中聯(lián)通為何另起爐灶構(gòu)建應(yīng)用商店
2010/08/05
從目前三大運營商公布的建設(shè)模式來看，三者選擇的道路看似“殊途”實則“同歸”，其目標(biāo)只有一個——決戰(zhàn)移動互聯(lián)網(wǎng)。
放棄順?biāo)浦郏x擇另起爐灶，中聯(lián)通意欲何為？最新消息稱，中聯(lián)通應(yīng)用商店8月中旬將開通，中文名字定名為“沃商城”，而目前由上海聯(lián)通負責(zé)研發(fā)的“沃商城”已經(jīng)于7月12日進入內(nèi)測階段。這表示，繼中國移動、中國電信各自推出應(yīng)用程序商店之后，最后一家主導(dǎo)運營商也介入此競爭。
很顯然，中國聯(lián)通此次分一杯羹的舉措，將使手機應(yīng)用層面競爭更加激烈。進一步來說，從國內(nèi)三家運營商主導(dǎo)的應(yīng)用商店來看，中移動規(guī)模已經(jīng)占優(yōu)，中聯(lián)通雖然最后進入，但是有蘋果AppStore和其他廠商應(yīng)用商店的成功經(jīng)驗打底，加上博采眾家之長的3G拓展特點，很有可能后來居上。而中聯(lián)通推出自己的應(yīng)用商店，也顯示其不只依托iPhone，更要集合所有產(chǎn)業(yè)鏈廠商擴張3G市場的策略。
中聯(lián)通后起勃發(fā)，繞開蘋果自建“沃商城”
在移動互聯(lián)網(wǎng)的新競爭環(huán)境中，中國三家運營商“吃螃蟹”的勇氣令人刮目。雖然業(yè)內(nèi)有過猜測，認為聯(lián)通將引入APPStore“曲線救國”發(fā)展在線應(yīng)用商店，但事實證明，中聯(lián)通更傾向于主動握權(quán)。據(jù)《東方早報》報道，8月19日，聯(lián)通集團將在上海正式發(fā)布網(wǎng)上應(yīng)用商店WoStore沃商城。
此舉引發(fā)業(yè)界思考：在中國獨家銷售iPhone的中聯(lián)通似乎理所應(yīng)當(dāng)直接引進成功的AppStore，可是中聯(lián)通已經(jīng)確定另起爐灶，從中不難看出中聯(lián)通的野心。
就目前進展情況而言，從應(yīng)用分類方面來看，該軟件商店暫定名為沃商城，將包括音樂類、GSP類、商務(wù)類、視頻類等應(yīng)用。其中，游戲類445個，主題類95個，工具類49個，娛樂類19個，生活類113個，閱讀類208個。從支付方式上來看，沃商城將采用“中間賬戶”的支付模式，用戶在注冊應(yīng)用商店的同時自動注冊“中間賬戶”，可選擇綁定話費支付或者支付寶、財付通等第三方支付工具。
尤其值得一提，除中國聯(lián)通用戶外，中國移動、中國電信的手機用戶也可下載使用WoStore上的應(yīng)用。而對于業(yè)界最為關(guān)注的焦點，聯(lián)通手機軟件商店和蘋果公司APP Store不是完全一回事，它們的區(qū)別在于：蘋果公司只有iPhone手機，聯(lián)通則提供幾百、上千款手機的應(yīng)用。由此看來，中聯(lián)通正在繞開蘋果自建應(yīng)用商店。
而說到軟件應(yīng)用商店，不得不說三大運營商建立軟件商店是受到了蘋果App store在海外大獲成功的啟示。因此，有業(yè)內(nèi)人士認為，中國聯(lián)通 “兵分兩路”的發(fā)展策略就目前來說似乎是最有利的：一方面，獨立的沃商城在一定程度上保障了自主性；另一方面，引入蘋果而自帶的App Store又能以最成熟的應(yīng)用商店模式吸引用戶。
中聯(lián)通集合所有產(chǎn)業(yè)鏈廠商意欲擴張3G市場
