怎樣協(xié)調CRM與SCM不沖突目標
2009/08/06
在接近2個小時的時間里,監(jiān)管一家消費品公司IT供應鏈實施的項目負責人為我們描述了一副壯麗的藍圖。整個供應鏈流程結構清晰、聯(lián)系上下游合作伙伴、IT供應商準備就緒,而且業(yè)務狀況與IT投資保持一致。編碼和首次展示的工作已經(jīng)提到日程上來,一切問題似乎都已經(jīng)得出了理想的答案。CIO對此感到十分滿意,我也深有同感。支點網(wǎng)
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