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韓國(guó)呼叫中心高級(jí)管理者培訓(xùn)與交流考察邀請(qǐng)函

2004/08/19 在線報(bào)名

主辦單位:

中國(guó)信息化推進(jìn)聯(lián)盟客戶關(guān)系管理專業(yè)委員會(huì)
韓國(guó)呼叫中心產(chǎn)業(yè)情報(bào)研究所
CTI論壇客戶關(guān)系管理學(xué)院

課程目的:

。。本培訓(xùn)課程是作為企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容,對(duì)呼叫中心功能及管理復(fù)雜性的理解為基礎(chǔ),
幫助大家具備對(duì)呼叫中心運(yùn)營(yíng)企業(yè)有效果、科學(xué)、有體系的知識(shí)。

。。通過呼叫中心高級(jí)管理者實(shí)務(wù)中心的培訓(xùn)和基準(zhǔn)評(píng)測(cè)(benchmarking)活動(dòng), 吸取韓國(guó)先進(jìn)的呼叫中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn),形成從事呼叫中心的專家集團(tuán)的,促進(jìn)中國(guó)國(guó)內(nèi)呼叫中心產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

參加對(duì)象:

時(shí)間安排:



日程安排

時(shí) 

項(xiàng) 

具體內(nèi)容

第一天

北京-漢城-光州

北京出發(fā),到達(dá)光州,入住賓館后休息

培訓(xùn)課程

  • 呼叫中心及CRM戰(zhàn)略的樹立呼叫中心組織文化的建設(shè)

第二天

培訓(xùn)課程

  • 呼叫中心環(huán)境設(shè)計(jì)呼叫中心成本分析及財(cái)務(wù)結(jié)果呼叫中心人力資源管理

第三天

培訓(xùn)課程

  • 呼叫中心工作量管理(WFM)
  • 呼叫中心KPI結(jié)果測(cè)定

實(shí)地考察參觀

  • 韓國(guó)KTF電信公司呼叫中心(江南Call Center)

第四天

實(shí)地考察參觀

  • 韓國(guó)企業(yè)銀行呼叫中心(Fine Call Center)
  • 韓國(guó)外包呼叫中心MPC

第五天

實(shí)地考察參觀

  • 參觀

第六天

實(shí)地考察參觀

  • 參觀

漢城-北京

漢城出發(fā),返回北京


課程內(nèi)容:

課程領(lǐng)域

課程名稱

課時(shí)

課程內(nèi)容

戰(zhàn)略與技術(shù)

呼叫中心及CRM戰(zhàn)略

4

什么是呼叫中心?
呼叫中心的發(fā)展階段
呼叫中心的戰(zhàn)略作用
世界級(jí)呼叫中心的條件
呼叫中心產(chǎn)業(yè)的理解
呼叫中心管理者的作用

呼叫中心環(huán)境設(shè)計(jì)

3

位置選定
·呼叫中心位置選定的理解與操作

叫中心設(shè)施
·呼叫中心設(shè)施概要及重要性呼叫中心設(shè)施的關(guān)鍵因素
·呼叫中心設(shè)施的設(shè)計(jì)

呼叫中心應(yīng)急備份
·應(yīng)急備份概要及關(guān)鍵點(diǎn)
·應(yīng)急備份方案研究

呼叫中心成本與財(cái)務(wù)結(jié)果

4

成本中心和利潤(rùn)中心
呼叫中心運(yùn)營(yíng)預(yù)算
單呼成本計(jì)算
呼叫中心收益
多種貢獻(xiàn)收入的計(jì)算例子
投資/收益率(ROI)的計(jì)算

運(yùn)營(yíng)管理

人力資源管理

4

呼叫中心人力資源的組織構(gòu)成
呼叫中心組織構(gòu)成的意義
人力資源的意義
多樣的組織構(gòu)造形態(tài)
級(jí)別作用和責(zé)任
話務(wù)代表的聘用、選拔與保留

