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2006CRM，客戶關(guān)注成功

江水 2006/04/17

　　前幾日，看到一篇文章"2006年CRM市場(chǎng)井噴"，頗有感觸。

　　我從事CRM這個(gè)行當(dāng)，已有6個(gè)年頭了。從2000年8月份開始至今，已經(jīng)無法精確計(jì)算到底接觸了多少家企業(yè)，參與了多少次CRM應(yīng)用研討。從專業(yè)知識(shí)來看，我不敢自稱專家；從時(shí)間和經(jīng)歷來看，勉強(qiáng)可以自稱業(yè)內(nèi)資深人士了。2006年春節(jié)之后的幾個(gè)月，做為負(fù)責(zé)MyCRM全國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷工作的我，有機(jī)會(huì)親歷了很多客戶從選型到實(shí)施再到應(yīng)用提升的全過程，結(jié)合過去5年多的種種體會(huì)，就更加有所感觸了。

　　中國(guó)CRM市場(chǎng)環(huán)境在變化

　　記得2000年的時(shí)候，CRM是什么？中國(guó)很多企業(yè)家們，基本沒有概念。大家都很忙，每日大腦中奔騰的信息，大部分都是各類客戶和項(xiàng)目信息。2001年，CRM概念開始被廣泛的提起來，尤其是SFA（銷售自動(dòng)化）的概念和應(yīng)用，更被業(yè)內(nèi)人士推崇。因?yàn)�，SFA崇尚的是規(guī)范化的管理客戶資源和銷售過程，量化評(píng)估銷售人員的工作績(jī)效。而且，這一年，很多行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，開始嘗試使用SFA來管理公司。2002年，CRM概念和應(yīng)用明顯獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，除了媒體的傾力關(guān)注外，在中國(guó)涌現(xiàn)了一批有實(shí)力的CRM廠商，廠商和媒體的有效互動(dòng)，極大的推動(dòng)了CRM的市場(chǎng)。2003年，CRM市場(chǎng)最大的亮點(diǎn)是，客戶對(duì)于核心應(yīng)用的關(guān)注，由SFA擴(kuò)展到了整個(gè)營(yíng)銷過程，即：市場(chǎng)自動(dòng)化、服務(wù)自動(dòng)化和銷售自動(dòng)化有機(jī)串聯(lián)起來，形成統(tǒng)一的業(yè)務(wù)線管理�？梢哉f，對(duì)于很多企業(yè)而言，關(guān)注點(diǎn)由部門級(jí)的CRM應(yīng)用，轉(zhuǎn)變成為企業(yè)級(jí)的CRM應(yīng)用。2004年，CRM市場(chǎng)經(jīng)歷了一些不大不小的震蕩，企業(yè)開始在置疑CRM的應(yīng)用價(jià)值。企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，不同行業(yè)和企業(yè)間的業(yè)務(wù)特征差異、管理現(xiàn)狀差異是如此的大，企業(yè)家們開始陷入深深的思考：我應(yīng)該需要什么樣的CRM？市場(chǎng)現(xiàn)有的CRM產(chǎn)品，對(duì)我的價(jià)值體現(xiàn)在何處？與此同時(shí)，一些媒體和研究機(jī)構(gòu)，紛紛發(fā)表了"CRM高失敗率"、"CRM走下神壇"等等觀點(diǎn)。此時(shí)的CRM廠商們經(jīng)受了巨大的壓力；但廠商們也收獲了意外的成果，那就是嚴(yán)酷的當(dāng)前市場(chǎng)形式和客戶需求，逼迫廠商們進(jìn)行了更多的思考：如何更好的把握市場(chǎng)規(guī)律、提供最適合的應(yīng)用模式？2005年，CRM市場(chǎng)在一片寂靜中，快速發(fā)展。一方面，廠商們厲兵秣馬加緊新產(chǎn)品的研發(fā)；另一方面，行業(yè)領(lǐng)先管理先進(jìn)的企業(yè)，紛紛行動(dòng)起來，選擇適合自己的CRM產(chǎn)品，用來保持和提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。2005年，主流CRM廠商，在市場(chǎng)上普遍非常低調(diào)，大家似乎形成默契。