到客戶的機會,失去給客戶增值信息以保留住客戶的機會。同時,還要為電話付費。


  16.  
  17. 如果你讓兩個業(yè)務(wù)員立即開始休假,將會發(fā)生什么事?或者,你是否知道如果在星期一,你增加了一個臨時業(yè)務(wù)員(工作幾個小時)有什么作用?如果呼叫量突然增加,會有什么問題?使用軟件可以模擬這種假設(shè)的情況,從而發(fā)現(xiàn)用戶放棄率高低和用戶在隊列中的平均等待時間。在作出安排之前,應(yīng)了解將會產(chǎn)生的效果。


  18.  
  19. 某些呼叫中心安排監(jiān)督人員或經(jīng)理巡回檢查,告訴業(yè)務(wù)員呼叫隊列狀態(tài)和等待時間。當遇忙或發(fā)生擁塞時,就開始跑動或?qū)I(yè)務(wù)員大聲叫喊。為避免這種情況,最好使用布告欄。它能讓每一個業(yè)務(wù)員看到統(tǒng)計數(shù)據(jù),可以提高工作效率,給業(yè)務(wù)員一個機會,自己檢查自己的工作,決定何時可以休息或午餐。并且,應(yīng)盡可能地解放管理人員,以使他們可以有更多的時間做個別輔導(dǎo)。


  20.  
  21. 使用評估報告。將你的業(yè)務(wù)員分成不同的工作組,每個組的人員根據(jù)工資級別和工作能力平均分配,對比不同工作組之間的差別,評定每個人的工作績效。

 



相關(guān)鏈接:
呼叫中心管理學(xué)院簡介 2002-01-30
呼叫結(jié)果?如何監(jiān)視和評估呼叫 2002-01-30
廣州農(nóng)行客服中心錄音質(zhì)檢系統(tǒng)案例分析 2002-01-16
“藍色巨人”IBM的呼叫中心 2001-10-17
AP Suite助海南航空客戶服務(wù)水平邁向新臺階 2001-09-06

分類信息:     運營管理專欄_新聞