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云生態(tài)上的企業(yè)級服務(wù)

--生態(tài)論壇

2016-11-29 11:01:10   作者:楊寶立&李瀅竹   來源:CTI論壇   評論:0  點擊:


  近幾年來企業(yè)級服務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險投資明顯加速,資本熱捧的背后是移動時代DT時代的到來,催生云計算、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)級IT應(yīng)用的轉(zhuǎn)型升級。“移動化、云端化與數(shù)據(jù)資產(chǎn)化”三大趨勢賦予企業(yè)級服務(wù)新內(nèi)涵,滿足企業(yè)發(fā)展需求、為企業(yè)價值提升而服務(wù)。
  • 追本溯源,科技進(jìn)步推動行業(yè)起飛
  企業(yè)級應(yīng)用指向云端。企業(yè)級服務(wù)作為一個傳統(tǒng)意義上早已存在的寬泛概念,在這次資本與創(chuàng)業(yè)共舞的浪潮中,被賦予了更多互聯(lián)網(wǎng)時代的新標(biāo)簽,其中份量最重的,是被視作未來社會基礎(chǔ)設(shè)施之一的——云計算。云計算是實現(xiàn)企業(yè)級服務(wù)的新架構(gòu)。時至今日,企業(yè)級服務(wù)的交付實現(xiàn)已開始借助云計算來創(chuàng)新服務(wù)供應(yīng)模式。人類社會不斷數(shù)據(jù)化與網(wǎng)絡(luò)化,要求背后必須存在足夠強力的系統(tǒng),以支持社會運轉(zhuǎn)所需的龐大計算和處理分析能力,從目前來看云計算很可能承擔(dān)此歷史使命。
  云計算=“平臺”+“服務(wù)”。理解現(xiàn)階段及未來企業(yè)級應(yīng)用的交付模式,必須先從理解云計算開始。從便于理解的角度,抽象出云計算概念的兩層意義:“云計算平臺”:是一種按需提供強大計算資源(包括網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、存儲和應(yīng)用)的系統(tǒng),管理著一個“可擴展的網(wǎng)絡(luò)超級計算機”,屬于技術(shù)的范疇。“云計算服務(wù)”:體現(xiàn)了一種新的商業(yè)服務(wù)模式,本質(zhì)上是為用戶隨時隨地、永不下線地接入服務(wù),支持海量用戶按需獲取服務(wù)資源,同時還保證服務(wù)供應(yīng)的高性能、高可靠度。 總而言之,云計算即是從云端提供的遠(yuǎn)程的計算資源服務(wù),云計算以它低成本、高效率和高可靠度的方式,解決了大數(shù)據(jù)的計算問題。
  云計算平臺在原型設(shè)計之初便考慮到“三大”——“大用戶”、“大數(shù)據(jù)”、“大系統(tǒng)”問題的解決方案,其本身天然具備支持云計算服務(wù)的技術(shù)基礎(chǔ)和優(yōu)勢,所以二者的結(jié)合應(yīng)用, 是目前云計算主要的供應(yīng)方式。 那么問題來了,我們該如何定義當(dāng)今的企業(yè)級服務(wù)? 事實上,最初企業(yè)級服務(wù)概念的出現(xiàn),主要是傳統(tǒng)IT軟硬件企業(yè)的倡導(dǎo),彼時提供的服務(wù)主要是本地軟硬件的服務(wù)。而過去十年企業(yè)級IT服務(wù)陷入低利潤的泥潭,隨后出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)與云計算為行業(yè)發(fā)展帶來了新的思路。 大膽預(yù)測,未來企業(yè)級服務(wù)將更加云端化、移動化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化:服務(wù)會更多地通過互聯(lián)網(wǎng)來交付,移動設(shè)備作為服務(wù)終端將占據(jù)可觀比重,大數(shù)據(jù)將成為新的企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造出巨大價值。廠商所提供的服務(wù)內(nèi)容將不再局限于ICT 領(lǐng)域(1.0時代),而是借助云計算搭建整體底層框架,提供從商業(yè)平臺到數(shù)據(jù)應(yīng)用,及更富有想象力的增值服務(wù)(2.0時代)。 綜上所述,我們給出的企業(yè)級服務(wù)的新內(nèi)涵為:以企業(yè)價值提升為最終目的綜合應(yīng)用和服務(wù)。
  企業(yè)級應(yīng)用將植根于云生態(tài)系統(tǒng)。在技術(shù)世界里談生態(tài)系統(tǒng)Ecosystem,其實強調(diào)的是代碼和信息以外的思維縱深。這里談一下對未來云生態(tài)的看法。理想的云生態(tài)可能建立在核心基礎(chǔ)設(shè)施層之上,基礎(chǔ)設(shè)施層是系統(tǒng)運作的中心,由基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商提供維系整個生態(tài)運作發(fā)展的基本服務(wù),再由各其他層級的服務(wù)供應(yīng)商向外提供微觀級應(yīng)用,最終輻射整個社會對各大傳統(tǒng)領(lǐng)域進(jìn)行數(shù)據(jù)化改造,釋放出大數(shù)據(jù)所蘊藏的巨大能量。 在這個理想生態(tài)中,流動代謝的生產(chǎn)資源是外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部運作產(chǎn)生的大數(shù)據(jù),整個系統(tǒng)能量產(chǎn)生的作用機制,則是云計算資源轉(zhuǎn)化為社會和經(jīng)濟效能的過程。所有生態(tài)參與者與外部環(huán)境的共同作用,使整個生態(tài)共生和互生、攜手向前,進(jìn)化成更高維度的小社會或資源轉(zhuǎn)化為更新級別的生態(tài)系統(tǒng)。