但事實(shí)上，暗潮涌動(dòng)；很多廠商的市場(chǎng)定位，不知不覺間已經(jīng)悄然改變。過去簡(jiǎn)單的高、中、低端的分類方式，已經(jīng)很難去定位市場(chǎng)的主流廠商。廠商們此時(shí)更加關(guān)注客戶的類型，根據(jù)不同客戶類別，來推薦最適合的產(chǎn)品和應(yīng)用。當(dāng)然，做好這一點(diǎn)，并非所有廠商都能夠所及，需要成熟的系列產(chǎn)品和豐富的應(yīng)用積累做支持。幾個(gè)一線品牌的主流廠商，2005年占盡優(yōu)勢(shì)，收獲了大部分的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。2006年，第一季度已經(jīng)飛快的過去了。我對(duì)今年的CRM市場(chǎng)，最直觀的感覺是：企業(yè)需求越來越旺盛、客戶選型越來越理性。以MyCRM自身為例，今年第一季度的銷售業(yè)績(jī)是2005年同期的3倍。而且，從MyCRM的銷售過程來看，很明顯我們可以發(fā)現(xiàn)幾個(gè)重要變化：客戶所在地域的變化、不同客戶成交金額的變化、企業(yè)的關(guān)鍵需求、企業(yè)的選型過程。首先，我們來看客戶所在地域的變化。2000年－2005年，CRM市場(chǎng)主要活躍在華東（江蘇、浙江、滬）、華南（廣東）、環(huán)渤海（北京、山東、天津、河北）3個(gè)地區(qū)，而且客戶所在地基本為大中城市。2006年，以上3個(gè)地區(qū)市場(chǎng)繼續(xù)升溫，保持良好的市場(chǎng)表現(xiàn)。但同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)，非以上地區(qū)的市場(chǎng)也正在崛起，甚至也包括一些地理偏僻的小城市。我把這現(xiàn)象理解為是市場(chǎng)繁榮的前期預(yù)兆。其次，不同客戶成交金額的變化。不同類別的客戶，由于他們自身企業(yè)規(guī)模、管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)的不同，他們對(duì)于CRM的要求，也是各不相同的。在選型過程中，企業(yè)決策人心中的這個(gè)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，是非常堅(jiān)定而明確的。所以，從廠商成交價(jià)來看，有高有低，參差不齊。當(dāng)然，最后交付的產(chǎn)品也是有所不同的。對(duì)于廠商來說，如果單從客戶成交的價(jià)格來區(qū)分的話，你真的很難定位他是中斷還是低端。第三，企業(yè)的關(guān)鍵需求的變化。過去，營(yíng)銷過程的管理，是CRM市場(chǎng)普遍的應(yīng)用。我們接觸了很多企業(yè)，雖然行業(yè)不同，但是總也逃不了營(yíng)銷過程管理的需要�，F(xiàn)在不同了，有"CRM化"需要的企業(yè)，分布在更加廣泛的各行各業(yè)，他們彼此間的業(yè)務(wù)形態(tài)、業(yè)務(wù)模式差別太大。譬如：這家需要會(huì)員制管理，那家需要項(xiàng)目管理等等不一而足。最后，企業(yè)的選型過程。選型，是企業(yè)尋找到合適CRM產(chǎn)品的過程。我發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在企業(yè)選型是驚人的理性。他們一般都非�？粗貜S商4個(gè)方面的情況：品牌、相對(duì)需求來說產(chǎn)品的符合度、價(jià)格和實(shí)施服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。在選型過程中，深入評(píng)測(cè)產(chǎn)品，考察樣板客戶，查看廠商提供的各項(xiàng)文件和證據(jù)等等，都是理性購(gòu)買的表現(xiàn)。綜上所述，我們能夠看到客戶在變化、廠商也在變化，這也自然而然的觸發(fā)了中國(guó)CRM市場(chǎng)的系列變遷，而且，現(xiàn)在這種變化仍然在進(jìn)行之中。它將變向何方？它又將對(duì)廣大企業(yè)、CRM廠商和產(chǎn)品產(chǎn)生何種深遠(yuǎn)的影響？我們不得而知。但是，有一點(diǎn)，我可以肯定，這種變化，它是積極的、有效的促進(jìn)了市場(chǎng)繁榮。變化，帶來的是企業(yè)、CRM廠商、CRM產(chǎn)品的共同發(fā)展和進(jìn)步。

