三網(wǎng)融合對廣電運營商產(chǎn)生的競爭沖擊并不大
2010/04/14
1月13日，國務(wù)院總理溫家寶主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，決定加快推進電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合。3月23日，國務(wù)院副總理張德江在參觀“2010年中國國際廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)展覽會”時強調(diào)，要認真貫徹落實國務(wù)院推進三網(wǎng)融合總體方案，加快推進三網(wǎng)融合取得實質(zhì)性進展。政府對三網(wǎng)融合推進的重視，針對三網(wǎng)融合的關(guān)注熱度也越來越高。
從運營商角度來看，恐怕最擔(dān)心的是廣電會對自己產(chǎn)生較大沖擊，市場的蛋糕會被廣電部門分去，導(dǎo)致競爭形勢更加復(fù)雜。但其實只要我們仔細分析一下，三網(wǎng)融合下，廣電對運營商的影響其實沒有想象中那么大。
先看廣電和運營商有可能在哪些業(yè)務(wù)上進行競爭。廣電的優(yōu)勢在于視頻內(nèi)容，面對的主要客戶是個人＋家庭客戶，再加上互聯(lián)網(wǎng)接入這一塊，能和運營商直接競爭的主要就是互聯(lián)網(wǎng)接入、家庭視頻（如IPTV）、個人視頻（如手機電視）等。
從競爭實力來看，廣電系存在的問題幾乎路人皆知：
1、 諸侯割據(jù)。廣電系要想與中國移動、中國電信等在通信市場上正面競爭，前提是需要將各路諸侯整合成一個整體。而目前各地廣電利益的錯綜復(fù)雜，就算是名義上成了一個總公司，恐怕也會像現(xiàn)在的聯(lián)通一樣，光內(nèi)耗就會使市場機會白白流走
2、 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。這點與運營商恐怕也沒辦法相比。不統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)無法使廣電發(fā)揮整體優(yōu)勢。即使家庭的互聯(lián)網(wǎng)接入已經(jīng)作起來了，但是單靠資費優(yōu)勢，在接入這塊市場上僅僅是做到了突破，但對電信、聯(lián)通在家庭互聯(lián)網(wǎng)接入這塊市場上仍然威脅不大。
3、 缺乏市場化運營經(jīng)驗等等。雖然廣電系也有上海文廣、湖南文廣等市場化不錯的公司，但總體而言，由于政策的支持，廣電系幾乎不要像運營商那樣在市場上拼個刺刀見紅，相應(yīng)的，市場化運營經(jīng)驗也需要進一步的積累。
整體看一下，廣電想要在運營商的傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域――通道（有線／無線）上做文章，至少短期內(nèi)是很難見到效果的。相反的，內(nèi)容上的劣勢，也使得運營商想要在視頻領(lǐng)域取得成效，也繞不開廣電部門。
從雙方互補資源的角度來看，兩者如果都想擴大自己的地盤，合作恐怕是最好的道路。但是雙方對已經(jīng)取得的利益以及優(yōu)勢領(lǐng)域，很難真正放棄，使得這種合作也只能在幾個不得不互相合作的點上進行。比如IPTV，廣電部門出內(nèi)容，南（電信）北（聯(lián)通）運營商提供接入。而在家庭互聯(lián)網(wǎng)接入這一塊，廣電自然不肯放棄，把擴大接入市場與內(nèi)容優(yōu)勢統(tǒng)一起來應(yīng)該是廣電長期戰(zhàn)略目標(biāo)的一部分，但這種目標(biāo)三五年內(nèi)確實很難達到。
所以說，雖然三網(wǎng)融合已經(jīng)開始實質(zhì)推動，但短期內(nèi)廣電對運營商產(chǎn)生的競爭沖擊并不會太大。
移動Labs
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