工信部電信專家呂新杰在撰文中曾指出，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的通道類移動通信業(yè)務(wù)正在加速萎縮，在價值鏈中的占比逐漸下降，推動移動業(yè)務(wù)價值鏈的中心向內(nèi)容和應(yīng)用層面轉(zhuǎn)移，業(yè)務(wù)/應(yīng)用平臺成為產(chǎn)業(yè)運作的核心環(huán)節(jié)。因此，蘋果公司將應(yīng)用塑造為公司的核心競爭力，而它也真的成功做到了，可以說，2009年是蘋果用iPhone開啟軟硬件互相推動銷售模式大獲全勝的一年。
聯(lián)系到運營商，在蘋果這套已經(jīng)運作成熟的商業(yè)模式里，運營商的角色一直都只是提供運行網(wǎng)絡(luò)而已，中國聯(lián)通也并不例外。而應(yīng)用商店是移動互聯(lián)網(wǎng)最新發(fā)展趨勢，應(yīng)該成為移動運營商最主要的增值業(yè)務(wù)發(fā)展方向。
由已知成績來看，在“先發(fā)部隊”中，中移動MM應(yīng)用總量及每月增長量均在蘋果和Google之后排名第三；中電信天翼空間以其開放性對于其迅速團結(jié)開發(fā)者人氣，為擴大自己的3G版圖起到很好的推動作用。
由中聯(lián)通自身來說，如果只是基于iPhone的技術(shù)，其未來的主要針對者恐怕也是以iPhone系列手機為核心的聯(lián)通群體，諸如諾基亞、三星等手機廠商的WCDMA制式手機，能享受到的服務(wù)和兼容軟件只怕少之又少。而且，一開場可能就是國外蘋果手機應(yīng)用商城的大多數(shù)軟件，更是將WCDMA制式的其他品牌手機用戶置之門外了。因此，中聯(lián)通推出自己的應(yīng)用商店，顯示的是其不只依托iPhone，更要集合所有產(chǎn)業(yè)鏈廠商擴張3G市場的策略。
再進一步說，正如業(yè)內(nèi)人士所言，從目前三大運營商公布的建設(shè)模式來看，三者選擇的道路看似“殊途”，實則“同歸”，其目標(biāo)只有一個——決戰(zhàn)移動互聯(lián)網(wǎng)的決心不言而喻。
“明星終端＋應(yīng)用商店”，博采眾家之長能否后來居上？
可以說，正是看到了好的發(fā)展前景，又為了顯示掌控3G產(chǎn)業(yè)鏈的決心，“明星終端＋應(yīng)用商店”成為中聯(lián)通集合所有產(chǎn)業(yè)鏈廠商擴張3G市場的重要策略。有了蘋果的明星效應(yīng)，加上終端廠商、開發(fā)者和最終用戶間的良好生態(tài)鏈，這樣的策略既為與客戶的直接溝通提供了通道，成為運營商控制用戶界面、發(fā)揮其用戶規(guī)模和資源整合優(yōu)勢的平臺，又降低進入門檻，為合作各方提供更好的合作收益和個性化服務(wù)。
從更深層面分析認為，雖然與蘋果的合作遭受詬病，但中國聯(lián)通開始發(fā)力：運營商與手機制造商的合作更加緊密，終端廠商參與運營商的數(shù)據(jù)服務(wù)，幫助了運營商提升數(shù)據(jù)服務(wù)在整體收入中的比重。也就是說，利用開放共贏的商業(yè)模式，有效整合移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的參與者，強化對產(chǎn)業(yè)鏈的控制能力；又通過滿足智能手機應(yīng)用產(chǎn)品或服務(wù)的需求，分食手機應(yīng)用產(chǎn)品或服務(wù)市場，全面進軍移動互聯(lián)網(wǎng)市場。中聯(lián)通的3G謀略正在顯山露水。
如此一來，有蘋果AppStore和其他廠商應(yīng)用商店的成功經(jīng)驗打底，加上自身博采眾家之長的3G拓展特點，中聯(lián)通很有可能后來居上。
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