　　CRM產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局正在改變

　　伴隨著中國(guó)CRM市場(chǎng)的逐步繁榮，CRM產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局已然悄然改變。國(guó)內(nèi)廠商的更替變化，國(guó)外廠商的步步進(jìn)逼，一幕幕不斷上演。變化的背后，沒有顯見的是激烈競(jìng)爭(zhēng)角逐；改變帶來的亦是對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的積極推動(dòng)。記得，在2005年以前，在市場(chǎng)中活躍的廠商基本都是中國(guó)本土的，而且總是那幾個(gè)老面孔。適者生存，中國(guó)CRM市場(chǎng)經(jīng)歷了6個(gè)年頭的洗禮后，現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，已經(jīng)逐步明朗起來。我個(gè)人從2個(gè)緯度來定位，即：價(jià)格特征、產(chǎn)品應(yīng)用特征。從價(jià)格特征來看，有高端、中端和低端。從產(chǎn)品應(yīng)用特征來看，有項(xiàng)目定制、客戶管理、銷售管理、工作流管理和營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理。如下圖所示。營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理則涵蓋了客戶管理、市場(chǎng)管理、銷售管理和服務(wù)管理的應(yīng)用。目前，中國(guó)本土CRM廠商，大多數(shù)都在致力于把營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理做好。不過，從具體的產(chǎn)品功能和應(yīng)用深度，以及產(chǎn)品客戶化能力方面，各廠商的優(yōu)劣勢(shì)還是非常明顯的。這也是，企業(yè)在選型CRM產(chǎn)品的時(shí)候，非常重視的一些關(guān)鍵評(píng)估指標(biāo)。但是，廠商要實(shí)現(xiàn)全面的功能、深度的應(yīng)用以及強(qiáng)大的客戶化能力，是需要付出很高的研發(fā)投入的，而且也需要較長(zhǎng)的一段產(chǎn)品化的周期。這似乎是一個(gè)很難逾越的門檻，尤其是對(duì)于中國(guó)本土的CRM廠商來說，更是如此。因?yàn)椋Y金和人才資源畢竟是相當(dāng)有限的。所以，眾多CRM廠商中，真正能夠獲得客戶青睞，幫助客戶實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)CRM應(yīng)用的一線廠商，也許只是少有的幾家了。目前，MyCRM、saleslogix、TurboCRM以及MSCRM等，都是客戶不錯(cuò)的選擇。

　　其實(shí)，除以上2個(gè)緯度外，還有一個(gè)很重要的定位點(diǎn)，就是行業(yè)應(yīng)用。國(guó)外很多知名廠商，在行業(yè)應(yīng)用方面，成果顯著。譬如：Siebel一直倡導(dǎo)的行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐。行業(yè)應(yīng)用體現(xiàn)的是廠商在行業(yè)知識(shí)方面的積累和IT技術(shù)的先進(jìn)性。在中國(guó)，2006年初MyCRM已經(jīng)在業(yè)界率先推出了行業(yè)專版，譬如：物流行業(yè)版、汽車4S店版、會(huì)員制銷售版等，雖然與國(guó)際水平相比，尚存在一定的差距，但也是給中國(guó)本土CRM廠商提供了一個(gè)可以借鑒的產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展模式。畢竟，中國(guó)企業(yè)以及中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境，與國(guó)外還是存在著國(guó)情的差別。相信，如果本土CRM廠商，能夠把握住市場(chǎng)和行業(yè)脈搏，還是能夠在競(jìng)爭(zhēng)上與國(guó)外對(duì)手勢(shì)均力敵。