  躍馬揚鞭,行業(yè)格局變幻展望
  一、 布局上游設(shè)施,中小企業(yè)卡位下游應(yīng)用
  云服務(wù)作為未來企業(yè)級應(yīng)用最主要的商業(yè)模式之一,我們可從云產(chǎn)業(yè)鏈角度,一窺企業(yè)級服務(wù)行業(yè)整體發(fā)展脈絡(luò):
  SaaS是主導(dǎo)行業(yè)規(guī)模增長的主旋律。由于SaaS承擔(dān)了云計算對接全產(chǎn)業(yè)的服務(wù)使命,也是傳統(tǒng)企業(yè)軟件商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的主要路徑,其市場價值從長遠(yuǎn)來看,將更具備延伸性提高的空間。據(jù)有關(guān)方面提供的數(shù)據(jù)顯示,過去幾年 SaaS的應(yīng)用,的確主導(dǎo)了我國云計算市場規(guī)模的整體增長,占據(jù)絕對的優(yōu)勢。再考慮近兩年,一級市場正熱的企業(yè)SaaS 應(yīng)用投資風(fēng)潮,預(yù)計行業(yè)熱度短期內(nèi)還將持續(xù)。
  IaaS上游基礎(chǔ)設(shè)施是巨頭必爭之地。 IaaS過去兩年的市場貢獻(xiàn)分別為14.6%與22.1%,看似占比不高但實則意義重大。公共云IaaS作為云計算產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施,處于整個云生態(tài)體系的核心層,把持著整個生態(tài)數(shù)據(jù)流動的關(guān)鍵環(huán)節(jié),擁有如同發(fā)電廠和水電站一般的重要戰(zhàn)略地位。當(dāng)前這一領(lǐng)域的巨頭競爭格局已經(jīng)基本落定,亞馬遜AWS、微軟Azure、BAT各大巨頭的云服務(wù)業(yè)務(wù)廝殺不斷,近期行業(yè)競爭愈演愈烈,價格大戰(zhàn)在各大巨頭間屢次上演。
  PaaS暫時不存在絕對的領(lǐng)先巨頭。受限于谷歌Google App Engine在國內(nèi)由于眾所周知的原因,調(diào)用困難。國內(nèi)的PaaS服務(wù)多由上游IaaS巨頭延展提供或由下游SaaS應(yīng)用商向上擴展布局(即現(xiàn)在市面上所謂的“開放平臺戰(zhàn)略”),預(yù)計短期內(nèi)多元化層面還將持續(xù)。
  二、通用領(lǐng)域激戰(zhàn)澄海,細(xì)分需求尚有機會
  通用型工具平臺普遍處于紅海,部分領(lǐng)域面臨洗牌。企業(yè)級市場自2013年由部分風(fēng)險投資機構(gòu)吹響號角以來,通用型SaaS工具一直是各方爭奪的中心戰(zhàn)場。如企業(yè)辦公市場,往下細(xì)分的移動OA、IM溝通、文件管理和項目協(xié)作等等,均有各路諸侯布陣;而銷售與營銷市場,CRM、精準(zhǔn)營銷、云客服/helpdesk等等領(lǐng)域,亦鑼鼓喧天。在各大戰(zhàn)場中,值得注意的是行業(yè)巨頭悄然出手,如阿里系的釘釘,在企業(yè)辦公領(lǐng)域已經(jīng)掀起狂潮,傳統(tǒng)管理軟件巨頭用友、金蝶也早在數(shù)年前就陸續(xù)推出企業(yè)級應(yīng)用,預(yù)計未來競爭加速的預(yù)期下,部分行業(yè)格局將面臨重新洗牌。產(chǎn)品差異化較低,快速打量面臨推廣難題。雖然目前通用型SaaS各領(lǐng)域競爭激烈,但由于普遍是面向中小企業(yè)客戶,加上技術(shù)壁壘不高,各服務(wù)商的產(chǎn)品差異化程度較低,存在較高的替代性,企業(yè)級市場本該具有的較高用戶忠誠度和留存率未能得到明顯體現(xiàn)。同時,目前服務(wù)廠商的品牌和口碑還未見成熟,傳統(tǒng)的廠商慣用的諸如捆綁電信運營商、捆綁政府和行業(yè)協(xié)會來做硬性推廣的手段,目前在SaaS領(lǐng)域并不多見,仍以自主推廣為主流。因此服務(wù)商們不得不花大量人力成本投入到線下市場和銷售當(dāng)中,其中大公司背景的品牌展現(xiàn)出了明顯優(yōu)勢,互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域常見的“馬太效應(yīng)”或許又將開始。
  細(xì)分領(lǐng)域仍存希望,變革需從小處著手。Peter Thiel在《從0到1》中提到這樣的觀點,商業(yè)機會好的出發(fā)點,往往可以從壟斷某些利基市場中找尋。企業(yè)級服務(wù)行業(yè)在這點上也不免俗,通用平臺競爭激烈的背后,其實還存在著諸多細(xì)分領(lǐng)域和機會,如安全與互聯(lián)網(wǎng)金融的跨界應(yīng)用、電商社交等領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)深度應(yīng)用、面向開發(fā)者的優(yōu)化應(yīng)用、結(jié)合辦公應(yīng)用開發(fā)的硬件產(chǎn)品等等。 事實上對于一個健康的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),主流方向最終形成穩(wěn)定的格局后仍需要中小企業(yè)從各自的細(xì)分市場填補、完善市場需求,共同促進(jìn)大行業(yè)和諧共生地發(fā)展。

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