工作量管理(WFM

4

動(dòng)態(tài)呼叫中心的理解
·呼入型呼叫中心
·呼入型呼叫中心的業(yè)務(wù)特性

工作量管理概要及服務(wù)水準(zhǔn)
·WFM的概念及目標(biāo)
·服務(wù)水準(zhǔn)的理解

運(yùn)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定及呼叫量預(yù)測(cè)
·設(shè)定目標(biāo)服務(wù)水準(zhǔn) ¨
·數(shù)據(jù)的收集預(yù)測(cè)

話務(wù)排班
·計(jì)算基本人數(shù)/ 選定線路數(shù)/RSF的算出

工作量管理系統(tǒng)
·WFMS的必要性
·WFMS的功能及種類
·WFMS導(dǎo)入的效果

呼叫中心KPI結(jié)果的測(cè)定

4

成果管理的重要性和過程成
果管理戰(zhàn)略的樹立

·成果管理戰(zhàn)略的意義
·樹立成果管理運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)考慮事項(xiàng)
·測(cè)定指標(biāo)的選定
·成果的測(cè)定,指標(biāo)的選定時(shí)考慮事項(xiàng)
·成果指標(biāo)的種類:外部測(cè)定指標(biāo)/內(nèi)部測(cè)定指標(biāo)

測(cè)定及分析
·成果指標(biāo)的測(cè)定
·成果指標(biāo)的分析

過程處理的改善
·過程處理改善方法

呼叫中心組織文化建設(shè)

4

診斷我們的呼叫中心
呼叫中心要經(jīng)歷的困難選擇
對(duì)呼叫中心文化形成有影響的因素
呼叫中心話務(wù)代表的作用
為什么要建造好的呼叫中心文化?
如何建造呼叫中心文化?
建造積極熱情的呼叫中心
積極熱情的呼叫中心建造的例子
呼叫中心的理解
為了賦予動(dòng)機(jī)的認(rèn)識(shí)變化
呼叫中心的五項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)原則



參觀考察:

  訪問韓國(guó)呼叫中心產(chǎn)業(yè)情報(bào)研究所(CIRC)推薦的優(yōu)秀呼叫中心,可以理解呼叫中心的運(yùn)營(yíng)方法及戰(zhàn)略,也是與韓國(guó)各行業(yè)呼叫中心管理者相互交流、體驗(yàn)多種運(yùn)營(yíng)事例的好機(jī)會(huì)。


關(guān)于韓國(guó)呼叫中心產(chǎn)業(yè)情報(bào)研究所

  韓國(guó)呼叫中心產(chǎn)業(yè)情報(bào)研究所(Callcenter Information Research Center)是產(chǎn)業(yè)支援部(Ministry of Commerce, Industry and Energy)和全南大學(xué)校(Chonnam National University)的產(chǎn)學(xué)協(xié)力團(tuán)體。從呼叫中心產(chǎn)業(yè)構(gòu)成體 (運(yùn)營(yíng)企業(yè), 技術(shù)開發(fā)/銷售企業(yè)等)收集/分析運(yùn)營(yíng)及技術(shù)情報(bào),通過建造情報(bào)交流的平臺(tái),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)情報(bào)的共享和擴(kuò)散。更進(jìn)一步為了獲取先進(jìn)技術(shù)和開拓市場(chǎng),收集海外的技術(shù)情報(bào)和市場(chǎng)情報(bào),并把它分析/加工,建造呼叫中心產(chǎn)業(yè)技術(shù)信息基礎(chǔ)構(gòu)架(Callcenter Industry Technology Information Infrastructure -CITII),最終促進(jìn)情報(bào)的共享和擴(kuò)散。

參觀企業(yè)介紹

企業(yè)一 : 韓國(guó)KTF電信公司


企業(yè)二:(株)中小企業(yè)銀行


企業(yè)三:韓國(guó)MPC外包呼叫中心


 

聯(lián)系方式:

中國(guó)信息化推進(jìn)聯(lián)盟客戶關(guān)系管理專業(yè)委員會(huì)
地址:北京朝陽(yáng)區(qū)安外勝古莊2號(hào)企發(fā)大廈809室 100029
電話:86-10-64454858 64454859 64454860
傳真:86-10-64454859
Email:gcd@ubest.com.cn
聯(lián)系人:許海燕

 

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