　　客戶關(guān)注什么？成功是關(guān)鍵

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，廠商產(chǎn)品不斷發(fā)展，受益者最終還是客戶。客戶永遠(yuǎn)期待價(jià)格實(shí)惠、技術(shù)成熟、功能豐富以及實(shí)用易用的CRM產(chǎn)品�？蛻舻男枨�，就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的號(hào)角，更是廠商們努力追求并不斷超越的目標(biāo)。市場(chǎng)發(fā)展的不同時(shí)期，客戶的目標(biāo)，也是不同。就像2001年－2002年，客戶普遍最關(guān)心的是SFA的應(yīng)用；而2003年開始，全面管理營(yíng)銷業(yè)務(wù)，就變得更為重要。進(jìn)一步而言，我個(gè)人覺得，客戶的目標(biāo)，其實(shí)也可以理解為客戶CRM應(yīng)用是否成功的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。從這個(gè)意義上來說，每一個(gè)客戶的目標(biāo)可以有所不同，但是，成功是每一個(gè)企業(yè)必須要追求的。什么是成功？達(dá)到企業(yè)的CRM應(yīng)用目標(biāo)，自然就是成功了。因此，過去幾年來，從CRM應(yīng)用中，體會(huì)到成功的企業(yè)，數(shù)量還是很多的。那個(gè)市場(chǎng)階段，大多數(shù)客戶的目標(biāo)或者"CRM化"現(xiàn)狀，決定了達(dá)到應(yīng)用成功還是相對(duì)比較容易的。因?yàn)�，企業(yè)普遍處在CRM的初級(jí)階段，還沒有統(tǒng)一、規(guī)范的建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，沒有量化的管理客戶的銷售和服務(wù)過程，因此，CRM很容易就可以幫助企業(yè)去建立一個(gè)統(tǒng)一的、規(guī)范化的客戶管理平臺(tái)。自然，企業(yè)在這個(gè)階段中，CRM應(yīng)用是成功的。但是，時(shí)過境遷，市場(chǎng)發(fā)展到2006年的今天，企業(yè)的需求和目標(biāo)變化很大。因?yàn)�，大多�?shù)先進(jìn)的企業(yè)，不管是意識(shí)上，還是管理手段上，都已經(jīng)擺脫了CRM的初級(jí)階段。現(xiàn)在他們來選擇CRM，起點(diǎn)高了，CRM的應(yīng)用目標(biāo)自然也就水漲船高了。這與CRM廠商的總體服務(wù)（這里的服務(wù)，是廣義的服務(wù)，涵蓋了產(chǎn)品、銷售和實(shí)施服務(wù)。）能力，就形成了一個(gè)矛盾。即：客戶日益增長(zhǎng)的需求（應(yīng)用目標(biāo)），與相對(duì)增長(zhǎng)緩慢的總體CRM廠商服務(wù)能力之間的矛盾。雖然，有部分CRM廠商服務(wù)能力是達(dá)標(biāo)的，但是，總體上來看，大部分的CRM廠商服務(wù)能力有待提升。我們知道，再理性再成熟的企業(yè)，他的選型過程，也是無法做到絕對(duì)的科學(xué)、有效，所以難免會(huì)因?yàn)檫x型的失誤，而導(dǎo)致后期應(yīng)用的失敗�，F(xiàn)實(shí)中，這類失敗案例并不少見。所以，一方面企業(yè)越來越成熟理性，另一方面，企業(yè)也看到了這種潛在的失敗風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)不得不慎重對(duì)待CRM選型和CRM應(yīng)用。實(shí)際做法就是，要么是觀望等待，暫時(shí)擱置選型；要么就是小心翼翼，摸石頭過河。企業(yè)在選型CRM廠商和產(chǎn)品的時(shí)候，所有的思路和做法，都是在觀察和評(píng)判，廠商是否能夠充分理解企業(yè)的需要？是否有能力確保企業(yè)此次應(yīng)用成功？對(duì)于廠商來說，接觸客戶的過程，亦是在全面了解客戶的需要，證明自己有能力確�？蛻魬�(yīng)用成功的過程。這種客戶與廠商的互動(dòng)過程，相互依賴、相互制約又相互促進(jìn)。

