首頁>>>技術(shù)>>>呼叫中心排班  呼叫中心排班軟件

呼叫中心常見的排班策略

王厚東 2010/08/24

  1、 層疊班次:這是目前大中型呼叫中心最常見的班次之一。常常是從大夜班結(jié)束,業(yè)務(wù)量逐漸上升時(shí)開始,每隔15分鐘、半小時(shí)或者一個(gè)小時(shí)有一個(gè)班次到崗。比如,8:00一個(gè)班組上崗,8:30另一個(gè)班組上崗,9:00又來一個(gè)班組,這樣當(dāng)10點(diǎn)、11點(diǎn)業(yè)務(wù)量達(dá)到最高峰時(shí),也是上午所有班次的人員全部在崗之時(shí),與業(yè)務(wù)量的增長趨勢進(jìn)行很好地匹配。

  2、分散班次:這種班次把正常的8小時(shí)班次拆成兩段或多段,比如早上4個(gè)小時(shí),晚上4個(gè)小時(shí);對于非全職員工來說,還可以是上午2個(gè)小時(shí),傍晚2個(gè)小時(shí)等方式的安排,主要用于應(yīng)對高峰時(shí)段或機(jī)動時(shí)段。比如,如果呼叫中心雇傭了在校大學(xué)生,根據(jù)課程安排情況,他們就可以上午來上2個(gè)小時(shí)的班,晚上再來上2個(gè)或4個(gè)小時(shí)的班。但這種班次受到太多交通、安全、休息、員工接受方面的客觀限制,并不是很普遍。但如果一切條件具備的話,會極大地提升呼叫中心的班次擬合程度。

  3、長短班次:有一些員工可能會喜歡每天工作10個(gè)小時(shí),這樣他們一周只需要上4天班就夠了,剩下的整塊時(shí)間可以自如地安排自己的學(xué)習(xí)或生活計(jì)劃;而還有一些員工由于家庭或其它特殊情況的限制,可能每天工作不了8個(gè)小時(shí),他們可能更喜歡每天6個(gè)小時(shí)的班次;還有的人一周中某些天可以上10個(gè)小時(shí)甚至以上的班次,而有些天則只能上2個(gè)小時(shí)或4個(gè)小時(shí)。如果你的呼叫中心規(guī)模足夠大的話,長短班次的搭配也會極大地促進(jìn)你的排班擬合度,并同時(shí)照顧了員工的喜好或?qū)嶋H需求。

  4、臨時(shí)工或家庭坐席:臨時(shí)工可以是大學(xué)生、社會人員、殘障人士、甚至是監(jiān)獄服刑人員,他們既可以到呼叫中心上班,也可以選擇家庭坐席或遠(yuǎn)程坐席的方式,如果你的呼叫中心通信條件具備的話。但這項(xiàng)在歐美正在逐漸流行的用工策略在國內(nèi)好像很少有呼叫中心嘗試。與業(yè)內(nèi)人士談起來原因各異,有的擔(dān)心信息安全問題,有的是技術(shù)條件不具備,有的擔(dān)心服務(wù)質(zhì)量問題,有的對員工在非監(jiān)控狀態(tài)下工作狀態(tài)的不信任,還有的僅僅是不敢邁出第一步,不想做第一批吃螃蟹的人。

  5、提供自愿加班選擇:對于有明顯的、規(guī)律性的業(yè)務(wù)量季節(jié)波動的呼叫中心,當(dāng)業(yè)務(wù)量高峰季到來時(shí),可以提供自愿加班的選項(xiàng),以緩解高峰期的業(yè)務(wù)量壓力。

  6、動用內(nèi)部資源:嚴(yán)格來講,這已經(jīng)不是一項(xiàng)純粹的排班策略,而是兼具現(xiàn)場調(diào)控的目的。當(dāng)業(yè)務(wù)量的波動超出預(yù)期的時(shí)候,班組長、主管、后臺、呼叫中心管理者、甚至其他部門的同事,都可以成為應(yīng)急的資源,上線接聽電話。當(dāng)然,如果平時(shí)有一些統(tǒng)一的培訓(xùn),服務(wù)處理的效果會更好。

  7、建立緩沖池:所謂緩沖池,就是指呼叫中心有一部分員工兼具呼入呼出能力,既可以做呼入服務(wù),也可以做呼出營銷或調(diào)研。由于呼出業(yè)務(wù)量相對可控,就可以在呼入業(yè)務(wù)量出現(xiàn)高峰時(shí),把一部分員工切換到呼入狀態(tài);當(dāng)業(yè)務(wù)量退去,恢復(fù)平靜的時(shí)候,這部分員工又可以切換到呼出工作。

  8、還有一些呼叫中心設(shè)立了“機(jī)動組",隨時(shí)待命。

  9、還有的根據(jù)現(xiàn)場不同技能組的繁忙情況進(jìn)行靈活地組別切換,前提是坐席擁有多項(xiàng)技能。

  當(dāng)所有的資源都動用完了之后,如果還不能應(yīng)對業(yè)務(wù)量的壓力,呼叫中心還可以選擇來電量溢出到其它地點(diǎn)的呼叫中心(如果你有多點(diǎn)呼叫中心,且其它中心業(yè)務(wù)量不是十分飽和),播放IVR通告建議客戶換一個(gè)時(shí)間打來或者告訴客戶其它的服務(wù)渠道或手段,或者是根據(jù)事先設(shè)定的服務(wù)策略,重點(diǎn)確保高價(jià)值客戶的來電的接聽和處理。

CTI論壇編輯



相關(guān)閱讀:
在溝通中提升呼叫中心服務(wù)質(zhì)量 2010-08-24
呼叫中心運(yùn)行原理三則 2010-08-23
金融聯(lián)絡(luò)中心績效管理的起點(diǎn)、目標(biāo)與路線 2010-08-23
淺議呼叫中心運(yùn)營體系建設(shè)規(guī)劃 2010-08-16
唐駿門引發(fā)思考:企業(yè)招聘亟待進(jìn)行員工背景調(diào)查 2010-07-30

熱點(diǎn)專題:  呼叫中心    運(yùn)營管理專欄
分類信息:  運(yùn)營管理_與_呼叫中心排班技術(shù)