　　啟示：讓客戶獲得成功

　　現(xiàn)階段，客戶關(guān)注成功。這對(duì)于我們所有廠商來說，的確是很好的啟示。仁者見仁，智者見智，我個(gè)人覺得，至少要重視幾個(gè)方面。第一，把產(chǎn)品做好。確�？蛻舫晒Γ艺J(rèn)為產(chǎn)品是最關(guān)鍵因素之一。我接觸過一些應(yīng)用CRM系統(tǒng)失敗的企業(yè)，分析他們失敗的原因，無外乎3個(gè)，即：廠商的實(shí)施服務(wù)能力、企業(yè)自身的推進(jìn)力度、CRM產(chǎn)品的需求滿足度。而因?yàn)镃RM產(chǎn)品的需求滿足度低而導(dǎo)致最終項(xiàng)目失敗，又占絕大多數(shù)。所以，把產(chǎn)品做好，對(duì)于CRM廠商來說，重要性可見一斑。還有一點(diǎn)，我覺得值得一提，那就是一個(gè)好的CRM產(chǎn)品，要能夠滿足企業(yè)的"應(yīng)用提升"。什么是"應(yīng)用提升"？我們可以列舉一個(gè)實(shí)際的例子來說明。廣西北海海志船舶代理公司是MyCRM的客戶，他們有四個(gè)分公司，是北部灣地區(qū)領(lǐng)先的物流公司。當(dāng)初在選型CRM產(chǎn)品的時(shí)候，是由公司總裁親自掛帥來進(jìn)行的，足見其對(duì)于CRM應(yīng)用的重視。但是，在選型過程中，海志公司發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的CRM產(chǎn)品，都是通用化的產(chǎn)品，比較適合標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的銷售和售后服務(wù)流程的企業(yè)。在不需要修改產(chǎn)品當(dāng)前功能和應(yīng)用設(shè)計(jì)前提下，這類企業(yè)就可以很好的使用起來。但是，海志公司做為一家物流公司，業(yè)務(wù)模式很多，譬如：船代、貨代、項(xiàng)目物流等等，每一個(gè)業(yè)務(wù)模式都有自己的操作流程、規(guī)范和目標(biāo)客戶群。一般的通用性CRM產(chǎn)品，只能滿足海志公司的一個(gè)部門來使用。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)使用，幾乎不可能。在與MyCRM接觸后，MyCRM向海志公司提供了MyCRM物流行業(yè)專版產(chǎn)品，毫無疑問，產(chǎn)品符合度自然是非常高了。在項(xiàng)目實(shí)施完成并且海志公司應(yīng)用MyCRM 6個(gè)月以后，海志公司發(fā)現(xiàn)MyCRM物流版產(chǎn)品解決了海志公司80％的業(yè)務(wù)和管理需求，但此時(shí)一些更深層次的需求，物流版的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品似乎并不能很好解決。在MyCRM實(shí)施顧問和海志公司的系列溝通后，通過MyCRM產(chǎn)品的客戶化設(shè)置，最終幫助海志公司解決了這些新問題。通過這個(gè)案例，我們可以發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)應(yīng)用層次：1通用化產(chǎn)品－2物流行業(yè)專版－3客戶化設(shè)置。其實(shí)，這里面就已經(jīng)有了2次應(yīng)用提升。即：1到2的過程，是第一次的應(yīng)用提升；2－3的過程是第二次的應(yīng)用提升。我個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)深入應(yīng)用CRM，一次或者多次的應(yīng)用提升，是不可缺少的。當(dāng)然，這就對(duì)CRM產(chǎn)品提出了要求：要能夠很好的支持客戶應(yīng)用的提升。第二，注重應(yīng)用積累。很多時(shí)候，企業(yè)在選型CRM產(chǎn)品、實(shí)施CRM項(xiàng)目、應(yīng)用提升以及后續(xù)全面使用階段，雖然很清楚自身的管理目標(biāo)，但是對(duì)于如何使用CRM方法以及IT手段來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，還是比較模糊的。這時(shí)候，企業(yè)最需要的是CRM廠商專業(yè)人員的引導(dǎo)和幫助。如果CRM廠商的應(yīng)用積累很豐富，那么這種引導(dǎo)和幫助的過程，就會(huì)很有成效；否則，可想而知，把客戶往錯(cuò)誤的方向引導(dǎo)、倒幫忙的失敗教訓(xùn)，將會(huì)重演。第三，提升自己的營(yíng)銷和實(shí)施服務(wù)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。這一點(diǎn)要求其實(shí)對(duì)于任何行業(yè)和企業(yè)來說，都是必要的。但就當(dāng)前CRM市場(chǎng)階段而言，對(duì)CRM廠商來說，就更為重要了。雖然CRM市場(chǎng)發(fā)展、升溫很快，但終究還沒有成熟到遍地開花的程度。CRM廠商做為這個(gè)市場(chǎng)發(fā)展的重要推手，自身團(tuán)隊(duì)的能力建設(shè)，責(zé)不旁怠。CRM廠商做好了以上3個(gè)方面，并且真誠(chéng)的對(duì)待客戶，努力幫助客戶成功，再加上市場(chǎng)環(huán)境的快速發(fā)展，就一定能夠取得豐碩的回報(bào)。

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在高速發(fā)展中，放眼各行各業(yè)，一片繁榮景象。而且，中國(guó)市場(chǎng)正在加速與國(guó)際市場(chǎng)的接軌。各類外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，瓜分市場(chǎng)份額；中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)，海外上市、設(shè)立分之機(jī)構(gòu)，角逐國(guó)際市場(chǎng)。毫無疑問，企業(yè)需要保持和加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是獲取客戶、留住客戶的競(jìng)爭(zhēng)力。在這方面，應(yīng)用CRM無疑是企業(yè)不二之選。2006年，中國(guó)CRM，這臺(tái)大戲才剛剛揭開序幕，我們翹首矚目精彩內(nèi)容的上演。而舞臺(tái)上的主角不是CRM廠商，而是成功應(yīng)用CRM的企業(yè)，我們將為這些成功而喝彩。


作者供稿 CTI論壇編輯


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